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中技系發(fā)展 人才戰(zhàn)略同行

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 570 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
中技系表示,十年來得以在市場上屹立不倒,得益于時刻對自身的訓(xùn)誡:成功的企業(yè)離不開杰出的人才。人才是一個組織所擁有的較寶貴的財富,中技系在成清波的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷多年的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大,行業(yè)涉足也越來越多,如何使企業(yè)既大又強(qiáng),關(guān)鍵是看企業(yè)中有沒有一批能使企業(yè)作大作強(qiáng)的人。因此提出中技系人才戰(zhàn)略是發(fā)展的需要,也是集團(tuán)管理走向更規(guī)范、更成熟的必然。

一、中技系的人才觀

所謂人才不僅意味著具有過硬的專業(yè)知識,而且意味著具有一定的社會閱歷、健康的心理、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、誠信的品格、創(chuàng)新的意識、積極的態(tài)度以及團(tuán)隊協(xié)作的精神。

對中技系而言,人才就是那些能夠把事情作好,能夠在自己的崗位上做出成績,能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤的人,能夠圓滿完成任務(wù)的人。要成為中技系人才,關(guān)鍵要具備兩點,一是能力;二是意識。我們都知道,能力涵蓋面很廣,它包括:創(chuàng)造力、組織能力、溝通能力、社會適應(yīng)能力、計劃決策能力、分析預(yù)測能力、研究開拓能力等。所謂意識這里主要指職業(yè)意識,是一個人的態(tài)度、精神、認(rèn)知度、領(lǐng)悟性。一個人只有能力而無意識對企業(yè)來講是無用之才。

中技系提倡競爭,但反對不擇手段的追求自我;我們鼓勵個性飛揚,但不賞識自以為是的人;我們理解個人需求,但不遷就將個人利益放在企業(yè)利益之上的人。只有具備職業(yè)意識,保持積極的態(tài)度,敬業(yè)的精神,誠信的品格加上個人的能力才有可能成為企業(yè)所需的人才。

二、中技系的人才機(jī)制

人才是企業(yè)的資源。通常我們所講的企業(yè)人才,一種是會發(fā)電的,他能為企業(yè)提供能源,是創(chuàng)新開拓能力強(qiáng)的杰出人才,另外一種就是有能源才發(fā)光的能做好本職工作的人才。無論任何企業(yè)都非常需要那種能提供能源的人才,把這類人才稱為關(guān)鍵人才。因此找出關(guān)鍵人才,培養(yǎng)關(guān)鍵人才,留住關(guān)鍵人才,對他們有效的激勵,是企業(yè)人才機(jī)制的核心內(nèi)容。

中技集團(tuán)的發(fā)展,經(jīng)歷了從情感機(jī)制、激勵機(jī)制、股份制事業(yè)機(jī)制的演變過程,擁有一大批與中技共同成長的“中技人”,這些中技人是中技的財富,他們在成就企業(yè)的同時也造就了自己,他們中間的許多人被視為中技的關(guān)鍵人才。在與中技系旗下成城集團(tuán)的合作中,參股成城股份就顯示出人才的作用。

三、中技系人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)

保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,通過人力資源戰(zhàn)略的實施及人力資源工作的有效管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,為人才成長與發(fā)展創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境,達(dá)到員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,主要有以下內(nèi)容:

一、以三條人才成長線為核心,建立新型人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制

 經(jīng)營管理型人才成長線、專業(yè)性人才成長線、能工巧匠型人才成長線的健全與規(guī)范,是公司長期的工作。公司主要從引進(jìn)人才、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、建設(shè)人才高地、建立公司內(nèi)部人才"綠色通道"、建立人才儲備庫五方面作為突破口,建立新型的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制,充分發(fā)揮公司各類人才的潛能。其中是人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作,這是保持人才活力和人才后續(xù)力的有效手段。

 二、以分類分配激勵為內(nèi)容,建立高效的人才激勵體系。

 根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點,以調(diào)動各類人員的工作積極性為先進(jìn)目標(biāo),公司建立了高效的人員激勵體系,主要內(nèi)容有經(jīng)營管理者年薪制、工程技術(shù)人員激勵與約束機(jī)制、管理人員激勵與約束機(jī)制、財務(wù)人員激勵與約束機(jī)制、營銷人員激勵與約束機(jī)制、操作型人員管理辦法六個方面。每一種激勵機(jī)制都針對特定的群體,爭取使各項激勵機(jī)制都能將作用充分發(fā)揮到。

 三、以依法用人為準(zhǔn)繩,建立科學(xué)的用工機(jī)制。

 依法用工、科學(xué)配置是建立新型勞動用工機(jī)制的主要內(nèi)容,嚴(yán)格履行勞動法律、法規(guī),切實維護(hù)勞動者和公司兩方面的利益;進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理,實現(xiàn)勞動管理的高效化,使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達(dá)到較優(yōu);推行勞動預(yù)備制,建立就業(yè)前的培訓(xùn)與取證制度,使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化,提高工作的質(zhì)量和效率。

 我們堅信中技系在不久的將來一定能成為全國乃至全世界較杰出的集團(tuán)化企業(yè)之一。中技系給每個有理想、有抱負(fù)的人提供了寬廣的舞臺!



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