木門(mén)企業(yè)當(dāng)下正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，也是全行業(yè)處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、自身諸多調(diào)整時(shí)期，如何明晰并規(guī)劃品牌新定位，產(chǎn)品如何升級(jí)、形象如何規(guī)劃和提升，品牌經(jīng)營(yíng)模式如何構(gòu)建，如何讓木門(mén)品牌快速發(fā)力?解決這些問(wèn)題，才能確保突出競(jìng)爭(zhēng)重圍，異軍突起，大浪淘沙智者勝，木門(mén)企業(yè)如何充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)架企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，已成為決策者們需要迫切思考和解決的問(wèn)題。

　　木門(mén)行業(yè)作為跟隨住宅產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃發(fā)展而產(chǎn)生的建材領(lǐng)域新興行業(yè)，目前正發(fā)展迅速，市場(chǎng)需求旺盛，但勞動(dòng)密集、傳統(tǒng)粗放、資源缺乏已成為不爭(zhēng)之事實(shí)。對(duì)于勞動(dòng)密集型、經(jīng)營(yíng)粗放、浪費(fèi)資源、影響環(huán)保的企業(yè)，屬于調(diào)整和關(guān)注度高的行業(yè)。中國(guó)木門(mén)行業(yè)中小企業(yè)眾多，不能僅對(duì)行業(yè)興盛發(fā)展所遇的機(jī)遇感到欣喜，同時(shí)面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)挑戰(zhàn)。同樣也有更多的經(jīng)營(yíng)困惑

解讀木門(mén)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之惑

　　困惑之一：如何提升品牌形象?

　　很多企業(yè)在對(duì)品牌形象的理解和操作上存在很多誤區(qū)，單純和隨意地認(rèn)為企業(yè)VI 視覺(jué)、店面裝修這些就能提高品牌形象，忽略了企業(yè)品牌形象是整體規(guī)劃，也包括實(shí)施的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。

　　困惑之二：產(chǎn)品如何創(chuàng)新升級(jí)?

　　產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，一個(gè)面的變化很多收集資料模仿改改這是行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。很多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)缺乏重視，已經(jīng)出現(xiàn)外觀模仿產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)隨意性開(kāi)發(fā)行業(yè)普遍。

　　困惑之三：如何提高銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力?

　　營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)企都很重視的環(huán)節(jié)，中小門(mén)企在開(kāi)拓市場(chǎng)上不能停留于傳統(tǒng)思維模式，導(dǎo)致市場(chǎng)盲目開(kāi)發(fā)，商家缺乏規(guī)劃和培訓(xùn)，開(kāi)得快，死得快，市場(chǎng)成活率不高，相互抱怨，難以長(zhǎng)久發(fā)展。

　　困惑之四：如何讓品牌提高附加值?

　　產(chǎn)品同質(zhì)化日益明顯，消費(fèi)者的購(gòu)購(gòu)需求轉(zhuǎn)向理性和追求某種文化價(jià)值和情趣，簡(jiǎn)單的價(jià)格和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已不存在。門(mén)企經(jīng)營(yíng)應(yīng)該重視讓產(chǎn)品升值，讓品牌附加值提高。