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碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng):18歲以前沒穿過鞋

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 1574 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。


  簡要內(nèi)容:17歲前楊國強(qiáng)從未穿過鞋,年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。時至今日,除了已經(jīng)開發(fā)的21個碧桂園樓盤外,楊國強(qiáng)還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫球會所、6個商業(yè)廣場(街)以及多個主題公園。

  17歲前楊國強(qiáng)從未穿過鞋,年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)后,短短十余年時間,楊國強(qiáng)完成了從“泥水匠”到億萬富翁的轉(zhuǎn)身,并且為女兒打造了一個“中國較年輕的頭富”的頭銜。隱身于女兒“較年輕的中國頭富”光環(huán)之后的楊國強(qiáng),是中國個實(shí)踐復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。從碧桂園較初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式,到后來的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”。

  可以說,復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強(qiáng)和他“五的家”。在這一理念下,他通過開發(fā)樓盤,以低購低賣的策略快速回籠資金,并實(shí)施設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理一條龍開發(fā),以降低成本,從而快速積累了巨額財富。

  雖然楊國強(qiáng)表示,作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名,然而,445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份,都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱于鎂光燈后的“中國較年輕的頭富”充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯(lián)交所正式掛牌上市,這份好奇也延續(xù)到碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人楊國強(qiáng)以及他一手打造起來的“五的家”出品方身上。

  據(jù)媒體報道,17歲前楊國強(qiáng)從未穿過鞋,年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)后,短短十余年時間,楊國強(qiáng)完成了從“泥水匠”到億萬富翁的轉(zhuǎn)身,并且為女兒打造了一個“中國較年輕的頭富”的頭銜。

  “學(xué)校救市”和復(fù)合地產(chǎn)

  1992年,當(dāng)時主業(yè)還是建筑承包的楊國強(qiáng)利用順德碧桂園股東退股的機(jī)會,毅然接盤,進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),同時創(chuàng)立碧桂園品牌。1993年6月,碧桂園破土動工的時候,房地產(chǎn)市場的低谷已經(jīng)悄然來臨。面對數(shù)百幢尚未銷售的別墅,楊國強(qiáng)請來了當(dāng)時還是新華社記者的王志綱為其指點(diǎn)迷津,隨后以興辦碧桂園學(xué)校為切入點(diǎn),使碧桂園枯木逢春,成就了“學(xué)校救市”的說法。雖然興辦學(xué)校投入大、風(fēng)險高、回報周期長,但對于當(dāng)時處于“存亡關(guān)頭”的楊國強(qiáng)而言,投資辦學(xué)不僅打響了“碧桂園”的名號,帶動了樓盤的人氣,更重要的是,通過向每位學(xué)生收取30萬元的教育儲備金,1300多名學(xué)生為其籌到了3.9億元的流動資金,緩解了燃眉之急。

  隨后,依靠整體策劃戰(zhàn)略與成功的企業(yè)形象(CI)定位,通過興建會所以及廣泛宣傳“給您一個五的家”的房地產(chǎn)經(jīng)營理念,以學(xué)校為依托,碧桂園個把復(fù)合地產(chǎn)的概念融入到地產(chǎn)開發(fā)和推廣中,在提高了自身樓盤附加值的同時,也為集團(tuán)的發(fā)展開拓了廣闊的前景。從較初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式到“學(xué)校+會所+地產(chǎn)”,再到如今的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”,可以說,一定程度上,是復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強(qiáng)和他的“五的家”。

  時至今日,除了已經(jīng)開發(fā)的21個碧桂園樓盤外,楊國強(qiáng)還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫球會所、6個商業(yè)廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發(fā)的項目都選址在風(fēng)景優(yōu)美的自然山水之中,這些項目又多與碧桂園的別墅區(qū)位置毗鄰,有些甚至就是一體開發(fā)的,因此,如今碧桂園已成為廣東省內(nèi)熱門的自駕游景點(diǎn)。對楊國強(qiáng)而言,這又是一次“人氣+知名度”的一石二鳥。

  低購低賣與產(chǎn)業(yè)一條龍

  1999年春節(jié),廣州碧桂園開盤,標(biāo)志著楊國強(qiáng)帶領(lǐng)碧桂園次走出順德,從此碧桂園走上了高速發(fā)展的道路。2000年,順德碧桂園度假村開業(yè),開始經(jīng)營酒店。2001年,碧桂園鳳凰城(查看地圖)建設(shè),提出“別墅城市”概念。2002年,碧桂園鳳凰城開盤,創(chuàng)造業(yè)內(nèi)銷售神話。2004年,華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發(fā)。2006年,碧桂園又把版圖擴(kuò)大到了廣東省外,相繼啟動占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據(jù)稱,今年北方重鎮(zhèn)天津也將成為碧桂園新的目標(biāo)。目前,碧桂園除了以廣東省為大本營外,還在湖南、內(nèi)蒙古、江蘇、遼寧四地發(fā)展項目。近10年,碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強(qiáng)正逐漸布局全國,一步步打造著自己的財富王國。

  截至2007年1月31日,碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發(fā)速度,可供未來5年或以上時間的發(fā)展需要。不僅土地儲備充足,碧桂園真正的競爭優(yōu)勢在于其較低的土地成本。據(jù)其招股章程透露:“我們建筑面積的土地平均成本,低于我們2006年平均售價的10%?!睂Ρ绕渌谙愀凵鲜械膬?nèi)地開發(fā)商,顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強(qiáng)也曾總結(jié),碧桂園成功的法寶之一就是注重成本控制。

  注重成本控制的另一個表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)一條龍。碧桂園是一個擁有包括設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理、管樁廠等為一體的大集團(tuán)化企業(yè)。從一開始,碧桂園就從設(shè)計、施工、安裝、裝修到銷售、管理,形成了完整的一條龍服務(wù),大大提高了效益。綜合開發(fā)不僅易于協(xié)調(diào),更重要的是減少了中間環(huán)節(jié),降低了開發(fā)成本,從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例,當(dāng)時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右,而其在香港發(fā)售的價格低于前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強(qiáng),不僅通過低價策略快速回籠資金,還依仗規(guī)模樓盤實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn),降低成本。碧桂園在珠三角地區(qū)拿地,單幅面積上千畝是平常事,其廣州增城鳳凰城項目,甚至一度號稱“萬畝大盤”。

  上市之路

  碧桂園長期奉行大盤開發(fā)、單盤開發(fā)的原則,采取層層跟進(jìn)的方式提高效率。華南碧桂園推出不久,碧桂園假日半島立刻跟進(jìn),隨后而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速,楊國強(qiáng)一直以資金周轉(zhuǎn)寬裕而驕傲。然而,近年來,碧桂園擴(kuò)張跡象明顯,由“一年一個碧桂園”變成同時開發(fā)幾個大型社區(qū)樓盤。截至2007年1月31日,碧桂園有27個發(fā)展項目分別處于不同發(fā)展階段,對資金的需求明顯加大。

  2006年7月,碧桂園悄悄轉(zhuǎn)變工商登記上的“身份”,搖身一變成為外資企業(yè)。這通常是內(nèi)地民企赴香港上市前的習(xí)慣做法。隨即,碧桂園開始了一系列的重組活動,剝離了學(xué)校、醫(yī)院、自來水廠及高爾夫球場的業(yè)務(wù),成立了碧桂園控股。在此之前,從內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)來看,碧桂園屬于典型的家族企業(yè),集團(tuán)大股東基本上都是企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)者,不少跟楊國強(qiáng)有血緣或姻親關(guān)系。

  從碧桂園控股4月3日發(fā)布的招股章程來看,重組完成之后,除了楊惠妍通過控股“必勝公司”持有59.5%的股份之外,楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區(qū)學(xué)銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算,除楊惠妍以445.1億元的身家成為女頭富之外,碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產(chǎn)超過39億元的富人。

  盡管楊國強(qiáng)早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍,但他目前依然擔(dān)任碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團(tuán)的整體項目計劃。因此,他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實(shí)際掌舵人,只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“較年輕的中國女頭富”的光環(huán)之后。

  打算明后年開發(fā)千萬平方米房子

  當(dāng)被問到明年房價是否會下跌時,楊國強(qiáng)沒有給出正面回答,但是從另一個角度表達(dá)了他的樂觀:“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前還是很好的,隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),未來有很多農(nóng)民進(jìn)城,有錢后就會想住得更好?,F(xiàn)在房價為什么貴?我想供求關(guān)系是很重要的,當(dāng)然,土地成本等因素也很重要。較近的房地產(chǎn)調(diào)控政策對我們影響不是很大。如果房地產(chǎn)不發(fā)展,建材、家具、電器、鋼材等很多行業(yè)都會受到影響。所以我的理解是,國家不是不希望房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而是想要健康發(fā)展。”

  “我們在香港上市后取得150億現(xiàn)金,購了些便宜的土地。有媒體說我們囤地多,土地可以開發(fā)27年,但他是按照我們以往的發(fā)展速度來算的,我們上市后發(fā)展的速度很快,明年我們計劃開發(fā)1000萬平方米,后年要開發(fā)2000萬平方米。我們也希望盡快把土地建好房子賣出去,這也是調(diào)整房價的一個辦法。”

  精彩語錄:

  ●如果我80歲的時候走在街上,所有認(rèn)識我的人都會微笑地跟我打招呼,我就滿足了。

  ●說我頭富,只是很多(企業(yè))沒上市而已。

  ●人家問我為什么會成功,我說可能是我對別人好,對社會好。

  ●我雖然沒機(jī)會讀大學(xué),但我看書很多的,天文、哲學(xué)、歷史、地理……什么書都看。公里候,我就算身上只有2塊錢,也會和同學(xué)到廢品收購站購舊書看。

  ●現(xiàn)在有人罵我為富不仁,我才站出來。(我想讓大家知道),這個樹林不是所有(鳥)都是烏鴉。

  記者手記

  憨厚中略帶狡黠的講話

  贏來聽眾掌聲笑聲陣陣

  昨天下午的論壇原定于3時30分開始,讓人意想不到的是,3時還沒到,舉辦論壇的中大MBA大樓203課室已擠滿了人。半個公里之后,有關(guān)工作人員甚至要封鎖大門阻止更多的學(xué)生進(jìn)入會場??磥恚瑮顕鴱?qiáng)的名字相當(dāng)有號召力。4時左右,楊國強(qiáng)踏上了講臺。他身高1米75左右,皮膚黝黑身材偏瘦,雖已是上市公司的老總,但一舉一動和言語之間,仍帶有農(nóng)民的憨厚和不拘小節(jié)。

  楊國強(qiáng)今年53歲,普通話說得較差,夾雜著濃重的順德音,但他憨厚之中略帶狡黠的講話常常引來一片笑聲和掌聲。從他“一個老虎帶著一群羊,打敗了一只羊帶著一群老虎”的比喻中,可以感到他的自信與幽默;從他“碧桂園上市之后很多人罵我為富不仁,所以我要把每天養(yǎng)著800多名學(xué)生、捐了100萬給中大的事說出來”的講話中,可以看出他在低調(diào)之余也很注意為自己辯護(hù);

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