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戰(zhàn)國時(shí)代來臨

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 553 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
變局的帷幕正悄然開啟。

也許若干年后,人們書寫2009年中國房地產(chǎn)市場的歷史時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)竟是那樣難以落筆。如同一出活劇,其劇情的錯(cuò)綜糾結(jié)、跌宕起伏與異彩紛呈,使人繚亂。

從年初市場的哀鴻遍野,到政策暖風(fēng)頻吹之下乍現(xiàn)“小陽春”,驀然間奇峰崛起般出現(xiàn)新一輪“地王”狂潮,轉(zhuǎn)瞬化為樓市價(jià)量齊升的報(bào)復(fù)性反轉(zhuǎn),烈火烹油之際忽又秋寒陣陣、“金九”夢碎,正當(dāng)人們再度猶疑觀望之際,“恐慌性”風(fēng)潮再掀狂瀾。

沒有哪一年的樓市能像2009年這樣刺激人們的神經(jīng)、吊足人們的胃口。

時(shí)近歲末,已賺得盆滿缽滿的地產(chǎn)商們一面厲兵秣馬積蓄實(shí)力,一面又觀望風(fēng)色以防政策與市場突變。正當(dāng)此際,兩家“大哥大”級的一線房企綠城與萬科突然又“火星撞地球”般展開了交火,賺足了人們的眼球,也使得一向“嗜血”的媒體興奮不已。

綠城與萬科,都是中國房地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)級企業(yè),又都是值得人們尊敬的企業(yè)。比起那些急功近利、一心撈快錢的雜牌軍,比起那些罔顧公義、置購房者生命于不顧的無良敗類,這兩家志向高遠(yuǎn)的企業(yè)無論是在企業(yè)品格、企業(yè)道德、企業(yè)責(zé)任感與企業(yè)行為上都可堪表率。“綠萬之爭”所為何來?

筆者以為,2009年是中國房地產(chǎn)業(yè)“春秋時(shí)代”與“戰(zhàn)國時(shí)代”的分水嶺。其深層原因,在于整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則已發(fā)生了巨大改變?!熬G萬之爭”只是以一種過于娛樂化的形式透露出以宋衛(wèi)平、郁亮等人為代表的行業(yè)領(lǐng)軍人物對這一改變的深入思考。

春秋之際,諸侯割據(jù),數(shù)量多、格局散、力量弱,“尊王攘夷”成為爭霸利器。萬科便是那個(gè)“王”。馮侖的一篇《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》,奠定了萬科在業(yè)內(nèi)的話語地位。萬科制勝之道內(nèi)涵豐富,但核心之一是通過公開市場陽光拿地,快速滾動(dòng)開發(fā),以較高的資金周轉(zhuǎn)效率推動(dòng)企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。相比當(dāng)時(shí)那些以關(guān)系取勝的企業(yè),萬科的崛起可謂異類,因?yàn)槿f科的政府“公關(guān)”能力一向很弱。

在馮侖看來,“萬科模式”代表了遠(yuǎn)比“香港模式”更為理性、健康的“美國模式”,乃是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。這一點(diǎn)得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)同,很多企業(yè)以萬科為對標(biāo),同樣取得了長足進(jìn)步。當(dāng)是時(shí)也,萬科的“王座”看似難以撼動(dòng)。

2009年,風(fēng)云突變。國資背景的企業(yè)挾雄厚的資金與背景實(shí)力,紛紛殺入房地產(chǎn)業(yè)?!按笸婕摇钡菆鍪沟谜麄€(gè)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了翻天覆地的改變。房地產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)國時(shí)代”自此揭開帷幕。

戰(zhàn)國之世,天下大爭,弱肉強(qiáng)食。不求大出天下者,必然逐漸衰亡,偏安自保已無可能。宋衛(wèi)平“超越萬科”的“爭霸論”,與其說是向萬科下戰(zhàn)表,毋寧說是宋先生破釜沉舟向自家兒郎立的“軍令狀”。因?yàn)椋瑳]有回頭路可走。

而萬科,正面臨著歷史上較嚴(yán)峻的考驗(yàn)。陽光拿地、快速開發(fā)、工業(yè)化建造,這些萬科的成名絕招若想順利施展,前提是要拿得到地、拿得到錢。拿地,從今年土地市場血肉橫飛的景況來看,已讓萬科頗感吃力;拿錢,一邊是財(cái)大氣粗的央企、國企,一邊是同樣打通資本市場通路的民企,萬科的優(yōu)勢已不明顯。

此外,住房市場重回“二元”結(jié)構(gòu)這一現(xiàn)實(shí)也削弱了萬科的競爭優(yōu)勢。下大力氣建設(shè)保障性住房已成為政府堅(jiān)定的決策,雖波折重重但可以想見不會(huì)退縮;而高企的房價(jià)直接重創(chuàng)了萬科的主要客群——城市白領(lǐng)的購購力。中國社會(huì)財(cái)富的“倒金字塔”形態(tài)使得眾多房企紛紛轉(zhuǎn)向高端住宅開發(fā),華潤、合生創(chuàng)展、遠(yuǎn)洋、富力無不如是,而此前專注普通住宅開發(fā)的萬科在這一領(lǐng)域顯然并無優(yōu)勢可言。

這些,都使后起群雄看到了“超越萬科”的現(xiàn)實(shí)可能。

逐鹿中原的時(shí)候到了。

(作者:陸軍)

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