人物簡介

　　王波 十七大、十八大代表，武漢江岸區(qū)百步亭社區(qū)黨委副書記、管委會主任、百步亭集團總裁。

　　5年前，王波次以十七大代表的身份走進了人民大會堂。5年后，這位有著28年黨齡的民營企業(yè)家兼社區(qū)管理者再次當選，成為十八大代表。

　　17年前，這位大學教師“跳槽”到民營企業(yè)，漸漸成長為企業(yè)高管，現(xiàn)在又把精力投向社區(qū)服務中，既管企業(yè)內的大事，又管居民小事。

　　2004年６月， 總理視察百步亭，王波不失幽默地對總理說了一句：“您是國家的大總理，我是社區(qū)的小總理。”在住著12萬多居民的百步亭，王波“社區(qū)小總理”的雅號就此傳開。

　　【身份轉型】

　　放下金飯碗端起泥飯碗

　　新京報：聽說你原來是一名大學教師，怎么跳槽到民企？

　　王波：那已經(jīng)是17年前的事情了。我入黨早，20歲上大學時就是黨員了。后來在武漢理工大學執(zhí)教。1995年，當百步亭公司董事長回武漢創(chuàng)業(yè)，描繪要建設一個老百姓的安居樂園時，我決定做點事情。較開始當公司辦公室主任、后來是總經(jīng)理助理，再到現(xiàn)在的集團總裁。

　　很多人當時不理解，問我怎么不要金飯碗端了個泥飯碗，工資沒大學高，環(huán)境沒大學好。就連政治局常委李長春視察百步亭時也問我：“王波，你為什么放棄大學優(yōu)越工作來這里呢？”我回答說，大學只有三尺講臺，而百步亭有廣闊舞臺。

　　新京報：百步亭究竟是房地產企業(yè)，還是一個社區(qū)組織？

　　王波：這也正是我們特別的地方。百步亭創(chuàng)造了特殊的房地產開發(fā)模式——社區(qū)品牌。百步亭不僅建樓盤、賣樓盤，還建社區(qū)、服務管理社區(qū)，為居住在這里的每家每戶創(chuàng)造一個大家認同的家。

　　【民企責任】

　　做有良心的民營企業(yè)家

　　新京報：你作為民營企業(yè)高管，如何讓企業(yè)履行社會責任？

　　王波：我一貫的觀點是，房地產企業(yè)要對老百姓有感情，要做一個有良心的民營企業(yè)家。而企業(yè)的社會責任是要落實到具體生產實現(xiàn)過程中的，建房子要“理性利潤”，確保住房質量零投訴、組織居民驗房團驗收新房，開建社區(qū)配套設施，包括社區(qū)服務、居民活動、幼兒園、小學、甚至還有黨校、老年大學、市民學校、家庭教育學校等，打破開發(fā)商只建不管、物業(yè)公司只管物業(yè)不管社區(qū)的傳統(tǒng)。

　　新京報：在百步亭公司里是否也建了黨組織？

　　王波：人跟黨走，企業(yè)也應該跟黨走。我們集團建有黨委，我也是黨委副書記。整個公司已有112名黨員，今年剛剛還新發(fā)展了6名。我們把公司骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成干部，黨建文化成為企業(yè)文化的核心，增強凝聚力，現(xiàn)在企業(yè)里的高管全部都是黨員，招聘的時候如果是黨員，我們還會優(yōu)先考慮錄用。

　　【社區(qū)管理】

　　骨干黨員結對幫扶

　　新京報：什么時候，你的集團總裁職務的前面，多了百步亭社區(qū)黨委副書記、管委會主任的職務？

　　王波：2000年的時候，經(jīng)500名社區(qū)黨員的推舉，我成了百步亭社區(qū)黨委副書記。我們這里沒有街道辦事處，社區(qū)成立黨委，設立社區(qū)管委會，直屬江岸區(qū)委區(qū)政府專業(yè)，這是一個沒有先例的改革創(chuàng)舉。因此我們頭先要做到的是，社區(qū)黨組織要對居民有求必應，才能讓居民對社區(qū)黨組織一呼百應。

　　新京報：12萬人的大社區(qū)，如何能做到黨組織對居民“有求必應”？

　　王波：百步亭是一個廉租房、經(jīng)濟房、商品房混合的社區(qū)，有很多困難。我就讓社區(qū)骨干黨員結對幫扶，每人聯(lián)系3至5戶居民，有突發(fā)事情或家庭糾紛必到，像我就在社區(qū)結下了上百個親情對子，老人們視我為女兒呢。600多位空巢老人都有志愿者關照，吃什么藥過敏、興趣愛好都要知道。下崗困難人員則優(yōu)先安排公益性崗位、低價出租門店，幫他們再就業(yè)。

　　【社區(qū)黨建】

　　“群眾事群眾說了算”

　　新京報：在你任十七大代表的5年，做了哪些工作，社區(qū)黨建進行得怎樣？

　　王波：百步亭社區(qū)黨委現(xiàn)在下設了15個黨支部，580個黨小組，共有黨員6200余名，發(fā)動2.4萬多名社區(qū)志愿者開展志愿服務。每個樓棟都配備一個由黨小組長、樓棟長以及衛(wèi)生員、治安員、文體員、物業(yè)房管員組成的管理小組，公布聯(lián)系方式，24公里履職。

　　黨支部書記、黨小組長每半年得接受居民現(xiàn)場質詢打分，以及滿意度問卷調查，其結果作為評價社區(qū)黨干部的重要依據(jù)。

　　新京報：你既是民企高管，又從事社區(qū)管理，如何處理兩者的關系？

　　王波：作為集團總裁，我處理企業(yè)大事，但在百步亭運營的社區(qū)，我不會“一言堂”，有一個原則就是“群眾事群眾管，群眾說了算”，由社區(qū)黨委引導居民通過民主議事協(xié)商解決，從聽證議事、張榜公示、專家審查，到較后的居民表決，小區(qū)里停車難、寵物擾民、亂倒垃圾等，都是通過這種方式解決。

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