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房地產(chǎn)行業(yè)大鱷爭食 90%開發(fā)商未來十年將消失
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 閱讀 505 次
如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大鱷爭食的時(shí)代,中小房企的生存境遇愈發(fā)艱難。隨著行業(yè)集聚程度的進(jìn)一步深入,相對(duì)于規(guī)模越做越大的大型房企,中小房企的處境可謂“凄涼”,對(duì)外,在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競爭,對(duì)內(nèi),融資、轉(zhuǎn)型等都將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然2014年底市場出現(xiàn)翹尾行情,但是從2014年全年市場表現(xiàn)來看,房地產(chǎn)行業(yè)的境況顯然已經(jīng)大不如從前,全國商品房銷售額全年同比降幅近8%,銷售均價(jià)同比跌幅近5%。與此同時(shí),大型房企的市場份額卻在不斷增加,50強(qiáng)房企的銷售額門檻已經(jīng)高達(dá)140億元。對(duì)諸多中小房企而言,繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張極有可能碰壁而亡,如何在夾縫中謀求生存空間,已經(jīng)成為這些企業(yè)不得不思考的命題。
中小房企生存環(huán)境越來越難
來自某研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從銷售業(yè)績分布來看,銷售額超過百億的房企出現(xiàn)清晰的斷層,綠地、萬科等七家千億級(jí)企業(yè)銷售規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,12家企業(yè)的銷售規(guī)模在300億~1000億元,與榜首集團(tuán)之間拉開了500億元的銷售差距,而100億~300億元的企業(yè)則多達(dá)61家,競爭異常激烈。
億翰智庫上市房企研究副主任張化東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,百億企業(yè)陣營之間的分化正在拉大,規(guī)模房企的規(guī)模越做越大,強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢愈發(fā)明顯,銷售額100億~300億元的房企,很多是從區(qū)域市場走向全國布局的房企,抵抗市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,未來也存在不少變數(shù)。
新城控股副總裁歐陽捷表示,7家千億房企的銷售額占全國商品房銷售總額的七分之一,過去5年它們的平均復(fù)合增長速度達(dá)到34.7%,由于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,未來增長率按照過去5年的復(fù)合增長率的一半計(jì)算,到2026年它們將會(huì)占領(lǐng)整個(gè)市場,屆時(shí)預(yù)計(jì)會(huì)有90%的房企將會(huì)消失。
除近80家銷售額達(dá)到百億的房企以外,全年銷售額在100億元以下的小房企更是不計(jì)其數(shù),這些企業(yè)的市場關(guān)注度低,不少都是偏安一隅,無力向外擴(kuò)張,在市場行情下行的背景之下,生存形勢更為艱難。
由于金融機(jī)構(gòu)為了控制投資風(fēng)險(xiǎn),中小房企很難獲得開發(fā)貸,信托等其他融資渠道的成本又居高不下,中小房企沒了“救命錢”,與大企業(yè)在土地市場的拼搶顯得不堪一擊,這就導(dǎo)致了一系列連鎖惡化反應(yīng)。在市場低迷時(shí)期,中小房企銷售策略并不占優(yōu)勢,去化難度加大,資金匱乏拿不到可以開發(fā)的土地,項(xiàng)目運(yùn)作陷入停頓,就將面臨資金鏈崩盤的高風(fēng)險(xiǎn)。張化東表示,中小房企較主要的生存壓力,正是來自高昂的融資成本和嚴(yán)重的人才流失。
中小房企需盡早轉(zhuǎn)型
在規(guī)模房企越做越大,平臺(tái)優(yōu)勢領(lǐng)跑的情況下,中小房企不得不在細(xì)分市場中找尋一線生機(jī),提升產(chǎn)品性價(jià)比和專注差異化產(chǎn)品或許才是出路。
歐陽捷認(rèn)為,在規(guī)模房企越做越大的情況下,那些“小而美”的企業(yè)并非不可能出現(xiàn)。如果中小房企可以瞄準(zhǔn)細(xì)分市場,憑借精準(zhǔn)的定位和精良的品質(zhì),在區(qū)域市場獲得擁躉并非絕無可能。但是,由于這樣的樓盤要求突出質(zhì)量和性價(jià)比,因此利潤空間比較有限,沒有利潤積累就無從談及擴(kuò)張,這樣的房企可能今后也只能過過“小日子”了。
張化東更是表示,這些公司談不上區(qū)域深耕,以后可能只是做城市深耕,甚至手上只有幾個(gè)項(xiàng)目,與當(dāng)?shù)氐恼⒔鹑跈C(jī)構(gòu)處理好關(guān)系,控制成本,把這幾個(gè)項(xiàng)目做到有效才可能是出路。
這也意味著,今后房地產(chǎn)市場的格局將會(huì)是,龍頭房企占據(jù)主流市場,中小房企只能在大企業(yè)沒有涉及的“夾縫”中,尋找轉(zhuǎn)型的可能性。
中小企業(yè)機(jī)會(huì)在于創(chuàng)新
中小房企的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但步伐卻已經(jīng)落后于大型房企。而中小房企作為市場的跟隨者,往往缺乏大膽變革的決心和實(shí)力,轉(zhuǎn)型的較佳時(shí)機(jī)或許已經(jīng)錯(cuò)過。張化東認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)是大象才能起舞,眼下房企的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來能有多少價(jià)值還不得而知,中小房企如果也想通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)分一杯羹,轉(zhuǎn)型之路將會(huì)非常艱難,畢竟中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力都不如大企業(yè),盡管花樣年做出了估值極高的彩生活,但類似房企卻非常少見。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,中小房企的表現(xiàn)受市場波動(dòng)的影響更為顯著,由于房企規(guī)?;l(fā)展的空間已經(jīng)比較狹窄,成長型房企的規(guī)模擴(kuò)張會(huì)受到制約,其在資本市場的表現(xiàn)并不會(huì)特別樂觀。
不過,這并不意味著中小房企完全沒有生存下來的機(jī)會(huì)。歐陽捷認(rèn)為,跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)u成趨勢,中國的城鎮(zhèn)化之路還有二三十年可以走,如果中小房企能抓住市場機(jī)遇,覓得一線生機(jī)也不是沒有可能。
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