一家代理行可在短期內壯大，也會因1、2個項目死掉。這個行業(yè)的殘酷可窺見一斑。有業(yè)內人士預測，2005年是京城代理行業(yè)的轉型年，代理行的兩極分化已經形成

　　“老鼠”與“大象”

　　2005年上半年還未過去，京城代理行業(yè)一再拋出重大新聞：中原策劃部總監(jiān)蔡宇翔攜主要骨干移師偉業(yè)，并成立偉業(yè)商業(yè)策劃有限公司；協(xié)成市場兼企劃總監(jiān)牟鑫離去，按他的話“攜手京城地產6名操盤精英，創(chuàng)建百橋經紀”；而童淵親手創(chuàng)立的百人行已雙手奉給國美集團，他本人成為為該集團效忠的一枚棋子。

　　有業(yè)內人士預測，2005年是京城代理行業(yè)的轉型年。目前代理行的兩極分化已經形成，年銷售額上億的不足二、三十家，而靠一個項目一年掙個百萬的小公司多如牛毛。從1992年北京個代理行成立至今，經過了13年的排列組合，“梯隊”和“”、“第三梯隊”的差距已經拉開。

　　“哪家好哪家不好大家心里清楚。”童淵的話似乎印證了一部分開發(fā)商的態(tài)度。因為在招投標中，小代理行基本是大代理行的陪綁。據劉擇寧介紹，一個項目競標，雖然前者也談了幾輪，還出具方案，但到頭來還是“為他人做嫁衣裳”。針對小代理行壓價的行為，對有些勢在必得的項目，大代理行也會不惜成本地與之競爭。

　　此外大代理行有許多同行望塵莫及的優(yōu)勢：一是成本優(yōu)勢，憑著網絡資源，把成本降到較低，在項目上可采取低收費、高傭金制。二是先發(fā)優(yōu)勢。如果它剛好操作過一個相似的大型項目，這樣不用作市場，不用培訓，還擁有一大批持幣待購的客戶，它還可以用高傭金吸引周邊項目人員。當新入道的“小老鼠”們還在花很大精力疏通客戶渠道時，“大象”們已經憑其完全優(yōu)勢快沖了半步，在聲勢上也拉開了距離。

　　同時，各大代理行之間也“識趣”地各自為政，這就是為什么“大代理行之間不存在競爭”的說法在圈內由來已久。比如偉業(yè)專作價格5000-10000元的大型社區(qū)；百人行高端別墅賣的多些；從經營模式上，偉業(yè)走綜合化道路，把業(yè)務分為商業(yè)管理公司、投資顧問公司，房地產經紀公司等，追求的是為開發(fā)商打包服務模式。而百人行只作高端產品，并力圖項目少而精?！按笙蟆敝g既切分了市場，又刻意避開正面對抗。而“小老鼠”們要想吃飯，必然在某個領域遭遇強大的對手。

　　“雖然大公司的整體實力小公司沒法比，但是對后者也不可小覷，”偉業(yè)公司總經理徐斌表示，“每個具體項目時，剛起步的小公司往往是總經理帶隊，他原來很可能是某個大公司的營銷副總，而我們公司只能是一個中層干部出發(fā)。這讓我們和開發(fā)商費了不少唇舌?！?br />
　　另外，即使代理行已經發(fā)展到一定規(guī)模也并不意味著完全強大。據萬信網發(fā)布的《2004年北京十大代理行排行榜》中的大多數成立時間不長，其中的世紀皓產成立了4年就脫穎而出。“這反映一個問題，代理行很容易進入個門檻，但是進一步發(fā)展要克服很多風險。它還要走5年才能徹底站穩(wěn)腳跟，可再走的5年和當初的5年不同。傭金降低，利潤率下滑，而各種問題接踵而來，青春期要補鈣問題……”。徐斌認為經營策略很重要，“無論你是老虎、獅子還是大象、老鼠，一定要想清楚子自己的長處和短處。”

　　馬太效應

　　目前代理行的服務領域——房地產市場充滿了變數。土地出讓制度的轉變，鋼材、建材等漲價……，地產業(yè)昔日的高利潤正在縮水，直接導致了關聯產業(yè)的惡性競爭?！艾F在已經把價格降到了0.7%，這連本兒都收不回來，不是成心是什么？”一位代理行老總氣憤地說，“較讓我們困惑的是，這是一個很難界定真實能力的行業(yè)。除了知名代理行，開發(fā)商并不知道誰好誰壞，一些人運氣好、一些人會吹牛，還有一些人靠打拼價格鉆空子?！?br />
　　一個競爭激烈的行當價格戰(zhàn)似乎難以避免，在廣州甚至出現了傭金從較高的5%跌到了目前的0.3-0.5%，而價格戰(zhàn)背后的隱患也難以根除?！皟r錢低難免影響質量，房子賣不出去，施工單位收不回錢就拒絕交房，原先的業(yè)主退房，等等原因造成一堆問題，因一筆購賣葬一個代理行的例子很多?！毙毂笳J為，那些打算靠一個項目一舉成名的想法是很危險的，“把全部寶都押在一個項目上，你不知道它是‘章子怡’還是個不成器的東西?！?br />
　　那些包廣告、包推廣、低收費、打腫臉充胖子的代理行甚至經營都有困難。有一條無法確認的消息稱，北京近萬家代理行中，拖欠員工工資的達90%以上。協(xié)成公司總經理王曉航由此敬告那些小代理行，靠低收費占領市場份額是慢性自殺的方法。

　　童淵認為，小代理行長大關鍵是自身素質的提高，“一個代理行要長大需要案例的支持，別人不認識你就沒有多少案例，加上傭金降低，人員流動快，水平怎么提高？這是個惡性循環(huán)。有些還沒有來得及提高自己就已經死掉了?！?br />
　　與此形成的馬太效應還有人才上的爭奪戰(zhàn)，這從2005年初上演的作為中原高層之一的蔡宇翔攜骨干集體跳槽中可以管中窺豹。同樣的事在其他代理行中也不可避免?！拔业呐笥压辉谖覙窍峦谖业膯T工?！睂Υ送鯐院街挥袩o奈。

　　“目前代理行業(yè)是‘趟著水過河’?！毙毂笳J為，像開發(fā)商有各種類型的一樣，發(fā)展了6、7年的代理行也正朝著多元化發(fā)展。他觀察到一個有趣的現象：一些超常小的“螞蟻”代理行只代理專業(yè)代理行的某個環(huán)節(jié)，卻活得有滋有味。比如在一些小城市有的公司只作開盤，這對二級市場的實力不強、需要轟動效應的開發(fā)商尤其具有吸引力。

　　一個單價6000元/平米的樓盤，開發(fā)商的期望值是整個項目銷售額達到5000萬。而這類公司往往打下保票：賣到單價8000元/平米，銷售額超過6000萬，而超額部分按百分之幾提成。還有專做戶外、高端商鋪、高端公寓等產品的小代理行，他們手頭都有“絕活兒”，或擁有某個地段的“富婆兒”資源、或和政府關系，暫且不愁飯碗。

　　另外，代理行不妨尋找外來資本。外地開發(fā)商缺乏對本區(qū)域市場的把握，需要代理行提供全方位服務。還有國外開發(fā)商即便有國際化背景，營銷體系的支持，但是沒有客戶資源和本土化操作經驗。這也給大、中型代理行創(chuàng)在了生存空間。

　　“代理行再看10年?！眲駥幷J為，“目前北京的房地產業(yè)會從生存—成熟走向壟斷只再需10年可見睨端，而代理業(yè)也會同樣走向壟斷，隨之而來的是市場份額的下降?！?br />
　　“代理行也隨著開發(fā)商轉型，從長期看沒理由不匹配。一個成熟的市場只需20-30家代理行，到時候只有強者為王。”

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