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萬科控制權(quán)爭奪的超終結(jié)局 背后是房地產(chǎn)業(yè)變局
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:海南在線 閱讀 521 次
萬科控制權(quán)爭奪的較終結(jié)局,無非是管理層“內(nèi)部人控制”終結(jié)。與地方政府更深層次合作,承擔(dān)更多社會責(zé)任,將是繼續(xù)留在這個領(lǐng)域開發(fā)商的較終取向。
圍繞對萬科控制權(quán)的爭奪,從寶能系、華潤到以王石為頭的萬科管理層,上演了一部波譎云詭的商斗大片,劇情一波三折。然而,透過復(fù)雜紛紜的資本爭斗,從另一個角度觀察,這也是我國房地產(chǎn)業(yè)大變局的縮影。萬科控制權(quán)之爭并非偶然孤立事件,結(jié)局也基本沒有懸念。
萬科的治理結(jié)構(gòu)在我國資本市場可謂見所未見,這是出于偶然、管理層的獨特魅力還是歷史的必然?一般認(rèn)為,萬科股權(quán)較為分散,大股東基本不插手公司重大決策,企業(yè)控制權(quán)實際上落在以王石為頭的職業(yè)經(jīng)理人手里。換句話說,至少從表面上看,萬科并沒有真正的老板。事實果真如此嗎?
我國開發(fā)商并非純粹的商業(yè)企業(yè),盡管形式各不相同,但本質(zhì)上仍是地方政府與銀行的聯(lián)合派出機(jī)構(gòu)。除購房者外,我國房地產(chǎn)市場的幾個主角,分別是和地方政府、銀行(或資本市場)、開發(fā)商。其功能定位分別是:地方政府通過拍賣土地獲得土地出讓金,再利用土地出讓金彌補(bǔ)地方公共發(fā)展資金的不足;銀行既借款給開發(fā)商購地建房,也給購房者提供按揭貸款以促成交易,從中穩(wěn)賺不菲的利息收益,房貸成為銀行較重要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);開發(fā)商從銀行借款向地方政府購地,再蓋房賣給購房者,利用資金杠桿實現(xiàn)滾動開發(fā),成為財富新寵。從這個利益鏈上看,地方政府控制地根,銀行控制銀根,是房地產(chǎn)業(yè)的真正操盤者。開發(fā)商并無獨占性資源,其核心競爭力,主要表現(xiàn)為協(xié)調(diào)政商關(guān)系與銀商關(guān)系的能力。從這個角度看,每個成功開發(fā)商背后的真正老板都是地方政府與銀行,萬科也莫能例外。如果萬科與深圳**的重組案成功,深圳市政府實際上僅拿出兩塊地,就將獲得這個世界上房企大股東的地位。這也從側(cè)面表明,政府若真想控股萬科,在任何時候都絕非難事。
但政府并不愿意直接參與房地產(chǎn)開發(fā)。無論是政府還是銀行,都不愿背負(fù)炒高房價的罵名。2010年國資委還曾向78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企下達(dá)“房地產(chǎn)清退令”,要求他們退出房地產(chǎn)業(yè)。萬科作為我國房地產(chǎn)市場的標(biāo)桿龍頭,更沒有哪級政府有充分動力公開將其納入國企系列。于是,在商業(yè)化大開發(fā)時代,房地產(chǎn)業(yè)的基本格局大致如此:開發(fā)商名義上脫離政府與銀行的控制成為獨立商業(yè)企業(yè),長袖善舞,借錢購地蓋房空手套白狼,充當(dāng)政府與銀行在樓市吸金的白手套,各方互不越界??慈f科的案例,大型央企、萬科大股東華潤,實際上為萬科快速壯大立下汗馬功勛,卻深藏功與名,甘當(dāng)萬科的“財務(wù)投資者”十余年。其間雖然有過幾次控股萬科的動議,但都不了了之。這說明華潤并沒有充分動力成為萬科的公開老板。萬科在上市后的10年間,通過增發(fā)、配股,所獲資本僅16億。而1993年才由一家集體所有制企業(yè)改造為股份制企業(yè)的北京房企華遠(yuǎn)因有華潤背景,僅4年就獲融資33億。這促使王石下決心“賣掉”原大股東深特發(fā),迎來華潤作為新東家。所以,若不是借助華潤的實力與信用打開融資通道,就沒有今天的萬科。
隨著住房商業(yè)化大開發(fā)時代的終結(jié),房地產(chǎn)業(yè)原有的分工格局將被打破。這主要表現(xiàn)為以下兩點:地方政府更深入?yún)⑴c房地產(chǎn)供給中,開發(fā)商不再具有相對獨立地位。一方面,多數(shù)中小城市住房嚴(yán)重過剩,開發(fā)商深套其中無法獲利,只能從中逐步撤出;另一方面,大城市雖然市場行情看好,但土地緊缺,開發(fā)商要獲得優(yōu)質(zhì)土地,就必須與地方政府形成更深層次的合作。
政府為逐步加大對房地產(chǎn)市場控制,在必要時可能借助央企直接參與其中。雖然地方政府借地生財能解決其短期的財政困難,但這一模式所累積的負(fù)面效應(yīng)也很可觀。房價十余年的持續(xù)上漲,已形成了較大的泡沫,樓市高庫存、高房價與高杠桿并存。如果房地產(chǎn)泡沫引發(fā)金融風(fēng)險及社會動蕩,較終仍需政府兜底。為經(jīng)濟(jì)安全計,政府對房地產(chǎn)龍頭企業(yè)國有化將是個合理選擇??紤]到華潤本已經(jīng)持有萬科15.29%的股份,救市“國家隊”手上也有約9%的股份,只要稍作整合,就總計持有24.29%的股份,超過寶能系的24.26%。寶能系作為社會金融資本管理人,對政治經(jīng)濟(jì)動向的把握應(yīng)較為精準(zhǔn),順?biāo)浦壑С秩A潤入主是其不二選擇。在新的歷史背景下,如果華潤再繼續(xù)甘當(dāng)純財務(wù)投資人,主動放棄其應(yīng)有的大股東權(quán)利,將有悖于其身為央企的基本職能,甚至還有公開徇私之嫌,這是其管理層所不可承受的。因此,這部商斗大片的較終結(jié)局,無非是萬科管理層“內(nèi)部人控制”終結(jié)。與地方政府展開更深層次合作,同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任,將是繼續(xù)留在這個領(lǐng)域的開發(fā)商的較終取向。
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