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新貴演義:土地的詛咒
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 790 次
英雄的“惺惺相惜”向來不需要言語。無論是碧桂園(2007.HK)還是恒大地產(chǎn),它們雖比孫宏斌走得更遠(yuǎn),但無一例外地在感受規(guī)模與速度之間權(quán)衡的困境,他們雖以自己的經(jīng)歷證實(shí)了孫氏路徑成功的可能,但也放大了孫宏斌模式的缺陷。
地產(chǎn)沃爾瑪
在楊國強(qiáng)發(fā)家的廣東順德農(nóng)村,他有一個(gè)半土半洋的綽號,叫“BOSS楊”。據(jù)說他走在街上,幾乎所有人都會這么稱呼他,現(xiàn)在仍是如此。很多當(dāng)?shù)氐拇迕癫⒉恢浪褪侵袊碾[形富豪,在他們心中,楊國強(qiáng)還只是當(dāng)年那個(gè)坐在簡單的辦公室中,向鄉(xiāng)親們保證,把生意做到全國的農(nóng)民。
那時(shí),楊國強(qiáng)的規(guī)模情結(jié)就已展露無遺,這與孫宏斌起家時(shí)期的思路極其相像。一位早期跟隨楊國強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的碧桂園高管回憶說,在規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期,楊國強(qiáng)經(jīng)常提到標(biāo)桿企業(yè)是沃爾瑪?!八?jīng)常說,沃爾瑪?shù)睦麧欀挥?%,但生意做到全世界,這個(gè)家族就很富有了,所以我做開發(fā),只求5%的利潤,但要把生意做到中國的每個(gè)縣城,一樣可以很富有?!?p>楊國強(qiáng)將圈地目標(biāo)對準(zhǔn)中國內(nèi)地的三線城市,廣東惠州、東莞,重慶、湖南大量縣級市的土地,被楊國強(qiáng)收入囊中,及至2007年碧桂園發(fā)布中報(bào)之時(shí),楊國強(qiáng)的土地儲備已高達(dá)4500萬平方米,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過萬科等被視為中國房企“排頭兵”的企業(yè)。
“對規(guī)模的追求,楊國強(qiáng)不同于萬科,萬科追求的是銷售規(guī)模,而碧桂園始終追求的是土地儲備的規(guī)模,也就是圈占資源的規(guī)模,這與鼎盛時(shí)期的順馳十分相像?!北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院教授周春生向記者分析。
據(jù)此,他認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展路徑的選擇上,碧桂園實(shí)際上是繼承了孫宏斌在順馳的發(fā)展思路。彼時(shí),孫宏斌也在全國20多個(gè)城市擁有土地儲備,較高時(shí)也超過1500萬平方米,正是如此的土地,確保了當(dāng)時(shí)順馳的銷售回款規(guī)模,維持著其脆弱的資金鏈。
楊國強(qiáng)的“地產(chǎn)沃爾瑪”帝國的夢想以及實(shí)現(xiàn)的路徑,恰是對“狂人”孫宏斌規(guī)模路徑的一種詮釋與“致敬”。
吃透潛規(guī)則
2007年,樹大招風(fēng)的楊國強(qiáng)遭到了“圍剿”,違規(guī)圈地成為扣在這位廣東商人頭上的一頂帽子。他對這樣的社會評判非常不滿,也感到十分委屈。于是多次對身邊人抱怨,“林子大了什么鳥都有,不僅僅是烏鴉,我就不是烏鴉?!?p>事實(shí)上,楊國強(qiáng)的抱怨并非“得便宜賣乖”。他深深地理解中國地方政府的潛規(guī)則,并運(yùn)用得游刃有余?!盎径际遣吝吳?,找不到嚴(yán)重違法、違規(guī)圈占土地的切實(shí)證據(jù)?!币晃辉鴧⑴c“了解”碧桂園重慶圈地問題的國土資源部工作人員告訴記者。
楊國強(qiáng)身邊的一位高管告訴記者,當(dāng)時(shí)大規(guī)模圈占的土地,實(shí)際上很多都是不具備開發(fā)條件的生地,與當(dāng)?shù)卣炇鸬囊捕鄶?shù)是一級開發(fā)協(xié)議,即將生地做熟,然后再行出讓,“當(dāng)時(shí)楊總專門強(qiáng)調(diào)過,大幅的土地,主要就簽一級開發(fā)協(xié)議?!?p>前述國土資源部工作人員告訴記者,這種模式之下,碧桂園實(shí)際上只是代當(dāng)?shù)卣M(jìn)行一級土地開發(fā),國有土地使用權(quán)并未發(fā)生轉(zhuǎn)移,在法律和政策層面上,碧桂園的“圈地”都不構(gòu)成“事實(shí)”。
碧桂園擴(kuò)張的“高潮”時(shí)期,就連國土資源部部長徐紹史在為碧桂園的行為定性的問題上,也是出言頗為謹(jǐn)慎,十分諱言“違規(guī)”二字。因?yàn)闂顕鴱?qiáng)打的確實(shí)是擦邊球,無法真正確定為違規(guī)圈地,至于土地閑置等問題,就更無從談起。
草莽英雄對于這一切,更多的似乎是無師自通,只不過手段略有不同?!绊橊Y當(dāng)年更多的是解讀了土地出讓金支付方式的潛規(guī)則,延長了自身資金鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的騰挪空間,比如拖延、分期支付土地出讓金等,這在相當(dāng)大的程度上都放大了順馳的資金效應(yīng)?!敝艽荷u價(jià)道。
冒險(xiǎn)的底線
“楊國強(qiáng)、孫宏斌包括許家印,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上,實(shí)際上都是在資本市場上下賭注,碧桂園賭成了,孫宏斌沒有賭成,而許家印還在等待較后的結(jié)果?!敝艽荷鷮Ρ攘诉@三位行事風(fēng)格頗為接近的企業(yè)家。
然而,資本市場終歸是一把雙刃劍,即便較終押寶押對了的楊國強(qiáng),也不得不忍受資本市場帶給他的“痛苦”,一度資金鏈條緊繃的碧桂園,試圖以發(fā)行企業(yè)債來緩解資金之困時(shí),資本市場卻是給予無情的一擊。
“孫宏斌后來很清楚地跟我說,資本市場永遠(yuǎn)不會在你較需要的時(shí)候幫你,他們能做的只是錦上添花,共分利益,放大資產(chǎn)的效應(yīng),資本市場不可能幫助企業(yè)渡過難關(guān)?!表橊Y元老王存向記者回憶當(dāng)時(shí)孫宏斌的感慨。而楊國強(qiáng)也體會到了規(guī)模目標(biāo)達(dá)到之后,如何將規(guī)??刂圃诤侠淼馁Y金支付范圍內(nèi),始終是一個(gè)企業(yè)較難解決的命題。
2008年初,當(dāng)楊國強(qiáng)5億美元的企業(yè)債較終成功發(fā)行之后,另一個(gè)等待誕生的富豪許家印,又有如當(dāng)年的孫宏斌一般,在上市之前的較后一刻倒下,留在身后的,一樣是一個(gè)龐大的土地資產(chǎn)的“沃爾瑪?shù)蹏薄?
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