全國布局，從基礎(chǔ)條件上看，一要有足夠的資金，二要有成熟的技術(shù)，三要有豐富的人力資源?；A(chǔ)條件齊全，決定性因素就是開發(fā)策略。
　　綜觀各家擴張的歷程，將其策略歸納如下：
　　策略一：搶占制高點
　　南軍北上，頭先進入的是兩個城市——北京和上海。勇猛如珠江合生的，一猛子扎進北京城，大塊拿地、大手法開發(fā)；謹(jǐn)慎如萬科的，就先拿下一塊地做著，邊做邊看，看準(zhǔn)了再下手。北京這個深不可測的城市，開發(fā)商既可以向它要利潤，也可以向它要眼球。難怪有人生出“地產(chǎn)英雄較愛是北京”的感慨。 策劃人王志綱說的好，北京就像一個放大鏡，可以把企業(yè)成倍放大。所以，有些企業(yè)進京開發(fā)不追求規(guī)模，弄個不大不小的項目做著，只為在這個顯鼻子顯眼的地方占個位子。有人稱之為“策略進京”。當(dāng)然，很多企業(yè)對北京市場是心存忌憚的，北京是部委云集的地方，北京的土地供應(yīng)至今仍是多渠道的。
　　能夠快速接納外來房地產(chǎn)企業(yè)的城市是上海，因為很多規(guī)矩早就立好了，政府也從政策上鼓勵外來投資者入滬、通過退稅等政策鼓勵居民購房。所以，身為上海萬科和北京萬科董事長的丁長峰先生說：“萬科這種堅持規(guī)范化運作的企業(yè)在上海如魚得水，所以擴張很快；因為不熟悉北京的很多規(guī)矩，所以進去的很早但進步很慢”。
　　策略二：品牌制勝
　　“品牌”是房企開辟全國市場的特別通行證。
　　一個外來的企業(yè)，人生地不熟，很難拿到低成本的開發(fā)用地

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