在中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)更加關注的是價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造的空間大小，又往往取決于管理模式，而事實上，每個企業(yè)無時無刻不在完善價值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立合適的管理模式，就像每個人一樣，實際上是確立行為準則。的企業(yè)正是注重因時順勢地改變管理模式，甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價值空間，所以才不斷取得成功。筆者認為以下四種管理模式具有致勝的借鑒價值。

　　一、后勤儲備型（特征：衣豐食足）。房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強的行業(yè)。國家政策、市場競爭以及企業(yè)自身變化等潛在風險，無時不刻不在影響著房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。企業(yè)的風險抵御能力與后勤力量是劃等號的?！叭娢磩?，糧草先行”、“未雨綢繆”等說明的就是這種道理。充足的后勤儲備，就是競爭力！這種管理模式所指的后勤儲備，是指綜合資源儲備，包括資金、土地、人才以及抵抗風險的措施。近年來，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項目，一個極大的原因就是因為企業(yè)沒有注重“后勤儲備”，一旦國家金融政策發(fā)生變化，銀根緊縮或信貸嚴控，企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產(chǎn)倒閉的狀態(tài)。

　　二、團隊協(xié)作型（特征：嚴陣齊心）。建筑藝術是百年的，同樣，企業(yè)價值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務（文化）線的競爭中，企業(yè)跑得遠，跑得久，不是個人價值的作用，而是團隊協(xié)作的結(jié)果。比如天津順馳集團打造統(tǒng)一軍事化價值團隊、金地集團實踐憲法性“金地之道”、萬科集團將王石尊為“精神專業(yè)”等等，其目的都是為了提升團隊協(xié)作力。

　　國內(nèi)某些房地產(chǎn)企業(yè)過分強調(diào)固化的紀律協(xié)作，沒有充分給個性創(chuàng)造提供和諧的平臺，這也正是房地產(chǎn)企業(yè)人才流動率較高的原因。像近年來中海、萬科等集團管理高層震蕩性分離事件，充分證明這些企業(yè)需要真正意義上的團隊協(xié)作型管理模式。

　　三、目標速度型（特征：速效兼具）。我國在逐步推進WTO的各項承諾后，國際地產(chǎn)大鱷紛至沓來，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏高效運行機制，勢必會在市場競爭中被淘汰。目標速度型管理模式警醒企業(yè)：每個企業(yè)隨時會成為別人的目標獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個企業(yè)也都存在爭當速度的機會，淘汰及“吞食”低效的競爭對手?；谶@種原因，目標速度型管理模式至少為企業(yè)界定了三個管理要素：鎖準目標、高速追趕、高效獲取。當前企業(yè)管理中的具體實操手法，如市場目標定位、品牌速成、利潤化等，都可以找到這種管理模式的影子。

　　四、穩(wěn)守反擊型（特征：政簡行約）。企業(yè)在成立之前，要確立預警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業(yè)在發(fā)展壯大過程中要講究精兵簡政，省時省力；企業(yè)在強強競爭中，要講究穩(wěn)守反擊，把自己歸于簡單實效。企業(yè)這一系列運行管理程序，皆離不開簡約實效的企業(yè)肌體。這種管理模式的核心要素對解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部機構組織及外部環(huán)境復雜性方面，提供了一種可行的、刪繁就簡的直效手段。

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