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劉曉光:中國房地產(chǎn)商業(yè)模型創(chuàng)新
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 922 次
我們運(yùn)作的模型,概括為一只公雞、一只母雞,公雞就是不斷開發(fā)不斷賣,母雞就是把商業(yè)積淀下來。
2010年8月11日-14日,2010博鰲房地產(chǎn)論壇在海南博鰲開幕。論壇邀請了樊綱、周其仁、陳淮、巴曙松、陳啟宗、任志強(qiáng)、劉曉光、施永青、凌克等學(xué)者和企業(yè)精英參會,共議“新政下的中國房地產(chǎn)”。
以下為頭創(chuàng)置業(yè)集團(tuán)董事長劉曉光先生12日上午的現(xiàn)場演講實(shí)錄:
劉曉光:我今天講的題目,因?yàn)槭切抡碌姆康禺a(chǎn),我想不談新政,談商業(yè)模型、談生意。
為什么講商業(yè)模型非常重要?因?yàn)榇蠹抑乐袊康禺a(chǎn)發(fā)展到今天,每個(gè)企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力很大,無論從生存需要、發(fā)展需要、競爭需要,可持續(xù)發(fā)展需要,還是從循環(huán)上、核心競爭力塑造上以及我們商業(yè)資產(chǎn)跟資本市場高度融合上,都是非常重要。
我記得七年前我曾經(jīng)設(shè)計(jì)過一個(gè)模型,后來沒有很好的實(shí)施。當(dāng)時(shí)我提出來我們拿出150億、150人、150個(gè)城市、150塊地進(jìn)行整個(gè)的戰(zhàn)略循環(huán)。我也提出把管理模型進(jìn)行變化,有信息采集平臺、項(xiàng)目評估平臺、資金調(diào)撥平臺、追蹤審計(jì)平臺等等。后來這個(gè)沒有實(shí)現(xiàn),當(dāng)時(shí)主要是人的問題、體制的問題。如果實(shí)現(xiàn)的話這一條線應(yīng)該達(dá)到1000億以上。
今天簡單說一下商業(yè)模型的事。從頭創(chuàng)角度,我們主要業(yè)務(wù)是機(jī)械、地產(chǎn)、金融,我認(rèn)為我們核心競爭力是在于把投行的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭力融合起來,兩個(gè)輪子互動(dòng)。
這里有我們轉(zhuǎn)型基本情況、創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措,我不多說了。我主要講業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新。
現(xiàn)在搞房地產(chǎn)開發(fā),多數(shù)還是住宅、物業(yè),比較復(fù)雜一點(diǎn)是商業(yè)物業(yè)?,F(xiàn)在我們做新的城市這樣一個(gè)概念,這樣就把城市綜合體也好、商業(yè)地也好,我們的看法就是把它提高了一個(gè)層次。
網(wǎng)絡(luò)化以后的城市形態(tài)在發(fā)生變化,人們的寫字樓、住宅已經(jīng)聯(lián)系越來越緊密。
我們做地產(chǎn)分三條線,一條是傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)線。條線把地產(chǎn)跟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)融合起來做,比如高速公路與地產(chǎn)、**與地產(chǎn)、水務(wù)與地產(chǎn)。第三條線,我們跟奧特萊斯的合作,把管理公司引進(jìn)過來、品牌引進(jìn)過來,能取得低價(jià)折扣,這是核心。
我們希望造一個(gè)新都市概念、新城市的概念,把概念再提高一點(diǎn)?,F(xiàn)在一共開了3個(gè)項(xiàng)目,大概300萬平方米,全國同時(shí)開工,資金量需求非常大。
我們把商業(yè)、住宅、旅游、娛樂、物流、度假等等,把它高度融合在一起。我們想以休閑購物概念為龍頭,打造一個(gè)大型的一體化的新都市的概念。
前面我說到它的核心在于能不能把世界優(yōu)質(zhì)品牌引進(jìn)過來,能不能用較低的折扣拿到手,能不能長期有序來循環(huán),這是做這個(gè)模型的觀念。另外這個(gè)模型有很多其他的要點(diǎn),這里有很多很難的事情在商業(yè)模型轉(zhuǎn)型過程中。
頭先一個(gè)模型,資金量很大。我們?nèi)绻龅?5個(gè)大的以后,可能需要1000億現(xiàn)金,至少自己動(dòng)用300、400億現(xiàn)金。錢從哪里來?怎么做?通過私募市場、資本市場等等,這是一條線。條線,從施工交鑰匙開始運(yùn)轉(zhuǎn)。第三條線,商業(yè)管理。第四條線,不斷資金運(yùn)作,什么時(shí)候私募、什么時(shí)候上市、什么時(shí)候分拆、什么時(shí)候資產(chǎn)證券化。
我們有一個(gè)圖講到他們互動(dòng)的關(guān)系。這是一個(gè)他的模式(圖),包括低密度高端住宅、娛樂休閑,休閑的商業(yè)群、中高端住宅、購物、歐洲生活體驗(yàn),還有一些關(guān)聯(lián)體驗(yàn)等等。
實(shí)際上較后的核心是一個(gè)休閑購物的概念、低密度生態(tài)住宅的概念。這里較核心的,它實(shí)際上品牌的優(yōu)勢。真正的品牌引進(jìn)過來,價(jià)格在3、4折,一線品牌占40%左右,這樣對中國人吸引力還是很大。
我們運(yùn)作的模型,概括為一只公雞、一只母雞,公雞就是不斷開發(fā)不斷賣,母雞就是把商業(yè)積淀下來。這是我們在構(gòu)造轉(zhuǎn)型過程中一個(gè)方面。整個(gè)運(yùn)作期限大概8-10年時(shí)間,15、16個(gè)項(xiàng)目。它的特點(diǎn)我就不多說了。
運(yùn)作過程我也不多說了,這是可持續(xù)的概念。運(yùn)作這么一個(gè)大的載體,每個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)?shù)氐貎r(jià)升2倍以上。每個(gè)大的區(qū)域形成100、200億銷售額,帶動(dòng)就業(yè) 1-2萬人,實(shí)現(xiàn)10億以上稅,對一個(gè)地方的可持續(xù)發(fā)展也是非常有意義的。
在這個(gè)里面來講,難點(diǎn)就是跟國際上品牌關(guān)聯(lián)公司的談判,我們讓了一個(gè)利,構(gòu)建合資公司,我們占25%,他占75%,構(gòu)造起來的這些東西,我們在商業(yè)模型改革上,往前走了一步。
我們有我們傳統(tǒng)的地產(chǎn)線,我們跟基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來的這條線,我們有創(chuàng)新的新都市地產(chǎn)項(xiàng)目,我們叫全價(jià)值、新生活、新都市的概念。這樣我們是想可能我們會走得更快一點(diǎn),更加扎實(shí)一點(diǎn)。
當(dāng)然這里面有很多矛盾的問題,我想商業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,商業(yè)模型塑造過程中,恐怕他本身也是一件很痛苦的事情。
根據(jù)每一個(gè)企業(yè)的情況而進(jìn)行。但是我們想做今天這個(gè)地產(chǎn)發(fā)展的時(shí)代,已經(jīng)到了這個(gè)時(shí)代,我們應(yīng)該從生存和發(fā)展的角度,從競爭的角度,從可持續(xù)發(fā)展的角度,從良性循環(huán)角度,從核心競爭力角度去塑造,能把我們地產(chǎn)和金融的結(jié)合上,地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合上做得更好,發(fā)展的更快。
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