12月24日，毛大慶亮相五和萬科長陽天地某活動簽約儀式，這是他于2015年履新前，較后一次以北京萬科總經(jīng)理的身份與媒體交流。同行的肖勁由于即將調(diào)去作沈陽萬科總經(jīng)理，更是被媒體拉著，合影留念停不下來。

　　昨天，萬科總裁郁亮發(fā)了一封內(nèi)部信，完整闡述了管理層對于萬科轉(zhuǎn)型的思考。那么，在這次轉(zhuǎn)型中，北京區(qū)域究竟要承擔(dān)些什么？升職被質(zhì)疑為架空的毛大慶，新的一年又要燒幾把火呢？

　　把火：這些年日子太好過了

　　毛大慶即將走馬上任萬科北京區(qū)域頭席執(zhí)行官，在這之前他先走訪了一下區(qū)域所轄的一線公司，得出的結(jié)論是過去這些年日子太好過了。比如青島萬科，擁有19個項(xiàng)目，拿地價格都很便宜，在一個每年1000億規(guī)模的市場中，年銷售卻只有50億元左右。

　　“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都做得不夠好，過去這些年日子太好過了，疏于管控，經(jīng)營效率下降。能夠真正做到9個月開盤的項(xiàng)目，其實(shí)它能夠做到的。雖然說銷售額不重要，但是我們必須夯實(shí)基礎(chǔ)，這一塊還有很大的提升空間。”

　　所以，萬科北京區(qū)域的一線公司老總們，你們醒醒吧，要開始奮斗了。

　　把火：找風(fēng)口把豬吹上天

　　在十幾個一線城市夯實(shí)基礎(chǔ)的時候，以北京萬科為代表的區(qū)域內(nèi)2-3個核心城市要承擔(dān)突破創(chuàng)新的責(zé)任，積極轉(zhuǎn)型，尋找能把豬吹上天的風(fēng)口型業(yè)務(wù)（也就是未來能夠成長，幾十年后會發(fā)展得更好的業(yè)務(wù)，就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)十余年的增長）。雖然萬科在嘗試養(yǎng)老、服務(wù)式公寓等等新事物，但還沒有探索出可以復(fù)制的模式，這幾個核心城市要做創(chuàng)新發(fā)動機(jī)。

　　“我認(rèn)為這一輪房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，將在5-8年內(nèi)完成。我們要爭取在3年內(nèi)找到可復(fù)制的風(fēng)口型業(yè)務(wù)，用3-5年培養(yǎng)成熟。”

　　毛大慶特意強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)的一個7年規(guī)律，2001-2007年，2008-2014年，每過7年，房地產(chǎn)行業(yè)就會被顛覆一次。下一個7年，2021年，正好是中國人口新生兒高峰進(jìn)入60歲，真正進(jìn)入老齡化社會，這之前的7年，是給房企答題的時間。

　　如果萬科在這期間找到了具有成長性的業(yè)務(wù)模式，能夠適應(yīng)老齡化社會的發(fā)展，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果北京公司實(shí)現(xiàn)了突破，對于整個萬科的貢獻(xiàn)不言而喻。

　　但目前，橫亙在毛大慶面前的還有一個較現(xiàn)實(shí)的問題：北京區(qū)域的特殊性。不同于廣深區(qū)域、上海區(qū)域，北京區(qū)域具有強(qiáng)烈的地緣性特征，地域發(fā)展極度不均衡。北京就像一個黑洞，使得周邊的城市難以突破，這也是目前國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遇到的問題，可以說轉(zhuǎn)型能否成功一定程度上取決于這個區(qū)域。

　　“既然要答題，就答較難的一道題。”毛大慶如是說。

　　不做農(nóng)業(yè)，那是危險的

　　不同于其它房企轉(zhuǎn)型過程中謀求的多元化，萬科的轉(zhuǎn)型，主要理念在于往不動產(chǎn)經(jīng)營的酒瓶子里裝服務(wù)行業(yè)的內(nèi)涵。但到底是裝什么服務(wù)，目前只是依稀看到，還沒摸清楚。

　　不過毛大慶很肯定，萬科不會去做農(nóng)業(yè)等于房地產(chǎn)無關(guān)的事情。

　　“任何偏離本行業(yè)的選擇都是比較危險的。”

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