2007年盛友迎來了建廠以來出口量的較高峰，木門出口量達到86萬套。2008年金融危機突然襲來，盛友的出口量也受到影響，但通過成功的市場運作，銷量從2009年下半年開始好轉(zhuǎn)，這一年，盛友的出口量達到80萬套，成為當年出口量的木門企業(yè)，但還是略遜于2007 年。

外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場會遇到各種困難，但是通過這一年的摸索和積累，我們找到了適合盛友的發(fā)展之路。2009年我們在全國12個省內(nèi)實現(xiàn)了銷售，此外還開發(fā)了很多獨立店面，對營銷人員做了專業(yè)培訓，甚至組織他們到生產(chǎn)車間參觀，了解生產(chǎn)情況，以便展開有效的營銷。2010年，我們對國內(nèi)市場更有信心，在市場布局上走得更快更穩(wěn)，在原有3個市場(遼寧、山東、山西)的基礎上，將市場輻射到整個東北、華北和華東地區(qū)。我們通過改變木材的含水率，讓產(chǎn)品適應不同地區(qū)的氣候。通過這些年的積累，盛友已培養(yǎng)出了一支熟知木門市場、國內(nèi)市場、家居市場的專家團隊，和很多知名的營銷咨詢公司合作，借鑒各個行業(yè)的成功經(jīng)驗，讓盛友在國內(nèi)市場這條路上走得更好。王志彪在采訪中如是說。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式 締造 品質(zhì)

筆者有幸參觀了盛友占地面積11萬平方米的工廠，并依次參觀了國外生產(chǎn)部件加工車間、組裝車間、成品門處理及包裝車間、國內(nèi)外內(nèi)芯板加工及下料車間、實木皮生產(chǎn)加工車間以及油漆車間。所到之處地面干凈整潔，絲毫感受不到粉塵木屑。就此細節(jié)，筆者已看出盛友門業(yè)的巨大潛力。

區(qū)別于國內(nèi)二三線木門品牌，盛友在生產(chǎn)技術上精益求精，有自己嚴格的檢驗標準和流程，并有專業(yè)的研發(fā)團隊我們賣的不是普通商品，每套門價值幾千元。因此，我們應該用心做好每套門，讓消費者無后顧之憂。王志彪在談及木門生產(chǎn)時這樣說。