“去年大家談的是怎么應(yīng)對(duì)調(diào)控政策、怎么過(guò)冬、怎么把房子賣出去，今年變了，老朋友見(jiàn)面都議論除了賣房子，還應(yīng)該做些什么。”廣東一家知名房企的副總監(jiān)對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō)。

　　在本屆博鰲論壇上，包括萬(wàn)科、星河灣、金地等多家大型房企負(fù)責(zé)人預(yù)判的口吻幾乎一致，認(rèn)為樓市調(diào)控將會(huì)繼續(xù)，但會(huì)回歸常態(tài)化。

　　“‘回暖’是局部的。”萬(wàn)科股份有限公司執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍指出，前期大量積累剛性需求陸續(xù)入市、頭次置業(yè)信貸環(huán)境改善是近期成交量增加的原因。

　　金地集團(tuán)董事長(zhǎng)黃俊燦也認(rèn)為，樓市未出現(xiàn)“回暖”，而是“恢復(fù)正常”，價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)類似于2009年的“反轉(zhuǎn)式”大幅增長(zhǎng)。

　　除了市場(chǎng)面的不明朗，來(lái)自行業(yè)自身的壓力也是房企必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。今年上半年，房企交出的半年成績(jī)單顯示，房企營(yíng)業(yè)額保持上漲，現(xiàn)金流得到改善，但部分企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。

　　“對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，從2009年到2011年，住宅均價(jià)增長(zhǎng)速度在下降，建安成本在上升，地價(jià)未來(lái)也有可能是上升。”黃俊燦強(qiáng)調(diào)，房?jī)r(jià)是處在高位盤整的狀態(tài)，“總體來(lái)看，未來(lái)的房企利潤(rùn)空間會(huì)下降，行業(yè)的毛利率往下走肯定是一個(gè)趨勢(shì)。”

　　頭創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光也認(rèn)為，房企必須正視行業(yè)整體利潤(rùn)回歸合理的挑戰(zhàn)。

　　劉曉光分析，目前兩類企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，一類是形成規(guī)模效應(yīng)的，增長(zhǎng)速度很快的企業(yè)；二是在土地價(jià)值深度挖掘方面有獨(dú)特方式的企業(yè)。在土地成本使行業(yè)利潤(rùn)下降的情況下，土地成本成為利潤(rùn)的核心指標(biāo)之一。

　　從去年談及應(yīng)對(duì)“過(guò)冬”的辦法，到今年主動(dòng)探索新出路，房企正在加快轉(zhuǎn)型。

　　“當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)放慢了發(fā)展速度，地產(chǎn)業(yè)更遭遇了看不到盡頭的嚴(yán)冬。”星河灣集團(tuán)梁上燕在論壇上指出，在內(nèi)外交困的情況下，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與差異化戰(zhàn)略更值得深思。

　　面對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，星河灣開始向澳門地區(qū)拓展品牌項(xiàng)目，并打造高端酒類產(chǎn)品，該公司通過(guò)進(jìn)行差異化戰(zhàn)略分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的目的不言而喻。

　　此外，在嚴(yán)厲的調(diào)控下，房企紛紛加大在商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)等領(lǐng)域的投資。

　　“我們從去年開始把擱置在一邊的旅游地產(chǎn)和文化地產(chǎn)項(xiàng)目再度撿起，開始重新量度新模式的方方面面，作為戰(zhàn)略投資的一部分，預(yù)計(jì)明年開始有新動(dòng)作。”廣東創(chuàng)元地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人表示。

　　劉曉光在會(huì)上稱，過(guò)去房地產(chǎn)企業(yè)熟悉的拿地、大筆融資、大規(guī)模生產(chǎn)住宅的模式需要轉(zhuǎn)變。在政策壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快，行業(yè)內(nèi)部分化的趨勢(shì)也比較明顯，過(guò)去過(guò)于扁平化的行業(yè)結(jié)構(gòu)開始得到改變。

　　劉曉光強(qiáng)調(diào)，走優(yōu)化升級(jí)是行業(yè)的必經(jīng)之路，“傳統(tǒng)的地產(chǎn)投資模式無(wú)法再支撐新的浪潮，從戰(zhàn)略層面來(lái)講，要推動(dòng)大城市圈的新生項(xiàng)目，一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)的開發(fā)方式要堅(jiān)持，要堅(jiān)持綜合性的發(fā)展，而并非單一的發(fā)展，要引入大量的產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，全面整合包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、民生、社會(huì)和人文等。”

　　綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良則表示，企業(yè)較聰明的做法是適應(yīng)環(huán)境，對(duì)于特大型企業(yè)而言，就要在穩(wěn)定發(fā)展之外培育一些自己的主業(yè)。

　　“對(duì)于大中型企業(yè)而言，要在結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)調(diào)整轉(zhuǎn)型，比如到不同類型城市開發(fā)不同類型產(chǎn)品。還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，什么樣的政策下做什么產(chǎn)品。比如目前限購(gòu)情況下，凡是滿足剛需的產(chǎn)品，幾乎銷售業(yè)績(jī)都不錯(cuò)。此外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、城市能力在提升，可以去創(chuàng)造一些商務(wù)、辦公產(chǎn)品。”張玉良稱。

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