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08-09年住房開發(fā)企業(yè)境遇:從逐步惡化走向好轉(zhuǎn)
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 496 次
《住房綠皮書》中的住房開發(fā)企業(yè)的分析著重從基本素質(zhì)、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)經(jīng)營、住房產(chǎn)品、管理制度、社會責(zé)任的情況及其變化展開,以期能夠?qū)ψ》科髽I(yè)的基本現(xiàn)狀做出描述,并對住房企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ψ龀鐾诰?。其中既有對住房開發(fā)企業(yè)總體情況的分析,也有對上市企業(yè)的指數(shù)構(gòu)建與分析。
在基本素質(zhì)方面,2008—2009年,中國住房開發(fā)企業(yè)基本由逐漸惡化趨勢走向好轉(zhuǎn)。住房企業(yè)數(shù)量由大幅減少到緩慢上升;一度萎縮的住房銷售數(shù)量開始出現(xiàn)緩慢上升;而國有企業(yè)中的住房業(yè)務(wù)隨著央企要求主輔業(yè)務(wù)分離出現(xiàn)縮減;住房開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)從大幅減少到快速增加。
在生產(chǎn)要素方面,基本是由全面困頓走向搶手。融資由全面受阻到全面回升,2008年住房企業(yè)普遍遭遇資金的窘境,資本市場融資全面受阻,隨著國家應(yīng)對金融危機(jī)措施的出臺,以及市場的回暖,進(jìn)入2009年資金獲得狀況開始好轉(zhuǎn);土地由“燙手山芋”成“香餑餑”,土地的購置面積在2008年下降,并且地方政府土地出讓頻現(xiàn)流拍,而2009年卻變成了“香餑餑”,各地“地王”頻現(xiàn),土地紛紛溢價出售;人才由相對過剩到需求旺盛和流動加劇。
在生產(chǎn)經(jīng)營方面,由逐漸走向困境到有所回升。開發(fā)經(jīng)營規(guī)模由下降到依舊低迷, 2008年一度下降的開發(fā)規(guī)模并未隨樓市銷售的回升大幅上升,處于依舊低迷狀態(tài),在近期逐漸呈現(xiàn)加速擴(kuò)張趨勢;住房銷售增幅由顯著下降到快速上升,2008年住房銷售出現(xiàn)從2003年以來的頭次下降,商品房銷售面積同比增長-19.7%。進(jìn)入2009年上半年,中國房地產(chǎn)市場逐步回暖,1-8月,全國商品房銷售同比增長42.9%。企業(yè)重組并購由基本停滯到2009年的顯著加快,滬深兩市并購重組股中以轉(zhuǎn)型后行業(yè)劃分,房地產(chǎn)占比較高,超過20%。
在住房產(chǎn)品方面,質(zhì)量隨價格一起下跌,品牌隨時間經(jīng)歷考驗。2008年隨著住房價格的下跌,質(zhì)量問題也跟隨曝光概率提高了,有關(guān)房地產(chǎn)質(zhì)量的法律糾紛激增,一些大企業(yè)也因質(zhì)量問題上了黑名單。進(jìn)入2009年,住房質(zhì)量問題因“壁爐門”、“樓脆脆”、“墻脆脆”等再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。住房產(chǎn)品的設(shè)計方面,在人多地少的中國,產(chǎn)品設(shè)計必須符合我們的國情,日益重視環(huán)保和節(jié)能。而品牌塑造方面,住房開發(fā)企業(yè)往往重視品牌建設(shè),缺乏品牌維護(hù)。
在管理制度方面,新的制度、文化建設(shè)涌現(xiàn),但是管理水平仍需提升。長期以來,住房開發(fā)企業(yè)在制度建設(shè)上取得了一定的成就,但仍長期落后于住房發(fā)展速度;2008年受危機(jī)的影響,上市企業(yè)的新股東文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)一道靚麗風(fēng)景;對于公司管理,很多住房企業(yè),尤其是中小企業(yè)仍不夠重視,公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,過于簡單化,職權(quán)規(guī)定不合理不充分,預(yù)算管理不清晰。在公司戰(zhàn)略上大多數(shù)住房企業(yè)還缺乏系統(tǒng)性和可持續(xù)性。
在社會責(zé)任方面,住房企業(yè)的所承擔(dān)的責(zé)任仍然與其所處行業(yè)地位極不對稱,但是已向好的方向轉(zhuǎn)化。隨著政府、金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者、媒體等對資信的關(guān)注,住房企業(yè)也更重視資信建設(shè);稅收仍然與住房企業(yè)在行業(yè)中的地位很不相稱,2008年由于房地產(chǎn)經(jīng)營受到挑戰(zhàn),房地產(chǎn)的稅收情況也因此大幅下滑,稅收百強(qiáng)企業(yè)中房地產(chǎn)企業(yè)只有萬科一家;慈善意識雖總體有所覺醒,但是企業(yè)間差距仍較大;對于環(huán)保建設(shè)和保障性住房建設(shè),一些品牌企業(yè)所起的帶頭作用較突出。
參考福布斯全球領(lǐng)跑企業(yè)排行榜所用四項指標(biāo):主營收入、利潤、總資產(chǎn)和總市值。住房上市企業(yè)指數(shù)選取2009年之前上市總資產(chǎn)排名前100位的住房企業(yè)進(jìn)行分析,對各上市住房企業(yè)的四項指標(biāo)采用EXCEl2003軟件中的PERCENTRANK函數(shù),合成住房上市企業(yè)指數(shù).結(jié)果表明:1、總體比較發(fā)現(xiàn):一線城市住房企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢,國有住房企業(yè)強(qiáng)于民營企業(yè)。2、銷售收入比較發(fā)現(xiàn):兩極差距較大,國有企業(yè)收入較強(qiáng)。3、利潤總額比較發(fā)現(xiàn):杰出企業(yè)占據(jù)利潤份額較大。4、資產(chǎn)總額比較發(fā)現(xiàn):資產(chǎn)集中明顯,國企強(qiáng)于民營。5、總市值比較發(fā)現(xiàn):一線城市杰出企業(yè)更容易獲得資本市場認(rèn)可。
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