提起碧桂園,人們想到的不只是地產(chǎn)大鱷,還有它的集團(tuán)管控模式與精細(xì)化管理。在用友年會NC房地產(chǎn)分會場的對話環(huán)節(jié)中，來自碧桂園集團(tuán)的總裁助理梁德力先生為與會嘉賓分享了碧桂園的管理經(jīng)驗。

作為中國房地產(chǎn)的航母級企業(yè)，碧桂園在華南地區(qū)耕耘十余年，逾20萬人入住全國各項目。每到一處都極大地推動區(qū)域房地產(chǎn)市場的發(fā)展，成為客戶心中的頭選置業(yè)品牌。為了讓更多越來越理性的購房者能夠在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)上獲得更多的保障，碧桂園也越來越重視產(chǎn)品的品牌附加值及自身的精細(xì)化管理。

在上市之前，碧桂園早已在企業(yè)管理中加入許多現(xiàn)代化管理經(jīng)驗。上市之后，碧桂園更是加快了在企業(yè)管理、優(yōu)化組織架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)內(nèi)部在縱向一體化管理策略中不斷調(diào)整與規(guī)范。梁德力先生介紹到，碧桂園利用信息化系統(tǒng)的過程是中國房地產(chǎn)企業(yè)中比較經(jīng)典的。當(dāng)幾個人有需求時，自行開發(fā)，發(fā)現(xiàn)只能解決幾個人的問題。 2007年，面對公司的規(guī)?；瘮U(kuò)張，碧桂園高層意識到了信息化管理的急迫性和重要性，引進(jìn)用友軟件的信息化管理解決方案成為必然。

用友軟件信息化系統(tǒng)在碧桂園集團(tuán)運行之后，集團(tuán)對于下面所有公司的管理控制作用開始加強(qiáng)，需要的數(shù)據(jù)很快可以從系統(tǒng)中獲取，比如資金賬戶情況，以前需要一個星期才能出來的匯總數(shù)據(jù)，現(xiàn)在當(dāng)天即可以出來，大大提高了工作了效率，同時給予決策層很好的信息支持。 通過用友系統(tǒng)上線運行，整合了人、財、物的資源，所有的信息共享，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，給予集團(tuán)層面很好的分析數(shù)據(jù)，能夠全方位地分析集團(tuán)的資源，梁德力介紹說。

用友公司提供的信息化管理使得碧桂園成為一個快速反應(yīng)的企業(yè)。舉例來講，如果企業(yè)不能快速反應(yīng)，實現(xiàn)項目的快速回收，銀行利息成本就會加大。眾所周知，房地產(chǎn)項目的投資回收期一般較長，對銀行的依賴性較強(qiáng)。碧桂園操作如此大規(guī)模的房地產(chǎn)項目，來自銀行的資金也不少，其中廣東農(nóng)業(yè)銀行一年的授信額度就達(dá)到10億。一個民營企業(yè)能得到銀行如此的信任，主要歸功于其能將項目資金快速收回，與銀行建立了長期的信任關(guān)系。這一切都驗證了用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化系統(tǒng)的成熟應(yīng)用。