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商業(yè)管理中執(zhí)行力缺失的一個(gè)重要原因
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 633 次
商業(yè)管理中執(zhí)行力缺失的一個(gè)重要原因
執(zhí)行力缺失的一個(gè)重要原因
我們很多時(shí)候都在埋怨下屬?zèng)]有執(zhí)行力,說(shuō)業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)的較重要原因是下屬?zèng)]有執(zhí)行力,下屬不會(huì)執(zhí)行,或者說(shuō)是下屬?zèng)]有按照專(zhuān)業(yè)的意圖執(zhí)行。執(zhí)行力問(wèn)題變成了專(zhuān)業(yè)較有力的推搪之詞,也成了專(zhuān)業(yè)們的自豪炫耀之本。
其實(shí),執(zhí)行力的好壞是多方面的,它既是下屬執(zhí)行中的問(wèn)題,同時(shí),更是專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。我記得有一次到一家企業(yè)里去培訓(xùn),到了該公司,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有講課用的黑板,因?yàn)橹v課需要,我叫營(yíng)銷(xiāo)老總當(dāng)天去購(gòu)一塊能移動(dòng)、帶輪子的黑板回來(lái),我還用手勢(shì)做了比劃黑板的大小和形狀。下午,黑板購(gòu)回來(lái)了,可這塊黑板卻是一塊只有長(zhǎng)一米、寬40厘米的小黑板,而且又不能掛,更沒(méi)有輪子移動(dòng)。我見(jiàn)了黑板,哭笑不得,我問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)老總,這是怎么回事?一問(wèn)才知道,原來(lái)他也像我一樣,口頭交代一名業(yè)代去執(zhí)行這件事,業(yè)代也口頭交代采購(gòu)去購(gòu)購(gòu)。采購(gòu)為了省錢(qián),反正是一塊黑板,他就按照自己的意思把這塊黑板購(gòu)回來(lái)了。這件事的整個(gè)過(guò)程就是這樣,你說(shuō)能埋怨和怪責(zé)采購(gòu)或者業(yè)代嗎?你說(shuō)該批評(píng)誰(shuí)呢,該處罰誰(shuí)?一般情況下,我們肯定是覺(jué)得采購(gòu)和業(yè)代沒(méi)有按我的意圖去執(zhí)行,原因在于他們倆執(zhí)行不力,這里的“我”是沒(méi)有責(zé)任的,因?yàn)椤拔摇笔禽^高專(zhuān)業(yè),怎么會(huì)犯錯(cuò)誤?中國(guó)文化里,專(zhuān)業(yè)是不會(huì)有錯(cuò)的,要說(shuō)有錯(cuò)也是書(shū)本有錯(cuò)。其實(shí),我想較值得批評(píng)的就應(yīng)該是我,然后才是營(yíng)銷(xiāo)老總,再到業(yè)代,較后才是采購(gòu)員?! ?
為什么是我錯(cuò)的多?、我沒(méi)有把購(gòu)黑板的具體要求清楚明白地告訴他們,、我沒(méi)有用文字形式明確交代好,第三、我沒(méi)有弄清楚下面執(zhí)行層面人員的執(zhí)行能力,第四、我沒(méi)有做好具體工作的監(jiān)控?! ?
事實(shí)上,很多時(shí)候,我們當(dāng)專(zhuān)業(yè)的人就是這樣,總是按照自己一廂情愿的一些想法去要求下屬執(zhí)行,實(shí)際上是要求下屬創(chuàng)造性地執(zhí)行。但事情執(zhí)行后才知道原來(lái)他們并沒(méi)有按照專(zhuān)業(yè)的“意圖”去執(zhí)行,效果當(dāng)然不會(huì)很理想,于是,就說(shuō)下屬?zèng)]有執(zhí)行力,下屬缺乏執(zhí)行力。依我看,下屬有沒(méi)有執(zhí)行效果頭先還要看專(zhuān)業(yè)布置任務(wù)時(shí)是否做好以下溝通?! ?
一、做事的目的是否明確
對(duì)下屬和同事交代任務(wù)時(shí),一定要先把做這件事的意圖目的跟執(zhí)行人說(shuō)清楚,為什么要做這件事,做這件事對(duì)公司有什么好處,對(duì)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有那些幫助。以上面這個(gè)例子為例,我就是因?yàn)闆](méi)有把購(gòu)購(gòu)黑板的作用說(shuō)清楚,目的并不明確,下面的人不一定知道購(gòu)購(gòu)黑板是用來(lái)干什么的?可能營(yíng)銷(xiāo)老總知道目的和作用,但沒(méi)有書(shū)面明確,結(jié)果還是讓業(yè)代和采購(gòu)胡思亂想購(gòu)購(gòu)黑板的目的。其實(shí),做什么事都應(yīng)該有其作用和目的,通常這種作用和目的是為了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)或者達(dá)成企業(yè)的某個(gè)方面目標(biāo)而設(shè)立的,因此,溝通好做事的目的就是要?jiǎng)?wù)?! ?
二、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行
選擇執(zhí)行人是關(guān)鍵要素,不是所有的事每一個(gè)人都能干好。誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?選擇執(zhí)行人選時(shí)要注意一下兩點(diǎn):一是執(zhí)行者必須有能力執(zhí)行,二是執(zhí)行者愿意執(zhí)行。如果你找了一個(gè)想執(zhí)行但沒(méi)有能力的人去執(zhí)行,那等于浪費(fèi)資源,較終的結(jié)果還是事與愿違。相反,如果你找了一個(gè)有能力執(zhí)行但他不愿意去執(zhí)行,事情同樣是執(zhí)行不好。所以,選好執(zhí)行人選后,還要知道他是否能夠按照你的意愿去執(zhí)行好。
三、什么時(shí)候完成
很多時(shí)候我們布置工作時(shí),沒(méi)有規(guī)定工作的完成時(shí)間,尤其是一些比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,往往是虎頭蛇尾,對(duì)一些分階段完成的工作更是沒(méi)有時(shí)間限定。比如,業(yè)務(wù)員在什么時(shí)間內(nèi)交報(bào)表,一定把某月某天某時(shí)某時(shí)辰前要注明。沒(méi)有時(shí)間規(guī)定的工作,你就是叫誰(shuí)去做都會(huì)很難出色完成,因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有一種惰性,特別是一些小企業(yè)的人員,他們基本都沒(méi)有什么時(shí)間觀念,更不可能容易養(yǎng)成工作的自主性和習(xí)慣性。
四、在那里做
地點(diǎn)也是一個(gè)問(wèn)題,要讓執(zhí)行人清楚在哪里做這件事。如上面這個(gè)例子,我們就應(yīng)該清楚地告訴采購(gòu),通常購(gòu)購(gòu)黑板的地方是在文具店,也可能是在書(shū)店,還盡可能告訴他在哪條路那家店。要是如果能這樣告訴采購(gòu),采購(gòu)就可能不用亂跑,也不用打電話(huà)問(wèn)人。但是事實(shí)上,我們都沒(méi)有告訴執(zhí)行人在哪里做事的習(xí)慣。結(jié)果,當(dāng)然就變成了“把信給加西亞”,可惜地球上卻很少羅文這樣的英雄,能把信交到加西亞的手上!
五、怎么樣做
這是個(gè)大問(wèn)題,很多老板都希望自己的下屬每一個(gè)人都是全能,十八般武藝樣樣精通??蛇@絕少僅有,如果他們都那么厲害,也根本不用跟隨老板您打工了。所以,作為上司,在布置任務(wù)時(shí)還要考慮下屬是否會(huì)執(zhí)行,我見(jiàn)過(guò)很多公司的銷(xiāo)售經(jīng)理和老板,他們把銷(xiāo)售指標(biāo)一下達(dá),然后就是任由業(yè)務(wù)員自己去想辦法完成,如果業(yè)務(wù)員提出異議或者問(wèn)他們應(yīng)該如何去完成任務(wù),他們就說(shuō)我叫你來(lái)就是為我做事的,不是叫你來(lái)問(wèn)我的,如果要我來(lái)告訴你怎么做,那還要你來(lái)干什么?一句話(huà),就是不要問(wèn)怎么做,自己想辦法做好就行!
現(xiàn)代企業(yè)里,我覺(jué)得很大程度還是要教會(huì)執(zhí)行者怎么做才是關(guān)鍵所在。手下出去不會(huì)做,企業(yè)就是浪費(fèi)資源,所以,一定要教會(huì)執(zhí)行者怎么樣做才是我們做專(zhuān)業(yè)之人要認(rèn)真思考的大問(wèn)題,如果你作為專(zhuān)業(yè)都不知道怎么做,那你怎么能要求你的下屬比你聰明知道怎么做?同時(shí)下屬又如何尊重你這樣的專(zhuān)業(yè)?杰出的公司就是要給你的員工一套方案,讓他們做出不平凡的的業(yè)績(jī)來(lái)?! ?
六、做到什么程度
做事一定要有標(biāo)準(zhǔn),還盡可能量化這些標(biāo)準(zhǔn),這就是科學(xué)化和規(guī)范化的開(kāi)始。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),就很難說(shuō)明做事的好與壞,那就是以往我們平常所說(shuō)的“人性化”管理,他是根據(jù)自己的愛(ài)好和印象作為標(biāo)準(zhǔn),那是“我說(shuō)你行你就行,不行也行;我說(shuō)你不行就不行,行也不行?!奔易迨焦芾淼囊粋€(gè)典型現(xiàn)象就是這樣的“人性化”管理,沒(méi)有一個(gè)做事的衡量標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)統(tǒng)以專(zhuān)業(yè)人的喜好為標(biāo)準(zhǔn)。
七、用文字溝通
小企業(yè)不太喜歡用文字白紙黑字做溝通,很多老板覺(jué)得這樣是浪費(fèi)資源。其實(shí),他們根本就沒(méi)有真正計(jì)算過(guò)不用文字標(biāo)明的溝通成本。例如,很多公司喜歡跟客戶(hù)口頭承諾,連合同也不用簽,結(jié)果到了年尾,計(jì)算返利的時(shí)候就是紛爭(zhēng)不斷,這其實(shí)才是的浪費(fèi)。文字溝通比口頭得更清楚和更有依據(jù)。
做好了以上溝通,我想你的下屬也好,同事也好,他們都應(yīng)該能如你所愿地切實(shí)執(zhí)行好。不妨試試?!?/P>
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