兔年伊始，滬上樓市由于 “限購令細則”、“新國八條”等一系列新政策的出臺而迅速陷入成交低迷。雖說新政策對房價的調(diào)控作用仍舊有待證明，但其對于有效按捺投契投資的作用已經(jīng)得到了普遍認(rèn)可，而2010年持續(xù)了一整年的房地產(chǎn)調(diào)控也由于本年初的一系列新政策接踵落地而進一步展現(xiàn)了調(diào)控樓市的堅定決心。

　　事實證實，限購、加息等一系列政策的疊加對于2011年上海樓市的震懾是強盛的。正常情況下，上海市一手商品房公寓每月均勻成交量大約在12000套，成交面積約120萬平方米。而在通脹加息的背景下，又受限購令、新國八條等政策疊加的影響，1月上海一手住宅成交量迅速顯著下降，僅8817套，環(huán)比2010年12月的11510套，下跌了23%，成交面積僅77萬平方米，遠低于正常水平。

　　我們相信，“十二五”期間，上海房地產(chǎn)市場一定會在政策的持續(xù)引導(dǎo)下逐漸趨于不亂，市場和保障房的劃分會更加公道。

　　而就政策影響對象而言，受其影響的仍是投資客。在嚴(yán)肅的限購政策下，投資者的關(guān)注點也應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通常，大部門投資客較關(guān)注的是房產(chǎn)的升值空間而非目前的價格因素，而租售比往往是較不被房產(chǎn)投資者看重的。固然投資房產(chǎn)是抵御通貨膨脹的較佳投資產(chǎn)品之一，但是，假如房價處于高峰期，房產(chǎn)投資或許轉(zhuǎn)移到房錢回報率上面。
　　
　　在京滬深地區(qū)，大部門投資性房產(chǎn)都選擇通過出租途徑來收回部門投資本錢，然而跟著房價的上漲以及調(diào)控政策的頻繁出臺，房產(chǎn)本身升值的空間相對以往會有一定限制，這時房錢回報率就是實其實在的利益，應(yīng)該放在投資時考慮的頭位。

　　而對于房企尤其是開發(fā)商而言，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)才是贏得市場和客戶的樞紐因素。適時地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，掌握住市場轉(zhuǎn)型契機，才能有效應(yīng)對后期所面臨的調(diào)控壓力。開發(fā)商要樹立對樓市調(diào)控和樓市發(fā)展的準(zhǔn)確熟悉，轉(zhuǎn)“危”為“機”。在基于宏觀形勢判定下，快速調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、團體化方向發(fā)展；轉(zhuǎn)變以往單一模式的投資戰(zhàn)略，將多元化經(jīng)營納入戰(zhàn)略規(guī)劃；樹立以人為本，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營準(zhǔn)則，一方面要一如既往地打造高品質(zhì)產(chǎn)品，在綠色、智能、低碳住宅領(lǐng)域不斷開拓立異，另一方面要制定準(zhǔn)確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，強化品牌上風(fēng)，拓寬營銷思路及渠道。

　　開發(fā)企業(yè)只有真正地從企業(yè)戰(zhàn)略、布局、運營這三個維度去思索轉(zhuǎn)型題目，持續(xù)地研究市場的趨勢，對客戶需求不斷挖掘和對應(yīng)，同時更多了解自身企業(yè)的優(yōu)劣勢，才能夠找到自己的應(yīng)對之路。

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