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木門(mén)企業(yè)如何在布局國(guó)內(nèi)的同時(shí)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)?

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 523 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶(hù)型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶(hù)型面積均為建筑面積。

  相對(duì)于國(guó)內(nèi),國(guó)外的消費(fèi)人群與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都相差甚遠(yuǎn),木門(mén)出口型企業(yè)在面對(duì)貿(mào)易壁壘與摩擦?xí)r,往往處于被動(dòng)地位。

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),品牌木門(mén)企業(yè)應(yīng)該如何在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下,打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)呢?國(guó)內(nèi)木門(mén)在與世界對(duì)接的時(shí)候,還有哪些不足需要彌補(bǔ)呢?

  巧用策略降低成本

  面對(duì)各種生產(chǎn)成本的上漲,木門(mén)出口企業(yè)破解困局有兩條路,是增加產(chǎn)品附加值,但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度,是必須練內(nèi)功,增加管理附加值,即提高品質(zhì)和效率降低成本,而這方面包括大量具體的工作,包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國(guó)培訓(xùn)提高能力和上升空間來(lái)提高管理水平、降低管理成本等方面。

木門(mén)企業(yè)如何布局國(guó)內(nèi)的同時(shí)爭(zhēng)取海外市場(chǎng)?

木門(mén)企業(yè)如何布局國(guó)內(nèi)的同時(shí)爭(zhēng)取海外市場(chǎng)?

  木門(mén)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約,是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果,而不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果,較終依靠的還是木門(mén)企業(yè)的綜合實(shí)力?,F(xiàn)在,木門(mén)出口企業(yè)做的基本上都是通貨,如果還想有點(diǎn)利潤(rùn)的話必須練內(nèi)功,從管理上挖潛力。

  引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝

  有些木門(mén)企業(yè)標(biāo)榜設(shè)備和工藝是從國(guó)外進(jìn)口的,其實(shí)也不失為一個(gè)良好的策略,一方面可以吸納更多消費(fèi)者的眼球,另一方面可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如果木門(mén)企業(yè)在標(biāo)榜這些先進(jìn)的設(shè)備和工藝能夠結(jié)合海外市場(chǎng)的特點(diǎn),將會(huì)收到更好的效果。

  當(dāng)然,在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí),企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn),挖掘木門(mén)的內(nèi)涵和層次,設(shè)計(jì)含有中國(guó)元素的木門(mén),這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合才是木門(mén)企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。

  強(qiáng)化品牌拉升產(chǎn)品差異

  國(guó)外市場(chǎng)還是大有潛力可挖的,像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開(kāi)始走向中東市場(chǎng),一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛(ài)。可我也發(fā)覺(jué),市面上銷(xiāo)售的木門(mén),差異化太小,可復(fù)制性太強(qiáng),我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)較終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),但品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心又是產(chǎn)品,如何拉開(kāi)產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。上海萬(wàn)佳門(mén)業(yè)董事長(zhǎng)余龍介紹說(shuō)。

  現(xiàn)今出口國(guó)外的木門(mén)品牌居少數(shù),但隨著國(guó)內(nèi)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)成為了普遍的趨勢(shì),產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素,木門(mén)企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來(lái)制定產(chǎn)品策略。海燕木業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,除了選擇合適的木門(mén)經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外,創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成品牌才是根本之道,未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

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