“在住宅這一塊，不和萬科擠在一塊玩，萬科已經(jīng)很成熟了，做住宅的實(shí)力不是我們這些地產(chǎn)商可以輕易競(jìng)爭(zhēng)的，我們要做自己的個(gè)性化的東西?！痹谟^點(diǎn)城市論壇武漢行的嘉賓演講中，北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波如是說。

　　細(xì)分市場(chǎng)

　　在這場(chǎng)名為“后金融危機(jī)時(shí)代的地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的主題演講中，黃怒波一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)細(xì)分的地產(chǎn)市場(chǎng)這個(gè)觀點(diǎn)，這被看成是黃怒波之所以選擇旅游度假地產(chǎn)的原因之一。

　　根據(jù)黃怒波的分析，目前中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，住宅地產(chǎn)占據(jù)了整體市場(chǎng)的76%的份額，商業(yè)地產(chǎn)只占14%，另外的10%才屬于其它項(xiàng)目地產(chǎn)。而在美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，三者的比例分別為54%、36%、10%。

　　因此，黃怒波形成的基本判斷是，旅游地產(chǎn)的市場(chǎng)前景比任何一種類型的地產(chǎn)都廣闊?！皣?guó)家旅游局啟動(dòng)了國(guó)民休閑計(jì)劃，包括江蘇、廣東、浙江和山東等地都先行試點(diǎn)。以促使更多中國(guó)人參與到國(guó)內(nèi)旅游活動(dòng)中，促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)獲得更大提升。另外政府推出了4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃也將全面提高低收入人群的收入水平?！边@些積極的信息堅(jiān)定了黃怒波遠(yuǎn)離住宅地產(chǎn)、選擇更細(xì)分的市場(chǎng)發(fā)展的信心。

　　而對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，黃怒波一貫以來都持謹(jǐn)慎的態(tài)度。“你不知道政府什么時(shí)候會(huì)出臺(tái)怎樣的政策，比如說近段時(shí)間的廉租房、保障房政策，這些都對(duì)目前商品房的存量消化和新的土地的開發(fā)帶來很大的困惑，但事實(shí)上政府的做法也是對(duì)的，因?yàn)檎薪鉀Q公眾居住問題的責(zé)任，但是不斷變化的政策給投資商和消費(fèi)者一個(gè)很不確定的信心，我認(rèn)為在這里的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的”。在黃怒波看來，“五年內(nèi)中國(guó)房地產(chǎn)的政策都將無法真正地穩(wěn)定下來”。

　　事實(shí)上，選擇細(xì)分市場(chǎng)的中坤集團(tuán)已經(jīng)嘗到了甜頭。據(jù)黃怒波透露，中坤集團(tuán)去年僅年票收入就超過了2億元，“這幾乎是沒什么成本的”。在黃怒波的規(guī)劃下，未來幾年中坤集團(tuán)在國(guó)內(nèi)國(guó)際的會(huì)員將達(dá)到30--50萬人，并且形成從新疆南疆到湖南岳陽、安徽桐城、日本北海道、美國(guó)田納西州的整條產(chǎn)品鏈，中坤的收益將達(dá)到一個(gè)“非常穩(wěn)定”的水平。

　　“在住宅這一塊，我們不和萬科擠在一塊玩，萬科做住宅已經(jīng)很成熟了，做住宅的實(shí)力不是我們這些地產(chǎn)商可以輕易競(jìng)爭(zhēng)的，我們要做自己的個(gè)性化的東西”。黃怒波在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上似乎更趨于一種“避其鋒芒”的態(tài)度。

　　經(jīng)濟(jì)周期

　　盡管如此，黃怒波依然坦言企業(yè)無法避免金融危機(jī)帶來的壓力，但同時(shí)他認(rèn)為這種壓力的存在并非因?yàn)槠髽I(yè)本身的什么問題，更多的是因?yàn)榭陀^的經(jīng)濟(jì)周期使然。

　　“中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際上是健康的，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本上也是健康的，但是他們都同樣要受到經(jīng)濟(jì)周期的影響，經(jīng)濟(jì)周期卻是不確定的”，黃怒波向在場(chǎng)的嘉賓介紹了一本美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉斯·特維德的一本著作：《逃不掉的經(jīng)濟(jì)周期》，該書闡述的一個(gè)觀點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)都在成長(zhǎng)、衰退和危機(jī)之間循環(huán)往復(fù)，這讓我們常常從樂觀的高峰跌落失望深淵，又在某種契機(jī)下東山再起。

　　“每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期的洗禮，潮水退去，會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是每個(gè)人都光屁股的，活下來的，要時(shí)刻牢記經(jīng)濟(jì)周期是避不開的”，黃怒波表示。

　　為了“拿大錢”，不少房地產(chǎn)企業(yè)在2006、2007年犯下了不少“面粉貴過面包”的錯(cuò)誤，這種認(rèn)識(shí)讓黃怒波總結(jié)出了自己的一套做企業(yè)的態(tài)度：企業(yè)要往長(zhǎng)遠(yuǎn)里想，慢慢地長(zhǎng)大，慢慢地吃肉，穩(wěn)穩(wěn)地走路，舒舒服服地睡覺。

　　“在后金融危機(jī)時(shí)代，作為一個(gè)地產(chǎn)商來說，應(yīng)該考慮怎么樣應(yīng)對(duì)下一輪的經(jīng)濟(jì)周期，頭先在回升和上漲之中要盡快的占有資源獲利，其次我們要避免在下一個(gè)周期當(dāng)中再陷入這樣一個(gè)惡夢(mèng)”，經(jīng)歷了這一輪的調(diào)整周期，黃怒波更加堅(jiān)信中國(guó)房地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)的潛力。

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