“金九銀十”，這個(gè)季節(jié)正是裝修的好時(shí)候。很多消費(fèi)者在家裝市場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象：各大裝修公司門前都貼著優(yōu)惠海報(bào)，或電器、家具或保潔，或明碼打折。能省錢自然是好事，于是和設(shè)計(jì)師聊聊?？闪牧藳](méi)多久，設(shè)計(jì)師就神秘地說(shuō)，讓我?guī)湍O(shè)計(jì)吧，保證在公司統(tǒng)一優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，再給您打個(gè)九折。興奮之余，不少消費(fèi)者心里卻又開(kāi)始犯嘀咕：剛開(kāi)始談，還沒(méi)砍價(jià)呢，設(shè)計(jì)師就主動(dòng)“折上折”，如果再砍砍價(jià)，不知會(huì)不會(huì)還能再降點(diǎn)兒？設(shè)計(jì)師到底有多大的權(quán)利來(lái)決定造價(jià)？這設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)怎么也像浸滿了水的海綿，究竟擠多少才算合適呢？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，整個(gè)裝修過(guò)程，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)接觸較多的就是設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出家的雛形，施工隊(duì)具體將它實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)師在整個(gè)工程中起到了“ 龍頭 ”的作用，他要得到消費(fèi)者的信任，因此很多時(shí)候不得不對(duì)客戶有所承諾。其中有些不乏是設(shè)計(jì)師搞的文字游戲，或者是精心設(shè)計(jì)的陷阱來(lái)糊弄并不內(nèi)行的消費(fèi)者。

通常家裝設(shè)計(jì)中的陷阱有兩種，一種是“少”，另一種是“多”。

“少”表現(xiàn)在報(bào)預(yù)算時(shí)隱瞞忽略一些項(xiàng)目。很多客戶都有這方面的經(jīng)歷，同一公司，同樣項(xiàng)目在這個(gè)設(shè)計(jì)師這兒需要五萬(wàn)元，再找另外一個(gè)設(shè)計(jì)師就只需要三萬(wàn)元，便宜了很多，就讓他做。然而施工中客戶才會(huì)發(fā)現(xiàn)，裝修中的很多項(xiàng)目并沒(méi)有列在其中，抽掉一些重要項(xiàng)目，而且這些項(xiàng)目基本上是不能不做的。比如水電路改造、垃圾清運(yùn)等。據(jù)了解，像這樣應(yīng)該做而且是必須做的項(xiàng)目沒(méi)有在預(yù)算中做進(jìn)去的占了很大一部分。

“多”則是設(shè)計(jì)師故意增加報(bào)價(jià)額度的做法。目前裝修行業(yè)流行設(shè)計(jì)不收費(fèi)，而實(shí)際上，在各個(gè)公司的運(yùn)作當(dāng)中都是在公司的毛利潤(rùn)里面承擔(dān)了這一部分費(fèi)用，來(lái)作為設(shè)計(jì)師的提成。設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)績(jī)的高低提取傭金，所以有些設(shè)計(jì)師為了增加自己的業(yè)績(jī)，會(huì)有意地增加造價(jià)。按照客戶所做的項(xiàng)目本來(lái)可能只需要三萬(wàn)五千元就能做下來(lái)，但實(shí)際簽單時(shí)可能簽到四萬(wàn)五，較后很多項(xiàng)目是客戶根本不需要的，客戶不接受就得減項(xiàng)。但實(shí)際上，行業(yè)里對(duì)于減項(xiàng)是有規(guī)定的，要收減項(xiàng)管理費(fèi)，材料調(diào)撥、市場(chǎng)對(duì)合同的鑒證等發(fā)生的費(fèi)用，并不以客戶的減項(xiàng)為準(zhǔn)，也就是說(shuō)，即使在施工中客戶要求把項(xiàng)目減少，甚至不做了，這些費(fèi)用還是要付的。

對(duì)于目前市場(chǎng)上裝修設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)不規(guī)范的現(xiàn)狀，北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)家裝委員會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一個(gè)工程，如果設(shè)計(jì)師所做的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的沒(méi)有差異是很難得的，通常會(huì)有10%左右的誤差，如果相差過(guò)大，就是設(shè)計(jì)師的惡意欺瞞。要想完全杜絕上述陷阱的發(fā)生，頭先需要每一個(gè)設(shè)計(jì)師都能有全面的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)，做到預(yù)算和決算相差很少；其次對(duì)于家裝公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)定設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)誤差，從公司內(nèi)部杜絕此類情況發(fā)生。

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