繼肖莉后，毛大慶告別萬科自主創(chuàng)業(yè)；2014年，A股上市房企共有81名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年增七成；靠購地、融資、賣房的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式正在觸頂

　　昨天，萬科在北京萬科舉辦“(萬科高端副總裁)毛大慶離職媒體見面會”，萬科總裁郁亮現(xiàn)身，與此同時，萬科還新任命了五位集團副總裁。這是繼去年11月萬科集團執(zhí)行副總裁肖莉正式離職后萬科又一高層人事變動。事實上，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年至今，已有超過80位房企高管離職，創(chuàng)下近年來新高。對此，業(yè)內(nèi)評價指出，房地產(chǎn)正從黃金到白銀時代，產(chǎn)生巨大的勢能落差，利潤率的下降，隨即而來的就是殘酷的企業(yè)整合和人才架構(gòu)的變化。

　　毛大慶創(chuàng)業(yè)：

　　離不開房地產(chǎn)

　　“我沒有離開房地產(chǎn)，我是‘二房東’，未來還需要來自房地產(chǎn)的資金、資源。”毛大慶在媒體見面會上如是說。“即使自己離開萬科，也仍然與萬科有著不可割舍的情誼，仍將是‘外部合伙人’”。

　　是什么讓進入地產(chǎn)業(yè)20年的毛大慶選擇自主創(chuàng)業(yè)？毛大慶表示，“房地產(chǎn)還有需求，不動產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域剛剛開始，但是背后資本市場太弱了。房地產(chǎn)行業(yè)肯定要變。”

　　據(jù)悉，毛大慶將涉足新穎的商業(yè)模式——創(chuàng)客空間，欲打造中國版的WeWork。將打造創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)，開展創(chuàng)業(yè)場地租賃、咨詢、投融資等一系列服務(wù)，

　　據(jù)了解，這一新穎的商業(yè)模式，是先用折扣價格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。這種創(chuàng)業(yè)孵化器模式在國外早有先例，近年來國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)涉足，如SOHO中國潘石屹的3Q，不過潘石屹完全是自己的物業(yè)。

　　無獨有偶，被稱為萬科“較美董秘”的萬科集團執(zhí)行副總裁肖莉2014年11月正式離職，隨后加盟互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合服務(wù)平臺房多多。與前面幾位離職創(chuàng)業(yè)的萬科人相比，肖莉所涉的行業(yè)依然是房地產(chǎn)，但已有明顯的不同之處，一是公司的電商性質(zhì)，二是中介性質(zhì)。和毛大慶一樣，肖莉是萬科的外部合伙人。

　　從肖莉到毛大慶，很明顯能看到一點，萬科離職高管創(chuàng)業(yè)方向在發(fā)生跨界的變化，也在做更新潮的創(chuàng)新。

　　地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)高管離職潮

　　毛大慶坦言，“我現(xiàn)在去做創(chuàng)客空間，做這些東西是對于房地產(chǎn)行業(yè)不看好，但是房地產(chǎn)行業(yè)一定要變，這是肯定的，不僅僅是萬科。”

　　記者注意到，自去年開始的高管離職風(fēng)波延續(xù)至今，未見消停跡象。有機構(gòu)不完全統(tǒng)計顯示，2014年，A股上市房企共有81名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增加超七成，涉及萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)等大型房企，不乏肖莉、林少斌等耳熟能詳?shù)拇罄忻帧?/p>

　　地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)模式觸頂

　　與往年人事變動“離職不離行”不同，2014年多位房企中高層人才被分流。他們選擇告別房地產(chǎn)業(yè)的背后，也折射出行業(yè)發(fā)展環(huán)境的驟變。部分高管籌備自主創(chuàng)業(yè)或者進入新領(lǐng)域，而一些電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新領(lǐng)域平臺更愿意為這批房企管理者提供新的職業(yè)發(fā)展空間。

　　以肖莉為例，離開萬科后加盟了成立僅三年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺新秀房多多，引發(fā)行業(yè)轟動。據(jù)分析，房多多有著互聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)的雙重基因。由于新建商品房數(shù)量越來越少，存量房越來越多，盤活存量需要交易平臺和線下服務(wù)。雖然目前這一塊的收入量并不引人關(guān)注，但能在這一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)權(quán)和先機的企業(yè)，其前途和發(fā)展空間，要比房地產(chǎn)開發(fā)更大。

　　有專家分析，地產(chǎn)業(yè)界的人事大變局，折射出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型和洗盤的加速。這個行業(yè)，正處在劇烈變動期，以往靠購地、融資、賣房的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式正在觸頂。而在銷售壓力加大、房企利潤率下降，由此引發(fā)的企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整，樓市庫存壓力沒有從根本上消失，地產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)，對地產(chǎn)人發(fā)展空間造成進一步的擠壓，使得房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人不得不選擇或主動或被動離開原有崗位。

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