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如何進行早期介入和前期管理

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當天閱讀 608 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

　　我國物業(yè)管理一直滯后于規(guī)劃設(shè)計和施工階段，這種脫節(jié)現(xiàn)象導致建設(shè)單位在規(guī)劃設(shè)計中往往只考慮房屋和配套設(shè)施，而忽略房屋建成以后管理方面的因_素，如沒有管理用房、泊車位不夠、住房使用功能不全、空調(diào)位置未考慮、建筑物內(nèi)的管線布局不利于日后的維修養(yǎng)護，以及水、電和保安等配套方面存在的問題等。這種整體布局上的問題，既使業(yè)主和使用者時有抱怨，又增加了物業(yè)管理工作的難度，致使很多問題難以解決和彌補。在物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計階段就選擇物業(yè)管理企業(yè)介入，充分利用物業(yè)管理企業(yè)使用和管理的經(jīng)驗和知識，對于發(fā)揮物業(yè)的價值具有重要意義。

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