恰逢十年節(jié)點(diǎn)的"博鰲地產(chǎn)論壇"因?yàn)樯硖幍禺a(chǎn)新政漩渦之中，吸引來(lái)史上規(guī)模的嘉賓陣容，700多位財(cái)經(jīng)、金融、地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家聚頭博鰲，論證地產(chǎn)市場(chǎng)何去何從。天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為此次論壇特別聯(lián)合主辦暨天津地區(qū)主辦媒體，全程關(guān)注并忠實(shí)記錄新政下的地產(chǎn)思想火花。

　　本報(bào)訊(記者安元)經(jīng)濟(jì)界周其仁、樊綱等知名專(zhuān)家，地產(chǎn)業(yè)劉曉光、任志強(qiáng)等一線(xiàn)大腕，昨天在博鰲地產(chǎn)論壇天都各抒己見(jiàn)，為樓市現(xiàn)狀把脈。

　　任志強(qiáng)再開(kāi)炮

　　中國(guó)較不過(guò)剩的就是房地產(chǎn)

　　以"毒舌"聞名的華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)昨天在博鰲地產(chǎn)論壇上再次高調(diào)表示，"現(xiàn)在中國(guó)較不過(guò)剩的就是房地產(chǎn)。"

　　"2010博鰲房地產(chǎn)論壇"的三人行對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)中，任志強(qiáng)一開(kāi)口就直言，"大概現(xiàn)在中國(guó)較不過(guò)剩的就是房地產(chǎn)。鋼鐵，大家都說(shuō)過(guò)剩了。水泥都說(shuō)過(guò)剩了，家電都說(shuō)過(guò)剩了，汽車(chē)也都說(shuō)過(guò)剩了。但是我們的房子不管怎么樣，城鎮(zhèn)居民還做不到1：1。"任志強(qiáng)表示，還有很多的農(nóng)民要變成城市居民，他至少還要有一個(gè)房子。不管是購(gòu)還是租，目前的問(wèn)題是沒(méi)有這么多房子保證居民住在里面，形成了供不應(yīng)求的局面。

　　"如果更多人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)或者更多資金進(jìn)入，真正把土地供給瓶頸解決掉，就不會(huì)造成房屋價(jià)格的飛漲。"

　　樊綱給出定心丸

　　中國(guó)房地產(chǎn)永遠(yuǎn)是支柱產(chǎn)業(yè)

　　中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱昨天在博鰲談及地產(chǎn)市場(chǎng)的出路時(shí)強(qiáng)調(diào)，"永遠(yuǎn)不要把長(zhǎng)期問(wèn)題跟短期問(wèn)題混淆。長(zhǎng)期問(wèn)題，中國(guó)房地產(chǎn)一定大有前途，永遠(yuǎn)是支柱產(chǎn)業(yè)，這肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。但眼下怕的就是短期波動(dòng)。"

　　"合理房地產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)該是需求的逐步遞進(jìn)。例如，一個(gè)人離開(kāi)貧困線(xiàn)后，開(kāi)始有錢(qián)租房子，逐步有錢(qián)購(gòu)舊房子，然后再換新房子。這對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程，對(duì)每個(gè)家庭也同樣是一個(gè)發(fā)展過(guò)程。而不是一下子就滿(mǎn)足入住新房的要求。"樊綱認(rèn)為，"要市場(chǎng)發(fā)展，就需要多數(shù)人走商品房道路不能動(dòng)搖。"

　　劉曉光探討模式創(chuàng)新

　　商業(yè)地產(chǎn)是"留著下蛋的母雞"

　　"我們運(yùn)作的模型，概括為一只公雞、一只母雞。公雞就是不斷開(kāi)發(fā)不斷賣(mài)，母雞就是把商業(yè)積淀下來(lái)。"頭創(chuàng)置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光在博鰲拋出創(chuàng)新的商業(yè)地產(chǎn)模型。

　　在新政出臺(tái)之后，住宅市場(chǎng)的貸款和開(kāi)發(fā)都受到多重限制，于是不少開(kāi)發(fā)企業(yè)都把商業(yè)地產(chǎn)看做油水豐肥的新蛋糕。而在昨天的博鰲論壇上，劉曉光則明確提出了商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)要比住宅更難、收益更慢的殘酷現(xiàn)實(shí)。做商業(yè)地產(chǎn)，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、耐心，缺一不可。

　　商業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程、商業(yè)模型塑造過(guò)程，本身是一件很痛苦的事情，每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自己的情況進(jìn)行，也需要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)和完善自己在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。劉曉光認(rèn)為，"今天這個(gè)地產(chǎn)發(fā)展的時(shí)代，我們應(yīng)該從生存和發(fā)展的角度、從競(jìng)爭(zhēng)的角度、從可持續(xù)發(fā)展的角度、從良性循環(huán)角度、從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度去塑造商業(yè)地產(chǎn)，才能把一個(gè)企業(yè)在地產(chǎn)和金融的結(jié)合、地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合等方面做得更好，發(fā)展得更快。"

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