1、項目經(jīng)理的考核
項目經(jīng)理的崗位綜合考核每年一次，由銷售總監(jiān)根據(jù)各項檢查及述職情況對項目經(jīng)理進(jìn)行綜合考核。項目經(jīng)理每次任命有效期限為一年，期滿由部門根據(jù)其任職情況綜合評估后決定繼任、調(diào)崗、降職或解聘。
2、項目經(jīng)理助理的考核
由銷售總監(jiān)決定可成立評定小組，以銷售部中層管理人員素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，對所有的項目經(jīng)理助理分別排序，排序靠前的項目經(jīng)理助理將有機(jī)會任職新的項目經(jīng)理崗位（如果有新項目的話），排序較后的項目經(jīng)理助理調(diào)任 銷售代表，每6個月考核一次；
3、銷售代表的考核
銷售代表的綜合考核由銷售經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)同參與。對考核杰出的員工，部門將給予一定的物質(zhì)獎勵（詳見激勵制度）。
銷售部全體售樓員每3個月進(jìn)行一次淘汰，各項目3個月總業(yè)績排名較末的銷售代表自動進(jìn)入預(yù)備淘汰名單；
各個項目經(jīng)理以基層人員素質(zhì)模型為基準(zhǔn)對本項目銷售代表進(jìn)行綜合排序，排名較末的也進(jìn)入預(yù)備淘汰名單；
銷售部評定小組將對預(yù)備淘汰名單所列人員進(jìn)行逐一訪談、綜合考評，并對名單上所列人員進(jìn)行綜合排序，排名靠后的將確定淘汰，較終淘汰人數(shù)不低于所有銷售人員的10％；
4、實習(xí)售樓員的考核
實習(xí)售樓員分配到項目后，由項目經(jīng)理每周向銷售部提交一份實習(xí)情況報告。
實習(xí)售樓員3個月實習(xí)期滿后，銷售部將根據(jù)基層員工素質(zhì)模型和項目經(jīng)理每周提交的實習(xí)售樓員實習(xí)情況報告進(jìn)行排序，排名較靠前的約70％可轉(zhuǎn)正成為銷售代表，排名靠后的淘汰，每批淘汰率不低于30％；

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