在靜候了5年之后，面對一個集團擁有兩個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺的微妙局面，中糧集團的董事長寧高寧突然出手。在他的主導(dǎo)之下，中糧集團以內(nèi)部成立地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)板塊事業(yè)部的方式，將中糧集團旗下的兩個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺上市公司中糧地產(chǎn)(000031)和非上市公司中糧置業(yè)，在集團內(nèi)部進行了統(tǒng)一整合，并對人事安排進行了調(diào)整，而此時，中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)的股權(quán)整合，還尚未啟動。深諳國企運營之道的寧高寧，選擇了以“人事整合”帶動“股權(quán)整合”的思路，而這背后，是中糧集團在地產(chǎn)業(yè)務(wù)版圖上的“千億圖謀”。

整合隨后

　　“中糧的地產(chǎn)業(yè)務(wù)要上市，將是一個公司，包括商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)以及酒店?！睂幐邔幷f，因為在中糧集團龐大的體系內(nèi)部，兩大地產(chǎn)業(yè)務(wù)公司如何整合，一直是十分敏感的問題。

　　然而，寧高寧整合兩家公司的思路，卻一直沒有改變。“我們成立一個事業(yè)部，是因為股權(quán)還沒有統(tǒng)一起來，但是，我希望通過形成事業(yè)部管理的帶動融合，然后，再通過股權(quán)的整合來完成上市，我們希望明年年底之前能夠上市?！睂幐邔幷f。

　　在此之前，中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)的產(chǎn)品線既相互獨立，又互有交叉。中糧地產(chǎn)以開發(fā)住宅為主，而中糧置業(yè)則以開發(fā)運營商業(yè)地產(chǎn)系列品牌大悅城為主。在2007年中糧地產(chǎn)實現(xiàn)在A股上市之后，業(yè)界一直對這兩家公司的同業(yè)競爭問題有非議。

　　按照目前兩家公司的業(yè)務(wù)格局，大部分商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在中糧置業(yè)，但在某些地區(qū)的個別項目上，存在中糧置業(yè)的大悅城商業(yè)地產(chǎn)品牌，卻使用中糧地產(chǎn)開發(fā)和持有物業(yè)，而中糧地產(chǎn)在開發(fā)的住宅項目中，也有部分商用物業(yè)的成分，從而形成了產(chǎn)品線的交叉。

　　“未來我們希望以大型城市綜合體為主要產(chǎn)品線，這是我們的優(yōu)勢所在，搞酒店不容易，搞商業(yè)不容易，但整合到一起，與當(dāng)?shù)卣務(wù)邇?yōu)惠，也都容易了很多?！痹诮忉寖纱蟮禺a(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，及其產(chǎn)品線整合的原因時，寧高寧如此表示。

　　至于先于股權(quán)整合的內(nèi)部組織架構(gòu)整合，寧高寧亦不諱言。他的邏輯是，在實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體上市的過程中，中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)將依次完成“人事的一體化結(jié)合”、“股權(quán)的一體化結(jié)合”較終實現(xiàn)的是“資產(chǎn)的一體化結(jié)合”。

　　千億圖謀

　　寧高寧似乎無法擺脫對商業(yè)地產(chǎn)為核心的城市綜合體的興趣，早在他調(diào)任中糧集團之前，華潤在他的“主政”之下，位于深圳的“萬象城”，就已成商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的范本。

　　“規(guī)劃的商業(yè)資產(chǎn)總額現(xiàn)在已達到600億元。”寧高寧透露，未來商業(yè)地產(chǎn)總額至少在千億元以上。

　　這一興趣的另一個佐證在于北京的西單大悅城。這個原本歸屬中冶集團的物業(yè)，早在寧高寧主政華潤期間，就與之有過接觸，但較終未能成交。寧高寧調(diào)任中糧之后，依舊難舍舊情，終于以4億元的價格成功完成收購，而作為交換的條件，中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的施工，將與以建筑工程為主業(yè)的中冶集團，達成戰(zhàn)略合作。

　　消息人士表示，中糧置業(yè)還只屬于項目運作階段，相比之下，萬達集團、華潤置地是項目復(fù)制階段；而凱德置地、西蒙、GGP等外資都已經(jīng)到了大規(guī)模復(fù)制、資本市場支持的階段。據(jù)中糧集團透露，未來2至3年將在全國復(fù)制10個以上大悅城，5至10年將在國內(nèi)大中型城市布局約20個大悅城。

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