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地產(chǎn)策劃中的六大誤區(qū)

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 850 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  策劃咨詢機(jī)構(gòu)不是奇跡的創(chuàng)造者,而是客觀現(xiàn)實(shí)的分析者,其建議或結(jié)論對(duì)開發(fā)商而言,不是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的完全真理,而是一個(gè)開發(fā)方向的建議及與此相應(yīng)的工作計(jì)劃。

  將策劃放在詳規(guī)之后——本末倒置難為“謀”

  目前,大多數(shù)開發(fā)商的開發(fā)理念依然是以“我”為,不去關(guān)注市場(chǎng),“走一步算一步”、“車到山前必有路”的思想主宰著開發(fā)意識(shí):拿到一塊地,接著搞設(shè)計(jì),方案一比較,看誰(shuí)畫得好。完全沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷觀念——賣給誰(shuí)?

  在詳規(guī)比較階段或規(guī)劃確定之后,開發(fā)商也許能想起策劃咨詢機(jī)構(gòu):你給我定定位,看哪個(gè)方案好,開發(fā)商立等要方案。這樣,既不知己——沒(méi)有項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)支持;又不知彼——沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)措施;也沒(méi)有確立項(xiàng)目的銷售方向,誰(shuí)能說(shuō)得清哪個(gè)方案好?

  因?yàn)楣ぷ鞒绦蛞呀?jīng)本末倒置,開發(fā)商如果不能果斷將已經(jīng)做的工作推倒重來(lái),策劃咨詢機(jī)構(gòu)所能做的只是營(yíng)銷概念策劃:為項(xiàng)目的未來(lái)銷售找賣點(diǎn),想辦法讓置業(yè)者接受開發(fā)商已經(jīng)建成的產(chǎn)品,項(xiàng)目的空置顯然不可避免。

  找較好的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)——一個(gè)“好”字難界定

  房地產(chǎn)策劃咨詢機(jī)構(gòu)屬于智力企業(yè),工作業(yè)績(jī)很難量化?!昂谩边@個(gè)詞同樣是個(gè)比較、相對(duì)的概念,而不能量化。房地產(chǎn)的地域性決定了不同策劃咨詢機(jī)構(gòu)具有不同的特長(zhǎng),同時(shí),不同的策劃咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)不同區(qū)域的熟悉程度也不同,使用的調(diào)查手段、取樣方法、樣本選取范圍也不同,人力資源結(jié)構(gòu)不同,應(yīng)用的理論不同,對(duì)項(xiàng)目的看法也不盡相同。由于沒(méi)有一個(gè)通用的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,即使對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目,也有可能得出完全不同的結(jié)論。

  按人才結(jié)構(gòu)劃分,目前有四類策劃咨詢機(jī)構(gòu):

  1、“外來(lái)派”:全部由外來(lái)“和尚”組成,觀念先進(jìn),視野開闊,大處著眼,缺陷是過(guò)于超前,很難融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生活。

  2、“本土派”:全部由本地“和尚”組成,腳踏實(shí)地,小處著手,細(xì)心求證,缺陷是觀念落后,過(guò)于保守,對(duì)外來(lái)文化接受緩慢。

  3、“實(shí)力派”:由中外“和尚”結(jié)合而成,觀念先進(jìn),腳踏實(shí)地,缺陷是區(qū)域文化摩擦,容易形成觀念對(duì)壘,磨合期長(zhǎng)。

  4、“精英派”:本地“土著和尚”與在沿海城市工作學(xué)習(xí)歸來(lái)的“游學(xué)和尚”組成,外來(lái)觀念與本土文明相互融合,得“適用”精髓。

  四類策劃咨詢機(jī)構(gòu)各有所長(zhǎng),外部先進(jìn)理念與本地的房地產(chǎn)具體實(shí)踐結(jié)合得較好的、能夠抓住市場(chǎng)有效需求及其細(xì)微變化的才是較具實(shí)力的策劃咨詢機(jī)構(gòu)。

  開發(fā)商招標(biāo)選擇———策劃咨詢機(jī)構(gòu)無(wú)奈應(yīng)標(biāo)

  有些房地產(chǎn)開發(fā)商要求應(yīng)標(biāo)方案對(duì)項(xiàng)目有詳盡的分析與定位,而詳盡的分析與定位來(lái)自于項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分之后的結(jié)論。而簽約前,房地產(chǎn)策劃咨詢機(jī)構(gòu)是不會(huì)投入足夠的人力、物力、財(cái)力去進(jìn)行廣泛的前期市場(chǎng)分析論證工作的。用十幾天甚至幾天時(shí)間拿出的應(yīng)標(biāo)方案,分析與定位只能建立在主觀推測(cè)上。這種本末倒置的做法,能保證所建項(xiàng)目面對(duì)的是有效需求嗎?

  工業(yè)產(chǎn)品招標(biāo)的目的是為了降低成本,同規(guī)格的產(chǎn)品、同樣的質(zhì)量要求、同樣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、同樣的ISO質(zhì)量認(rèn)證、同樣的……智業(yè)產(chǎn)品不同于工業(yè)產(chǎn)品,不是看文案寫得好、吹得妙,或抓住了開發(fā)商的心,而是要看你占有的基礎(chǔ)信息量是否足夠,數(shù)據(jù)分析是否準(zhǔn)確,應(yīng)用的理論工具是否先進(jìn)適用,得出的結(jié)論是否正確和有預(yù)見性等,總之是,是否抓住了未來(lái)有效需求的脈搏。

  而是否抓住了未來(lái)有效需求的脈搏,開發(fā)商必須具備極強(qiáng)的預(yù)見力與洞察力。

  要建較、較、較……的———超現(xiàn)實(shí)主義有市場(chǎng)嗎?

  開發(fā)商常有這樣的宏愿:在自己的地塊上建設(shè)較高端的住宅,或把自己的項(xiàng)目建成標(biāo)志性建筑。因此,總認(rèn)為策劃咨詢機(jī)構(gòu)所做的策劃方案不理想、不大膽。全國(guó)各地去考察,方案在手卻遲遲下不了決心,直至方案的開發(fā)建設(shè)模式、理念過(guò)時(shí)或類似模式的樓盤拔地而起。

  策劃咨詢機(jī)構(gòu)提出的方案應(yīng)是理性的和準(zhǔn)確的,要為開發(fā)商負(fù)責(zé)。策劃咨詢機(jī)構(gòu)要移植、克隆、照搬外地甚至外國(guó)的高端住宅小區(qū)、樓盤是輕而易舉的,但我們能這樣做嗎?

  房地產(chǎn)建設(shè)之所以強(qiáng)調(diào)“地段”的重要性,就是因?yàn)樗枪潭ǖ?,它的有效需求局限在周邊地區(qū),并且要與周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。如果不考慮項(xiàng)目所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理環(huán)境,一味地想用較前沿的理論、聘請(qǐng)國(guó)外較好的建筑事務(wù)所、采用較新的設(shè)計(jì)理念、用較優(yōu)質(zhì)的材料、較先進(jìn)的技術(shù),建設(shè)出來(lái)的曲高和寡的高端項(xiàng)目,賣給誰(shuí)呢?

  外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)———我有我優(yōu)勢(shì)

  外來(lái)策劃公司與策劃人員帶來(lái)了國(guó)外與沿海發(fā)達(dá)城市房地產(chǎn)營(yíng)銷與策劃的先進(jìn)理念,在理論與實(shí)踐上都有本地策劃咨詢機(jī)構(gòu)不可比擬的長(zhǎng)處,但房地產(chǎn)的地域性特點(diǎn)使外來(lái)策劃公司的優(yōu)勢(shì)大打折扣。發(fā)達(dá)城市的概念、功能、技術(shù)等是很容易應(yīng)用于當(dāng)?shù)?,但地域文化?nèi)涵是不相通的,不與項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡厍榻Y(jié)合,全盤移植或照搬沿海發(fā)達(dá)城市住宅設(shè)計(jì)思想注定是要失敗的。無(wú)論實(shí)力多強(qiáng),短時(shí)間內(nèi)對(duì)一個(gè)陌生城市的風(fēng)土人情、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、人文地理、消費(fèi)心理等的了解,很難達(dá)到一定的深度,而這個(gè)深度,是為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)出謀劃策的充分必要條件。

  “英雄所見略同”———獨(dú)立的精神更重要

  每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的心中都有自己對(duì)未來(lái)項(xiàng)目規(guī)劃的想法,因此在選擇策劃咨詢機(jī)構(gòu)時(shí),不自覺地傾向于與自己思路相近的公司。一些策劃咨詢機(jī)構(gòu)為接到這個(gè)項(xiàng)目,多方探聽開發(fā)商想法,投開發(fā)商所好,在未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前期調(diào)查的情況下,卻能夠?yàn)殚_發(fā)商的項(xiàng)目做出定位,明知后果難料,可眼前利益遠(yuǎn)高于未來(lái)銷售所可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。這樣的策劃,結(jié)果可想而知。

  現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的要素就是土地、資金與信息,策劃咨詢機(jī)構(gòu)就是在掌握大量專業(yè)信息的基礎(chǔ)上,從事的科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析,得出建立在客觀分析基礎(chǔ)上的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果有可能與開發(fā)商不謀而合,也有可能大相徑庭。面對(duì)不同意見,開發(fā)商要仔細(xì)考評(píng),認(rèn)真思量。

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