一、目的
為加強(qiáng)員工知識技能，提高員工思想業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及促進(jìn)員工有效、高效工作，應(yīng)加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練。
二、以經(jīng)營活動為，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績效
三、適用范圍
公司全體員工
四、培訓(xùn)方式
1、個別指導(dǎo)：即一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。
2、講座：包括由公司內(nèi)部講師主講和請外部專家主講，適合于專題性、知識性的培訓(xùn)。
3、案例分析：將各部門實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)或問題，國內(nèi)外成功的地產(chǎn)項(xiàng)目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進(jìn)行分析、討論。
4、參觀考察：主要對國內(nèi)外先進(jìn)的地產(chǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)管理模式等參觀考察。
5、內(nèi)部短期培訓(xùn)班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司內(nèi)部講師或邀請專家主講，主要進(jìn)行專題的培訓(xùn)，時間一般在一周內(nèi)。
6、外業(yè)余進(jìn)修：利用業(yè)余時間參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)開設(shè)的各種培訓(xùn)班，進(jìn)行較為系統(tǒng)的，由針對性的學(xué)習(xí)。
7、外脫產(chǎn)培訓(xùn)：選發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國內(nèi)外的高校、辦學(xué)結(jié)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)。
8、工作交流：選具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工到業(yè)務(wù)相關(guān)的外單位或上、下級部門進(jìn)行工作交流。培訓(xùn)時間為3個月到半年，進(jìn)行全面、深入的業(yè)務(wù)工作訓(xùn)練。
9、崗位輪換：在公司各部門之間或部門各崗位之間不定期地進(jìn)行崗位輪換、調(diào)整、鍛煉員工多方面地才能，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
五、培訓(xùn)種類
1、入職培訓(xùn)
（1）、培訓(xùn)對象：新到的職的員工
（2）、培訓(xùn)目標(biāo)：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機(jī)能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應(yīng)環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說，其余內(nèi)容由各部門主管解說）
（3）、培訓(xùn)內(nèi)容：《XX房地產(chǎn)管理制度》
（4）、培訓(xùn)方式：組織自學(xué)，講座，座談等
（5）、培訓(xùn)時間：新員工到職后三個月內(nèi)
（6）、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：管理部及各部門主管

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