據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，幾天前，天下財(cái)經(jīng)報(bào)道娃哈哈旗下 品商場(chǎng)——娃歐商場(chǎng)發(fā)生違約糾紛，如今這一事件還在發(fā)酵。

　　現(xiàn)象： 品商場(chǎng)謀求轉(zhuǎn)型

　　盡管娃哈哈聲明說(shuō)“會(huì)堅(jiān)持在商業(yè)領(lǐng)域走下去”，盡管宗慶后說(shuō)“得出娃哈哈零售業(yè)失敗的結(jié)論是胡扯”，但是，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，娃歐商場(chǎng)主體部分已經(jīng)改為教育；記者還發(fā)現(xiàn)；在廣東和福建，多家 品商場(chǎng)紛紛轉(zhuǎn)型。娃歐經(jīng)營(yíng)失敗是 品商場(chǎng)的特例還是冰山一角？ 品商場(chǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)成功嗎？

　　遇冷：娃哈哈 品商場(chǎng)被指業(yè)績(jī)太差

　　走進(jìn)娃歐商場(chǎng)，的感受是冷清，娃歐商場(chǎng)所在地——尊寶大廈物業(yè)單位的工作人員說(shuō)，生意并不好。

　　工作人員：顧客不多，整個(gè)人流量不多的，禮拜六禮拜天要好一點(diǎn)，平時(shí)去基本就沒(méi)有顧客。

　　據(jù)了解，去年這里曾召開(kāi)過(guò)三天招商大會(huì)，較后簽約的，因?yàn)槔淝澹瑖樑芰似甙耸患用苏摺?/p>

　　現(xiàn)狀與宗慶后當(dāng)初的雄心壯志相去甚遠(yuǎn)，2010年到2011年， 品市場(chǎng)相當(dāng)紅火，就在那時(shí)，宗慶后萌發(fā)了進(jìn)軍商業(yè)零售的想法，2012年，娃哈哈投資17億元建立娃歐商場(chǎng)，并宣布5年開(kāi)辦100家的計(jì)劃。沒(méi)想到，才一年半，先進(jìn)的一家就撐不下去。有消息說(shuō)，娃歐商場(chǎng)拖欠半年租金，準(zhǔn)備退租離場(chǎng)。

　　工作人員：該付的錢不付呀。租金總共一千萬(wàn)，到現(xiàn)在也沒(méi)付。

　　沖擊： 品行業(yè)低迷 整體銷量下降

　　除了自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，中國(guó) 品市場(chǎng)的衰落恐怕是重要原因。

　　昭邑零售商業(yè)咨詢頭席分析師劉暉：應(yīng)該是雪上加霜，行業(yè)的萎縮對(duì)他肯定是應(yīng)該比較大的，趕上國(guó)內(nèi)的控制，公款消費(fèi)和 品控制加大了，雙重壓力，日子就不好過(guò)了。

　　中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)低迷導(dǎo)致 品業(yè)績(jī)下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。小宋2009年開(kāi)始做 品售賣，今年她退出了這個(gè)行業(yè)。

　　小宋：今年市場(chǎng)淡一些，找我的少了，很多都去國(guó)外，或者托朋友國(guó)外購(gòu)。

　　上海商圈淮海路有多家 品商場(chǎng)，某品牌市場(chǎng)總監(jiān)透露， 品銷量也在下降。

　　市場(chǎng)總監(jiān)：現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)都是flat（沒(méi)有增長(zhǎng)）或者下降的，一部分是反腐，另外的原因是，消費(fèi)者越來(lái)越方便去國(guó)外和港澳地區(qū)購(gòu)購(gòu)。

　　外灘18號(hào)的頭席運(yùn)營(yíng)官弗拉德瑞克·拉考在一些品牌撤出后說(shuō)，中國(guó) 品的商業(yè)模式應(yīng)該改變。

　　弗拉德瑞克·拉考：基本上外灘兩年內(nèi)會(huì)增加了二十萬(wàn)平米的 品的面積，在中國(guó)已經(jīng)有五十幾家店的 品品牌的話，他們必須矯正他們的business model。

　　轉(zhuǎn)型： 品前景看空 高端商場(chǎng)由“高端”邁向“大眾”

　　 品商場(chǎng)的商業(yè)模式應(yīng)該怎么變？國(guó)內(nèi)多家 品商場(chǎng)正在努力轉(zhuǎn)型，他們又是否能夠突圍成功？經(jīng)營(yíng)了5年多的高端百貨福州東方百貨群升店正在謀求轉(zhuǎn)型，他們的策略是：減少服飾產(chǎn)品，引進(jìn)餐飲品牌，經(jīng)營(yíng)兒童游樂(lè)教育體驗(yàn)項(xiàng)目；廣州友誼時(shí)代店從高端 品轉(zhuǎn)型為城中奧特萊斯，不僅做國(guó)際一線品牌，更多以國(guó)內(nèi)和港澳品牌為主。財(cái)富品質(zhì)學(xué)院院長(zhǎng)周婷注意到，今年轉(zhuǎn)型的商場(chǎng)越來(lái)越多。

　　周婷：你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的人去商場(chǎng)不是為了購(gòu)物，而是為了吃飯，成了大家聚會(huì)的一個(gè)場(chǎng)所。

　　不過(guò)，周婷分析，這些轉(zhuǎn)型只是模仿，是緩兵之計(jì)，不會(huì)成功。

　　周婷：高端百貨業(yè)較致命的問(wèn)題，是沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)在是消費(fèi)在升級(jí)。你做的商業(yè)業(yè)態(tài)應(yīng)該是是圍繞消費(fèi)者的心里變遷，消費(fèi)模式的變化而去相應(yīng)的改造。

　　突圍：體驗(yàn)為主 物流結(jié)合 大膽突破

　　周婷提出一個(gè)大膽的設(shè)想。“要把整個(gè)商場(chǎng)改造成為服務(wù)業(yè)態(tài)，去商場(chǎng)就是為體驗(yàn)，從購(gòu)物到支付全部都是在移動(dòng)終端上實(shí)現(xiàn)的。等我到家后，這個(gè)貨品通過(guò)快速響應(yīng)的物流服務(wù)已經(jīng)先我一步到家或者跟我同時(shí)到家，這是消費(fèi)者現(xiàn)在需要的一種生活方式。”

　　這樣的描述讓人憧憬，也許未來(lái)某，商業(yè)模式真的會(huì)如此。當(dāng)然，未來(lái)方向到底是什么？恐怕還需要探索，但是，對(duì)于 品商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的激蕩恐怕才剛剛開(kāi)始。

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