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成功房企的四種管理模式
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當天 閱讀 843 次
在中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中,房地產(chǎn)企業(yè)更加關注的是價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造的空間大小,又往往取決于管理模式,而事實上,每個企業(yè)無時無刻不在完善價值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立合適的管理模式,就像每個人一樣,實際上是確立行為準則。的企業(yè)正是注重因時順勢地改變管理模式,甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價值空間,所以才不斷取得成功。筆者認為以下四種管理模式具有致勝的借鑒價值。
一、后勤儲備型(特征:衣豐食足)。房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強的行業(yè)。國家政策、市場競爭以及企業(yè)自身變化等潛在風險,無時不刻不在影響著房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。企業(yè)的風險抵御能力與后勤力量是劃等號的?!叭娢磩?,糧草先行”、“未雨綢繆”等說明的就是這種道理。充足的后勤儲備,就是競爭力!這種管理模式所指的后勤儲備,是指綜合資源儲備,包括資金、土地、人才以及抵抗風險的措施。近年來,國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價值鏈中斷甚至癱瘓,自北向南留下一大批爛尾項目,一個極大的原因就是因為企業(yè)沒有注重“后勤儲備”,一旦國家金融政策發(fā)生變化,銀根緊縮或信貸嚴控,企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產(chǎn)倒閉的狀態(tài)。
二、團隊協(xié)作型(特征:嚴陣齊心)。建筑藝術是百年的,同樣,企業(yè)價值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務(文化)線的競爭中,企業(yè)跑得遠,跑得久,不是個人價值的作用,而是團隊協(xié)作的結(jié)果。比如天津順馳集團打造統(tǒng)一軍事化價值團隊、金地集團實踐憲法性“金地之道”、萬科集團將王石尊為“精神專業(yè)”等等,其目的都是為了提升團隊協(xié)作力。
國內(nèi)某些房地產(chǎn)企業(yè)過分強調(diào)固化的紀律協(xié)作,沒有充分給個性創(chuàng)造提供和諧的平臺,這也正是房地產(chǎn)企業(yè)人才流動率較高的原因。像近年來中海、萬科等集團管理高層震蕩性分離事件,充分證明這些企業(yè)需要真正意義上的團隊協(xié)作型管理模式。
三、目標速度型(特征:速效兼具)。我國在逐步推進WTO的各項承諾后,國際地產(chǎn)大鱷紛至沓來,房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏高效運行機制,勢必會在市場競爭中被淘汰。目標速度型管理模式警醒企業(yè):每個企業(yè)隨時會成為別人的目標獵物,被別人追趕乃至封殺;同樣,每個企業(yè)也都存在爭當速度的機會,淘汰及“吞食”低效的競爭對手?;谶@種原因,目標速度型管理模式至少為企業(yè)界定了三個管理要素:鎖準目標、高速追趕、高效獲取。當前企業(yè)管理中的具體實操手法,如市場目標定位、品牌速成、利潤化等,都可以找到這種管理模式的影子。
四、穩(wěn)守反擊型(特征:政簡行約)。企業(yè)在成立之前,要確立預警防御體系,講究全能防御與全天候防御反擊;企業(yè)在發(fā)展壯大過程中要講究精兵簡政,省時省力;企業(yè)在強強競爭中,要講究穩(wěn)守反擊,把自己歸于簡單實效。企業(yè)這一系列運行管理程序,皆離不開簡約實效的企業(yè)肌體。這種管理模式的核心要素對解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部機構組織及外部環(huán)境復雜性方面,提供了一種可行的、刪繁就簡的直效手段。
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