根據(jù)《XX學(xué)院后勤集團(tuán)管理方案》，圍繞學(xué)院與集團(tuán)2007年工作要點(diǎn)，結(jié)合本部門的實(shí)際，后勤集團(tuán)與XX物業(yè)管理部簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：XX校區(qū)公用水電費(fèi)除新增部分外，不得超出學(xué)院核定的指標(biāo)。
二、管理目標(biāo)：
1、以服務(wù)教學(xué)和師生為，堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立“三服務(wù)”、“三育人”、和“三個(gè)一切”的思想，開源節(jié)流，增收節(jié)支，遵章守紀(jì)，確保各項(xiàng)服務(wù)在學(xué)院考核檢查中，單項(xiàng)在合格以上，總體達(dá)良好。
2、認(rèn)真落實(shí)承諾服務(wù)制，按照“水不過天，電不過夜”的原則，做好水電維修工作，保障水電正常供應(yīng)，杜絕人為原因造成水電供應(yīng)事故的發(fā)生；做好課桌、門窗等的小型維修工作。
3、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，確保無衛(wèi)生死角。
4、做好校區(qū)辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等的管理工作。
5、積極參與學(xué)院工程竣工驗(yàn)收工作，提出合理的建議。
6、做好本校區(qū)住宅房的房租、水電收費(fèi)工作，確保應(yīng)收費(fèi)用及時(shí)足額上交，并協(xié)助做好商業(yè)用房水電收費(fèi)工作。
7、按照財(cái)務(wù)制度管理固定資產(chǎn)、材料及各種低值易耗品、審簽本單位業(yè)務(wù)支出、杜絕浪費(fèi)和流失。
8、積極主動(dòng)地承接各項(xiàng)水電工程，加強(qiáng)管理，安全施工。
9、相互協(xié)作，完成交辦的其他工作。
10、本年度接待費(fèi)定額為8000元。
二、獎(jiǎng)懲
1、水電費(fèi)與2006年相比，除排污等新增服務(wù)范圍和漲價(jià)因素之外，以節(jié)約5萬元為績效考核的水平線。
2、節(jié)能降耗要控制在計(jì)財(cái)處劃撥經(jīng)費(fèi)范圍之內(nèi)，其規(guī)定成本有效利用率在98％以上，損耗率在0.3％以下。
3、在學(xué)院及上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)檢查、評(píng)比活動(dòng)中受到表彰或批評(píng)和處罰的，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)表彰和處罰。
4、工作中出現(xiàn)責(zé)任過錯(cuò)和嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致集團(tuán)聲譽(yù)受損的，給予責(zé)任人一定經(jīng)濟(jì)和行政處罰，本年度該部門不得被評(píng)為先進(jìn)單位。
5、獎(jiǎng)懲依據(jù)本責(zé)任書要求，執(zhí)行2007年分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

本目標(biāo)責(zé)任書有效期自 年 月 日至 年 月 日止。

XX學(xué)院后勤集團(tuán) 后勤集團(tuán)XX物業(yè)管理部
總經(jīng)理： 分管副總經(jīng)理：
經(jīng)　理：

簽字日期： 年 月 日

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