“能夠成功并購海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，固然可能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上獲得一次‘彎道超車’的機(jī)會(huì)。但也要注意，避免盲目投資、急功近利的非理性并購?！敝袊y行董事長田國立８日在中行－彭博全球并購峰會(huì)上表示。

  商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度中國企業(yè)共實(shí)施海外并購項(xiàng)目５２１個(gè)，實(shí)際交易金額６７４．４億美元，涉及１８個(gè)行業(yè)大類，已大大超過去年全年的并購金額。

  “在全球經(jīng)濟(jì)都面臨困難的寒冷季節(jié)里，并購就像‘冬天里的一把火’，特別是中國從去年到今年，海外并購的勢頭非常猛。”中投公司總經(jīng)理屠光紹說。

  國際金融危機(jī)爆發(fā)后特別是*近兩年來，世界經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整與中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求碰頭，中國企業(yè)海外并購風(fēng)起云涌。

  國際貨幣基金組織原副總裁朱民分析，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低增長、低投資、低貿(mào)易、低對外投資、低通脹、低利率、低油價(jià)的低迷狀態(tài)，這是一系列深層次結(jié)構(gòu)性原因引起的。低迷的經(jīng)濟(jì)能提供并購重要的機(jī)遇，也只有并購才能根本上改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)走出低迷。

  “未來的贏者一定是看到這個(gè)問題，敢于從結(jié)構(gòu)著手，重組、兼并走向世界?！敝烀駭嘌浴?/p>

  中國企業(yè)的海外并購呈現(xiàn)出明顯的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)和趨勢。據(jù)田國立分析，２．０時(shí)代的中國企業(yè)海外并購一是主體多元化，從過去國有企業(yè)主導(dǎo)，逐步發(fā)展到以上市公司、民企、私募股權(quán)、混合所有制等產(chǎn)業(yè)投資人和財(cái)務(wù)投資人共同參與；二是并購行業(yè)多元化，由*初單一的資源、能源標(biāo)的擴(kuò)展到了基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療健康、消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)、金融、文化教育等多行業(yè)、多領(lǐng)域。

  “２．０時(shí)代的中資并購更加符合全球通行的市場規(guī)則，能擴(kuò)大雙方的共同市場，更能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、為東道國的民眾所接受?！碧飮⒅赋?。

  中國企業(yè)跨國并購的飆升，是中國經(jīng)濟(jì)金融正在邁向新階段的體現(xiàn)。

  屠光紹分析，從國際貿(mào)易大國到境外投資大國的演進(jìn)，意味著中國全球經(jīng)濟(jì)地位正在實(shí)現(xiàn)歷史性跨越；從海外投資并購到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的循環(huán)，是深化對外開放的重大任務(wù)；從貿(mào)易金融向并購金融的拓展，是中國金融業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。

  “經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要我們通過海外并購作為重要支持?！蓖拦饨B說，通過海外并購可以幫助實(shí)現(xiàn)中國制造向中國智造的升級(jí)。而且，引進(jìn)外資和對外投資形成很好的循環(huán)，對中國和世界經(jīng)濟(jì)是雙贏。

  中國企業(yè)海外并購，對中國金融提出了新需求。正如屠光紹所言，當(dāng)前中國金融業(yè)面臨兩個(gè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主向綜合性轉(zhuǎn)型，從國內(nèi)業(yè)務(wù)為主向國內(nèi)國際業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)型?？缇巢①徑鹑谛枰鼜?fù)雜、更綜合性、跨直接融資和間接融資、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的金融服務(wù)，也是融資和融智并重的服務(wù)，對國內(nèi)金融業(yè)提出了很多新要求。

  海外并購遠(yuǎn)非“一買了之”那么簡單，容不得盲目沖動(dòng)。在這次并購峰會(huì)上，各界“大咖”紛紛提醒，跨境并購面臨境內(nèi)外不同監(jiān)管和法律要求、不同管理方式和企業(yè)文化融合的困難，更要做好并購與企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略抉擇。

  春華資本集團(tuán)主管合伙人胡祖六提醒，中國企業(yè)走向海外市場畢竟還是新手，現(xiàn)在有的海外并購跟風(fēng)隨大流。海外并購的復(fù)雜性不確定性風(fēng)險(xiǎn)很多，并購?fù)瓿珊蟾匾?、更漫長的工作還在后面，怎么整合從而能夠創(chuàng)造價(jià)值這才是目標(biāo)，特別是并購的主題要與企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接起來，這些都是特別的挑戰(zhàn)。

  作為中國企業(yè)走出去的先行者之一，中信集團(tuán)董事長常振明對中國企業(yè)海外并購提出兩點(diǎn)建議：一是要樹立合作共贏的理念，這是*有效降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法；二是要有清晰的戰(zhàn)略并盡快進(jìn)行本地化，這也是成功的關(guān)鍵。

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