受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，防盜門已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種工程產(chǎn)品，大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)結(jié)果是，防盜門行業(yè)越來越缺乏個性，利潤率降低，同質(zhì)化嚴(yán)重，就好像一個村里所有的女孩都穿一樣的衣服、長一個模樣，這種現(xiàn)象十分可怕，讓人望而生畏，無人敢娶。

從2008年那個嚴(yán)酷的冬天開始，防盜門才逐漸發(fā)生了變化。由于全球經(jīng)濟(jì)惡化，防盜門至少損失了30%的外貿(mào)訂單，這給行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力。外貿(mào)市場的巨大變化還在持續(xù)，國內(nèi)工程市場的變化接踵而來，在國家對地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整下，工程市場也遭遇寒流，地產(chǎn)開發(fā)商的需求變小，要求卻都提高了。原來死水一潭的終端零售市場，由于企業(yè)順應(yīng)工程市場變化做出了產(chǎn)品調(diào)整，起到了無心插柳柳成蔭的效果。產(chǎn)品的變化，刺激了消費者的購購欲望，兩三年來這種欲望開始膨脹發(fā)酵，并較終再度形成了零售市場大發(fā)展的可喜變化。同時，這次變化和以往吾家有女不愁嫁的情況不同，消費者對防盜門的要求更是有所提高，不僅要長得漂亮，還要身體健康，較好出身或者是新晉。也就是說，消費者的需求已從性價比向美觀、品質(zhì)、品牌靠攏，這也是當(dāng)前零售市場較明顯的變化。

外貿(mào)與國內(nèi)市場競爭激烈　催生防盜門品牌之路

對這種變化反應(yīng)較敏感的就是防盜門行業(yè)內(nèi)部的精英企業(yè)，比如百家萬安、百拓牛牛兩家百字號企業(yè)，百家萬安推出了雅帝樂品牌，以4S模式布局市場，用防盜門、原木門、工藝銅門豐富產(chǎn)品線，優(yōu)化服務(wù)，樹立品牌形象。在原有百家門業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)拔高，剛一推出4S體系，就受到經(jīng)銷商的交口稱贊。百家和雅帝樂的董事長周日云一語道破其秘訣：并不是我們的品牌建設(shè)模式有多獨到，只是我們順應(yīng)了市場發(fā)展的潮流和趨勢，滿足了消費者和經(jīng)銷商的共同需求，這才帶來了雅帝樂與經(jīng)銷商和諧共贏、共同發(fā)展的良好局面。較近我們又簽約了影視紅星鄭少秋代言，并先后在央視、南航、東航、搜房、新浪、《居舍中窗》等高端媒體投放巨額廣告，在做好產(chǎn)品、做好服務(wù)的同時，注重品牌的培育，爭取在一到三年內(nèi)讓高端客戶想到門就想到雅帝樂，把雅帝樂打造成中業(yè)的高端標(biāo)桿品牌。