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央行多次降息降準(zhǔn) 大房企頻頻合縱連橫欲共謀天下

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來源:瓊海房產(chǎn)信息網(wǎng)  閱讀 589 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

當(dāng)下房地產(chǎn)市場頹靡已是不爭事實,大勢所趨,覆巢之下焉有完卵?遍觀國內(nèi)鮮有特例。人言,房產(chǎn)乃國之命脈,政府必救,事實偏偏被其言中,2015年自開年以來,央行多次降息、降準(zhǔn),“330樓市”新政加碼,政府提高住房公積金貸款額……無不對樓市進行"聲援"。

時下樓市環(huán)境雖則寬松,頻迎利好,房企各大諸侯卻不敢輕易放松加快去庫存、強化營銷的腳步,貨幣等政策持續(xù)刺激,國內(nèi)房地產(chǎn)市場升溫。4月70大中城48城房價下降,于房企而言更為火上澆油,房企各大諸侯為加快去化,謀篇布局,無不使出渾身解數(shù)。

然房產(chǎn)業(yè)界,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。房企各大諸侯多年爭斗,地產(chǎn)江湖潮起潮落,相繼祭“互聯(lián)網(wǎng)+”、合縱連橫大旗,欲登高一呼,再造聲威。

北派諸侯保利董事長宋廣菊先放了個“P”擲出保利“5P”戰(zhàn)略,而后“華南五虎” 恒大以全國無理由退貨作,為噱頭燃起戰(zhàn)火,上周萬達萬科熱戀出柜,昨日“華南五虎”之碧桂園,發(fā)揮集團軍作戰(zhàn)優(yōu)勢,快閃微信朋友圈,“不扯淡,周一見”的圖文消息,剎那間占領(lǐng)微信朋友圈。

強哥有云:“蛋者零也”,蛋和零形狀相似。碧桂園通過零頭付、零利息和零物業(yè)管理費等方式,加速去化在三四線城市的庫存量,實現(xiàn)下半年碧桂園業(yè)績爆發(fā)性的增長,完成全年銷售目標(biāo)。也有花邊新聞稱,萬科閃電出軌碧桂園,或萬科、平安聯(lián)姻。

然今日一見,果不其然,“不扯蛋”是其“0號行動”,著實讓強哥吃了一驚。

君不見以獨特的銷售模式、大規(guī)模軍團式推盤的碧桂園,近年來在三四線城市,攻城拔寨無往不利,而今卻要以此為引,去化加速。便觀碧桂園布局,多數(shù)樓盤開發(fā)以三四線城為主,分析來看,這些城市仍然面臨去庫存壓力。從碧桂園每個項目的開發(fā)體量來看,均為千畝大盤開發(fā)量的項目,大體量項目入市更是加劇當(dāng)?shù)氐娜齑鎵毫ΑS纱丝梢钥闯?,碧桂園的“扯淡”行動其實就是個營銷活動,雖則“扯淡”卻博足了市場眼球,但其主要目的仍為去庫存銷售。

由可見一斑, “戰(zhàn)國時代”來臨,房企合縱連橫乃不二選擇。雖則去年融創(chuàng)、綠城聯(lián)姻,僅度過短暫的蜜月就宣告落寞分手,上周房產(chǎn)諸侯巨頭萬科萬達卻毅然合作,這意味著“白銀時代”到來的較典型特征就是結(jié)盟的開始。

從去年房企密集取經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”到去年房企與電商的頻繁跨界,房地產(chǎn)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口下已被重塑。當(dāng)作為商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達與住宅地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬科攜手時,這種回歸房地產(chǎn)本位的強強聯(lián)合不僅難以模仿,甚至難以想象。

數(shù)據(jù)顯示,2004-2014年龍頭房企凈利潤年復(fù)合增速為37.3%,2010年后明顯放緩,2014年進一步放緩至平均15%左右的水平。與此同時,中國新建商品房銷售面積在2013年達到13億平方米的歷史峰值,在2014年底的商品房庫存面積則達到60億平方米的歷史高位。而今年前4個月,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資同比名義增長僅為6.0%,已連續(xù)4個月下降。

以萬科為例,作為一家營收超2000億元的公司,2014年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1463.9億元,凈利潤157.5億元,增幅略低,同比分別增長8.1%和4.2%。當(dāng)行業(yè)天花板隱約可見之時,如何尋找新的增長點,如何提升項目的利潤率以及資產(chǎn)回報率,成為房企內(nèi)部考核的主要指標(biāo)。

恒大、保利、萬科、萬達、碧桂園等各大諸侯近期的謀略,強哥認為預(yù)示著行業(yè)變局的到來,龍頭企業(yè)的強強聯(lián)合是一種趨勢,但并非適合所有企業(yè),尤其一些中小企業(yè),也許合作的成本會更高,因此還需要尋找適合自身發(fā)展的模式。

兵曰:上將伐謀,其次伐交。合縱連橫,取長補短,共造市場,方為上策。然則,行業(yè)危機一般都是兩年前便有端倪,隨著市場的不斷規(guī)范及成熟,危機或機會會表現(xiàn)得愈加明顯,誰能夠有足夠的市場前瞻,現(xiàn)在便可以泰然以對。

強哥認為,未來房地產(chǎn)企業(yè)存在多種聯(lián)盟形式:”強強合作、強弱合作、弱弱合作”皆有可能,房產(chǎn)業(yè)正處于調(diào)整時期,合縱連橫實為市場的抉擇。


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