精 市場正面臨著的機遇，這無疑會給建筑部品產(chǎn)業(yè)帶來的商機。

但在10月23日舉辦的頭屆“中國房地產(chǎn)商較喜愛的建筑部品‘中標(biāo)品牌百強’”推介評選活動新聞發(fā)布會上，房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑部品廠商的共識卻是，這兩大行業(yè)的溝通渠道不暢通，以至于影響了兩者的合作和發(fā)展。

而“中標(biāo)品牌百強”的推出，目的就是打通兩大行業(yè)之間的溝通渠道。據(jù)悉，這項由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的活動，將于本月開始，持續(xù)至明年1月，較后入選的品牌也將屆時公布。

行業(yè)間信息不對稱

早在2002年6月，建設(shè)部就由住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)編寫了精裝修細(xì)則，但環(huán)顧當(dāng)前房地產(chǎn)市場，毛坯房仍然占絕大多數(shù)。開發(fā)商的職責(zé)在于把房子蓋好，潔具、櫥柜、涂料、空調(diào)、面板開關(guān)選用什么品牌，則是業(yè)主的事兒。

也正是在此“中國特色”的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)商和建材部品廠商的鴻溝形成了。另外，由于中國的建材行業(yè)沒有經(jīng)過整合，各門類的建材品牌幾乎都多達(dá)幾千個，開發(fā)商了解品牌的難度重重。

中體奧林匹克花園的項目一直堅持以精裝修提升品質(zhì)，但其對建材品牌的了解也并不全面。該集團(tuán)成本控制部經(jīng)理張宏照告訴本報記者：“我們不能及時了解到新產(chǎn)品和新材料，但現(xiàn)在對節(jié)約、節(jié)能及成本控制的要求越來越高，我們也希望用一些新產(chǎn)品。”

但考慮到新產(chǎn)品未經(jīng)過實際使用的考察，要承擔(dān)一定風(fēng)險。他稱目前在采購建筑部品時，往往選用市場上比較知名的品牌，或是以前曾經(jīng)使用過的品牌。

三四年前，中體集團(tuán)開始嘗試集團(tuán)化采購，目的是減少建材經(jīng)銷商的代理環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)成本控制。其曾敲定包括TOTO潔具、海爾空調(diào)、通力電梯在內(nèi)的數(shù)家長期“戰(zhàn)略供應(yīng)商”。

而與工程直接對接，也是建材部品廠商所希望的。蘇州三星商用空調(diào)營業(yè)部企劃管理課洪承哲告訴本報記者：“雖然三星電子產(chǎn)品在世界上很有名氣，但是提及空調(diào)，可能很多開發(fā)商都不知道。為此，我們要花大力氣成立專門的部門，讓專業(yè)的團(tuán)隊去跟蹤項目，并向開發(fā)商推銷我們的產(chǎn)品?！?/P>

洪承哲認(rèn)為，與家用空調(diào)不同的是，商用空調(diào)由于是跟工程直接對接的，行業(yè)內(nèi)沒有形成一套品牌評估體系和市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

“比如，家用空調(diào)大多集中在國美、大中里面賣，從這些賣場就可以得到銷售的數(shù)據(jù)。但商用空調(diào)的銷售太分散了，沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并不足以說明品牌的影響力，對品牌的推廣也不利?！?/P>

行業(yè)協(xié)會還是媒體？

問題已經(jīng)凸顯，如何解決才是關(guān)鍵。

中國建材工業(yè)協(xié)會副會長、中國建材報社長謝鎮(zhèn)江在提及行業(yè)鴻溝時，除了信息不對稱的因素外，還把原因歸結(jié)為法制不健全和競爭不充分上。他認(rèn)為媒體應(yīng)該在此過程中承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

但洪承哲并不認(rèn)為媒體能夠解決這個問題。他說：“建立品牌評估體系和市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會來承擔(dān)，媒體是無法完成這個工作的?！?/P>

中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副秘書長黃芯紅在接受本報記者采訪時，雖然記者一再就房地產(chǎn)業(yè)和建筑部品業(yè)的對接提問，但在他的回答中，出現(xiàn)較多的詞語仍然是“消費者”。這也許從一個側(cè)面說明，建筑部品與業(yè)主的聯(lián)系在當(dāng)前仍然比與開發(fā)商的聯(lián)系大得多。

黃芯紅表示，目前陶瓷工業(yè)協(xié)會主要是通過一些評選活動，讓消費者了解陶瓷品牌。協(xié)會也掌握一些品牌的市場份額情況，但由于品牌過多，統(tǒng)計不可能很準(zhǔn)確。

然而協(xié)會的評選并不能說服所有開發(fā)商。張宏照就表示，以前中體集團(tuán)曾經(jīng)嘗試在協(xié)會那里取得一些建筑部品的資料，以決定采購的品牌，但后來發(fā)覺這里面涉及經(jīng)濟(jì)利益，統(tǒng)計資料不一定屬實，就放棄了這一嘗試。

如此看來，無論是行業(yè)協(xié)會還是媒體所進(jìn)行的評比，都必須遵循公平等原則，才能讓開發(fā)商接受和信服，而“中標(biāo)品牌百強”則是一次有益的嘗試。

值得注意的一個現(xiàn)象是，國外知名建筑部品商到華后，與房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)盟的趨勢越來越明顯。法國電氣巨頭施耐德就與萬科、順馳、大連萬達(dá)、沿海集團(tuán)、棲霞建設(shè)、珠江地產(chǎn)等國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭有密切合作，而三星商用空調(diào)則成為北京總部基地的設(shè)備供應(yīng)商。

與之形成反差，國內(nèi)的建筑部品企業(yè)，依然要在幾千個品牌的包圍中，找尋自己的出路。若干年后，此中能形成如是施耐德等國際品牌的企業(yè)，也許會發(fā)出諸般感慨吧。

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