物業(yè)管理早期介入實例

　　在物業(yè)管理的早期介入工作中，物業(yè)建設單位的理解和支持是非常重要的，但物業(yè)管理企業(yè)能否在早期介入中提供有價值的意見和建議也是早期介入能否落實的關鍵環(huán)節(jié)。只有當物業(yè)建設單位變被動的強迫接受為強烈的要求物業(yè)管理企業(yè)參與，只有當物業(yè)管理企業(yè)把以前的"售后服務"思想變?yōu)樵缙诮槿氲挠行嵺`，物業(yè)管理早期介入才能得以有效落實，長期以來建管脫接的問題才能得以解決。
下面就某一典型案例作簡要分析：

　　一、項目背景

　　該物業(yè)項目位于粵西的一個沿海城市，開發(fā)規(guī)模較大，總建筑面積達40余萬平方米，是當?shù)氐淖≌ㄔO項目，因此倍受當?shù)鼐用窈驼年P注。整個項目分三期建設，期為經(jīng)濟適用房，同時被列為該市工作，整個小區(qū)建設申報國家康居示范工程小區(qū)。

　　該物業(yè)建設單位前期已開發(fā)過多項物業(yè)項目，自己組建了物業(yè)管理企業(yè)，為把這個項目建設好、經(jīng)營好，該物業(yè)建設單位擬聘請有經(jīng)驗的物業(yè)管理企業(yè)擔任項目的物業(yè)管理顧問，幫助解決前期的物業(yè)管理問題。

　　由于該地的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理水平在廣東地區(qū)相對落后，消費者的置業(yè)觀念和物業(yè)管理意識和其他地區(qū)比較還有差異，房地產(chǎn)售價和物業(yè)管理收費都處于較低的水平，因此以下的分析都是基于這種現(xiàn)狀來展開。

　　二、項目論證階段物業(yè)管理介入的內(nèi)容和效果

　　在該項目的論證階段，物業(yè)管理企業(yè)就參與了工作并就該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運作模式發(fā)表了意見并得到物業(yè)建設單位的采納。

　　1．考慮到整個工程項目的狀況，期屬經(jīng)濟適用房，消費者大多屬于中低收入，在市場定位上除合理控制建設成本外，還應考慮降低物業(yè)管理成本。按此思路，期的綠化率可以低一些，設備選型可以便宜一些；而期、第三期由于消費者為中高收入，綠化率要高，設備選型要好。
　　2．對整個項目的配套設施建設提出了意見，考慮配套設施的布局，既要方便于未來業(yè)主的使用又要防止對業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。
　　3．提出了人車分流的概念，這在該地屬于新的提法，也是以后項日銷售的亮點。
　　4．確定了物業(yè)管理早期介入和前期管理的時間、方式和工作內(nèi)容，明確了各配合方之間信息溝通的渠道，確定了分階段物業(yè)管理的目標和要求。
　　實踐證明，這幾條意見和建議對物業(yè)建設單位是非常有益的幫助，使之市場定位更加準確，性能價格比更為合適，在期銷售過程中的良好業(yè)績證明了這些。

　　三、規(guī)劃設計階段介入內(nèi)容

　　在規(guī)劃設計階段，物業(yè)管理企業(yè)參加了多次論證會，就規(guī)劃方案提出了多項建議，并得以采納，也受到了業(yè)主的好評。

　　1．考慮到項目較大、分期開發(fā)的情況，建議在方案設計時采用分組團的布局，且各組團相對獨立和封閉。這樣有利于按服務對象的不同提供不同的服務內(nèi)容，確定不同的收費標準，滿足不同層次的消費者的需求。
　　2．對智能化系統(tǒng)的設計、商業(yè)配套設施的建設、會所及休閑區(qū)域的布局、幼兒園的安置、會所功能的設置等提供了主導意見。由于物業(yè)管理企業(yè)在實際運作方面有豐富的經(jīng)驗，深得建設單位和業(yè)主的好評。
　　3．就物業(yè)管理的條件在規(guī)劃設計時予以落實，不僅明確了辦公用房，還落實了物業(yè)管理人員宿舍、食堂、休息室、倉庫以及清潔車的停放場地等。
　　4．此階段根據(jù)前期物業(yè)管理總體策劃方案的思路，進行了詳細物業(yè)管理方案的制訂和實施進度表的確定，包括人員的編制及招聘、培訓計劃、費用測算等，這些都得到了建設單位的支持和認可。

　　四、建設階段的介入內(nèi)容

　　在建設階段，物業(yè)管理企業(yè)跟蹤了整個過程，召集或參與了多次專題討論會，其中一次提出了18項整改意見，這些意見大部分都在建設中被采納，典型的介入內(nèi)容如下：

　　1．對生活垃圾堆放、清運和處理方式提出了具體要求，要求設立足夠的垃圾桶放置位置，要硬底化，同時要方便清洗。
　　2．樓梯道大門的安排，既要便于安裝對講系統(tǒng)，又要便于安裝集合信報箱，還要注重美觀實用和便于維修。
　　3．在綠化帶施工時，頭先要考慮澆水管道的鋪設，否則又要返修，造成浪費。
　　4．在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分基礎沒有搞好，而該區(qū)屬填海區(qū)，易發(fā)生不均勻沉降，如果發(fā)生這種情況，此處的管網(wǎng)就會發(fā)生斷裂。建議予以重新施工。
　　5．督促物業(yè)建設單位將一些特殊的裝飾材料留出一部分以便于物業(yè)管理的維修和更換，如一些彩色地磚、鍍膜玻璃、涂料等。
　　6．對招聘的物業(yè)管理人員進行培訓，并組織編寫各類文件和規(guī)章制度，建立對內(nèi)、外關系的工作程序和工作要求，起草業(yè)主公約、裝修管理規(guī)定和物業(yè)管理中涉及到的文件資料。
　　7．與物業(yè)建設單位一起，同供電公司、自來水公司、煤氣公司等相關部門協(xié)調(diào)，確定相應的管理方式和收費標準。

　　五、銷售階段的介入在此階段主要介入了以下工作：

　　1．在銷售前，將物業(yè)管理方案整理并全面完成，將許多涉及業(yè)主購房應知的內(nèi)容，以書面文件的形式確定下來。
　　2．銷售前對售樓人員進行系列的物業(yè)管理培訓，使他們對物業(yè)管理的基本概念和基本知識有所了解，對將來該小區(qū)的物業(yè)管理內(nèi)容和模式有統(tǒng)一的理解。
　　3．在售樓現(xiàn)場設立了專職的物業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，接受購房者的咨詢，這種咨詢和宣傳溝通起到了很好的效果，避免了物業(yè)建設單位對物業(yè)管理的亂承諾，也使未來業(yè)主對物業(yè)管理有了信心，增加了購購的欲望。
　　4．為使業(yè)主或未來業(yè)主對物業(yè)管理有所了解，在銷售時，就讓已招聘的部分物業(yè)管理人員上崗，如清潔人員、保安人員、綠化人員的規(guī)范化工作，更使得業(yè)主對物業(yè)管理的印象加深。

　　六、早期介入的效果

　　該項目已取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也使該項目成為粵西地區(qū)較具有影響力的項目和物業(yè)管理的范例。

　　(一)在經(jīng)濟效益方面：

　　1．頭期16萬平方米已基本售完，二期建設雖然還未完成，但銷售勢頭強勁，部分戶型甚至出現(xiàn)了現(xiàn)象，房價也從較初的1200元／平方米，上升到目前的2000元／平方米，前期購房者都享受了房屋升值帶來的收益。

　　2．物業(yè)管理由于小區(qū)的入住率較高和其他方面的經(jīng)營收入的補充，經(jīng)濟壓力不大，由于物業(yè)建設單位體驗到了物業(yè)管理帶來的效果，主動提出了給予其他方面的幫助以支持物業(yè)管理水平的進一步提高。

　　(二)在社會效益方面：

　　1．該小區(qū)已被當?shù)卣付閰⒂^點和示范小區(qū)，成為了當?shù)爻鞘薪ㄔO和物業(yè)管理的樣板。
　　2．小區(qū)的物業(yè)管理已成為當?shù)卣贫ㄕ叻ㄒ?guī)的實驗地。
　　3．該小區(qū)物業(yè)管理的成功，為當?shù)匚飿I(yè)管理意識和物業(yè)管理水平的提高起到了非常積極的促進作用。
　　4．該項目成功后，物業(yè)建設單位的形象大大得以提升，使很多其他物業(yè)建設單位提高了對物業(yè)管理的認識，紛紛邀請物業(yè)管理企業(yè)合作和加盟。

　　上述事實說明了物業(yè)管理的早期介入對物業(yè)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主都有很大的益處，是解決物業(yè)建設與物業(yè)管理銜接問題的有效手段，應引起各方面的重視，只有大家都能認識到早期介入的重要性，物業(yè)管理市場的發(fā)育才可能進一步完善。

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！