KPI

考核目的

績效標準

部門工作的計劃性

保證部門工作的計劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處

部門工作計劃完成率

確保部門工作目標的有效實現(xiàn)

已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%

政策、土地等信息收集的全面性、時效性

準確了解市場行業(yè)動向，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)

每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%

項目初步甄選時所提建議的合理性

為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ)

所提合理化建議不少于[ ]條

項目機會研究的全面性、準確性

確保機會研究的正確性

通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%

項目初步可行性分析的全面性、準確性

為進一步的立項奠定基礎(chǔ)

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%

對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性

詳細可行性分析是項目立項的重要前提

所提合理化建議不少于[ ]條

對土地招投標（ 或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性

確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標所提合理化建議不得少于[ ]條

辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報批效率

土地報批所用時間不超過[ ]天，需作重大修改不超過[ ]處

對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察的力度

加強對規(guī)劃設(shè)計單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計的水平和質(zhì)量

對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[ ]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[ ]次，或為[否決性指標]

進行勘察、設(shè)計合同談判的科學(xué)性

保證勘察、設(shè)計合同的科學(xué)、合理

勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處

項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性

提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平

項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[ ]處，未通過的次數(shù)不超過[ ]次

組織進行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準備工作

拆遷的時間比預(yù)定時間不超過[ ]天，拆遷費用比預(yù)計不超過[ ]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性

對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議

對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[ ]條

組織審核規(guī)劃設(shè)計方案的力度

提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計水平

規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[ ]處

對施工圖所提建議的合理性

提高施工圖的質(zhì)量

對施工圖所提合理化建議不少于[ ]條

四方驗收所提建議的合理性

保證按照標準完成工程質(zhì)量驗收

所提合理化建議不少于[ ]條

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