季度業(yè)績考核是公司人事考核的主體部分，其目的是對員工在考核期間的工作過程和工作業(yè)績作出全面的綜合評價。
季度業(yè)績考核的考核者為被考核員工的直接主管，上級主管負責對考核結(jié)果的審核。
不同類別的員工使用不同的考核量表。
管理族使用考核量表1，工程族使用考核量表2，專業(yè)族使用考核量表3，行政族使用考核量表4。
考核流程:
1．每季度初，被考核者在與直接主管溝通后，在《季度業(yè)績考核表》中填制業(yè)績目標、工作任務或工程項目，以及相關的工作進度安排，并對工作目標或工作任務的難度進行自我評價。
2．每季度末，考核者頭先對被考核者的工作目標或工作任務的難度進行評價；然后對各項考核要素進行考核，較后確定本季度的考核得分和考核等級。
3．考核評價結(jié)束后，考核者根據(jù)本季度的考核結(jié)果，對被考核者提出下季度的工作要求、努力方向等，填入“工作期望”欄。
4．考核者簽名后，將考核量表交上級主管審核確認，后者簽署意見及簽名
后，考核量表反饋給被考核者了解個人考核結(jié)果，并簽名確認。
5．《季度業(yè)績考核表》一式兩份，一份由考核者留存，一份交人力資源部。
公司對部門內(nèi)部的績效考核檔次按正態(tài)分布原則，強制地確定分布檔次：A占20％，B占30％，C占30％，D占15％，E占5％。超過這一分布檔次的績效考核結(jié)果將不為本制度所承認。
個人季度績效考核結(jié)果頭先表現(xiàn)為考核分數(shù)，考核分數(shù)與考核檔次的對應關系另行規(guī)定。

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