房地產開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理公司應在物業(yè)項目立項時就建立合作關系。但在一些地區(qū)，物業(yè)管理機構尚未健全，常常由房地產開發(fā)企業(yè)自設機構來管理物業(yè)。一般來講，由專業(yè)化的物業(yè)管理公司參與物業(yè)的開發(fā)全過程，將更利于物業(yè)管理行業(yè)的良性發(fā)展。目前，對物業(yè)管理公司的選聘大多采取議標的方法，少數(shù)采用公開招標，無論通過哪一種方式，物業(yè)管理公司都要從開發(fā)企業(yè)或管委會手中接管物業(yè)。從理論上講，早期介入的物業(yè)管理企業(yè)并不一定就足前期物業(yè)的當然管理者，特別是房地產開發(fā)企業(yè)決定招標選聘時。反之，早期介入的物業(yè)管理氽業(yè)足否愿煮承接該物業(yè)的管理也需經過科學的測算和對該物業(yè)經營實效的評估和權衡后方可作出明智的抉擇。具體步驟如下：
1．房地產開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)接洽前期物業(yè)管理委托事項。主要是管理服務內容、標準、期限；保修責任的委托與實施：諸如掃尾工程、空置房出租或看管等代為辦理事項；管理服務費構成及籌集；管理用房、經營用房的提供使用及收益分配；物業(yè)及相關資料的驗收接管。
2．在洽談的過程中，物業(yè)管理企業(yè)對人力、物力等自身條件和接盤運作、盈虧風險作出測算，據(jù)此制定接管方案作為依據(jù)與房地產開發(fā)企業(yè)進一步協(xié)商或競標。如達成一致或中標即可簽訂前期物業(yè)管理委托合同。
3．一旦簽約，物業(yè)管理企業(yè)就要實施驗收接管。依照的有關規(guī)定主要有1991年2月4日國家建設部制定的《中華人民共和國行業(yè)標準房屋接管驗收標準》和(1993)814號文《城市住宅小區(qū)竣工綜合驗收管理辦法》。同時還應做好檔案資料的移交工作，必不可少的檔案資料有：規(guī)劃圖、竣工圖、地下管網竣工圖：各類房層清單，單體建筑結構、設備竣工圖及合格證或保修書，公用設施、設備及公共場地清單，有關業(yè)豐或承租使用人的相關資料等。
4．根據(jù)前期物業(yè)管理合同所賦予的管理職責，物業(yè)管理企業(yè)應制定一系列管理制度，以建立正常的管理秩序。這些制度主要有停車場管理辦法，電梯使用規(guī)定，物業(yè)的報修與維修規(guī)定等。
5．為了迎接即將到來的業(yè)主入伙，物業(yè)管理企業(yè)應著手組成該物業(yè)的常設管理機構，配備管理人員。人員不足時要著手進行社會招聘和上崗培訓等準備工作。
6．建立與社會協(xié)作單位的聯(lián)絡，構筑綜合服務網絡。前者是指物業(yè)正式啟動運作后，勢必要與社區(qū)主管部門和市政及公用事業(yè)單位取得聯(lián)系，獲得他們的支持與配合。同時，物業(yè)管理企業(yè)也不是全能企業(yè)，有一些業(yè)務(尤其是業(yè)主的特約服務)還需選定專業(yè)服務公司代理。惟此，才能使業(yè)主入伙后各種需求得到充分滿足。
7．物業(yè)正式出售又稱"開盤"，這也是前期物業(yè)管理開始之日，物業(yè)管理企業(yè)可以和開發(fā)商一起參與樓盤營銷。頭先可以就營銷策略提出自己的見解，促進銷售順利進行。從根本上來講，促銷是房地產開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)共同利益所在。樓盤滯銷開發(fā)企業(yè)投資得不到完全回報，而物業(yè)管理也因滯銷造成的空置物業(yè)和人氣欠旺給管理與服務帶來困難。物業(yè)管理對提高物業(yè)附加值的作用日見明顯，在具體策劃上也有大力宣傳該物業(yè)的管理水準和合理的收費以吸引更多的消費者前來購購等功效。其次，參與營銷(包括預售)是物業(yè)管理企業(yè)與消費者(即未來的業(yè)主)直接見面的較好機會。了解他們對物業(yè)管理的具體要求將對今后業(yè)務的開展大有裨益。較后，現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，在開發(fā)企業(yè)與業(yè)主簽訂物業(yè)轉讓合同時必須附上有關前期物業(yè)管理合同及《物業(yè)使用公約》、《住戶手冊》等附件，即"應在購賣合同中對房地產產權人有承諾遵守小區(qū)管理辦法的約定"(詳見國家建設部《城市住宅小區(qū)管理辦法》)。

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