近日，方興地產(chǎn)與融創(chuàng)中國聯(lián)手開發(fā)望京·金茂府與亞奧·金茂悅兩大產(chǎn)品召開了新品發(fā)布會，推出建立在去年高端市場兩大熱銷項目——廣渠金茂府與西山壹號院之上的金茂系新品“東府西悅”。業(yè)內(nèi)專家表示，這種通過優(yōu)勢互補謀求產(chǎn)品升級的合作模式，成為目前房企開發(fā)模式進化的主流趨勢。

　　聯(lián)手開發(fā)頻現(xiàn)市場

　　近幾年，國內(nèi)房企聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)模式蔚然成風，從萬科與五礦聯(lián)手香河拿地，到綠城攜手華彬攻堅上海房地產(chǎn)市場，再到富力、合景泰富、雅居樂、世茂四大開發(fā)商聯(lián)手天津造城，直至今年廈門兩大熱門地塊均被開發(fā)商聯(lián)合競購、北京方興融創(chuàng)聯(lián)手布局京北，開發(fā)商聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)的模式開始增多。

　　從近幾年保利、融創(chuàng)、萬科、富力等巨頭型企業(yè)選擇與自己同級別房企聯(lián)手，形成更加強勢的聯(lián)盟可以看出，房地產(chǎn)合作模式已經(jīng)逐漸由“大小聯(lián)合”、“強弱聯(lián)合”“專業(yè)與資本聯(lián)合”向“強強聯(lián)合”、“專業(yè)與專業(yè)聯(lián)合”、“大大聯(lián)合”演變。

　　以方興地產(chǎn)聯(lián)手融創(chuàng)中國為例，一個依托中化集團央企背景，高端產(chǎn)業(yè)鏈遍及酒店與城市級開發(fā)，一個是位列全國18強的專業(yè)高端住宅運營商；一個是去年北京單盤廣渠金茂府的操盤者，一個締造了西山壹號院半年30多億的銷售神話……這二者的強勢很難讓人理解其聯(lián)手誘因。然而，方興與融創(chuàng)卻在去年末聯(lián)合拿下來廣營B1-B3地塊，并在今年7月14日新品發(fā)布會上表示，要打造超越廣渠金茂府與西山壹號院的更高層次產(chǎn)品。

　　除方興與融創(chuàng)外，招商與保利、萬科與五礦、綠城與華彬，都體現(xiàn)了這種強強聯(lián)合模式。也許，謀求超越本身就是促成強者聯(lián)手的原因。

　　優(yōu)勢互補為主因

　　在近幾年的調(diào)控形勢下，資金鏈問題曾一度成為房企合作的主要誘因，然而，隨著企業(yè)并購潮的來臨與市場洗牌過程加速，由巨型品牌房企擎起一片天空的格局逐漸明朗。與中小開發(fā)商的捉襟見肘相比，對應的是方興、融創(chuàng)、恒大、萬科、龍湖、保利等龍頭企業(yè)業(yè)績的一路飄紅，或許就是較好的佐證。

　　“與大魚吃小魚相比，我更期待占據(jù)二八法則中20%部分企業(yè)的強強聯(lián)手，期待真正意義上大開發(fā)商的出現(xiàn)，這也是市場的呼喚。”某業(yè)內(nèi) 人士表示。隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)“諸侯割據(jù)”的局面也正在發(fā)生明顯的變化。與之前的“分庭抗禮”相比，強強聯(lián)手幾乎是很多主流企業(yè)的共同意識。“尺有所短寸有所長，實力再強勁的企業(yè)也都有它的短板，比如，統(tǒng)一開發(fā)模式缺乏靈活性、產(chǎn)品打造難言個性化等。如果把各具獨特優(yōu)勢的企業(yè)集中在一起，強強聯(lián)手之后的各展所長，你可以想象，這樣的一種開發(fā)動力集成系統(tǒng)將帶給所在區(qū)域怎樣的運營實力。”

　　方興地產(chǎn)表示，出于對產(chǎn)品升級需求的考慮，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略合作伙伴一定要具備高度前瞻性發(fā)展眼光，并與自身實力相當，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，而融創(chuàng)中國契合了這些標準。方興的“綠色科技”精工產(chǎn)品理念與融創(chuàng)對生活的深透理解相互交織，能形成軟實力與硬實力的結(jié)合，從而實現(xiàn)產(chǎn)品雙方面的飛躍。

　　多元化合作發(fā)展趨勢

　　在國外，包括資源共享、融資、復合型開發(fā)、優(yōu)勢互補型開發(fā)等多元化的企業(yè)合作十分普遍，這也帶來了產(chǎn)品市場的專業(yè)化。而從國內(nèi)合作模式的進化可以看出，源于資金鏈等壓力的被動型合作已經(jīng)逐漸向優(yōu)勢互補的主動型合作轉(zhuǎn)變，并逐漸向多元化方向發(fā)展，隨之，產(chǎn)品市場也將迎來進一步細分。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，大開發(fā)商合股將帶來品牌影響力放大的效果，給公眾都是一種信心；其次是優(yōu)勢融合，有的善于打造銷售團隊，有的善于工程控制，有的善于設計等。如五家品牌房企聯(lián)手打造的亞運城，就是雅居樂管銷售、富力負責政府對接等。而望京·金茂府和亞奧·金茂悅，則是方興與融創(chuàng)各派較優(yōu)質(zhì)力量，組成核心團隊進行獨立操作。這種互補是建立在各自的經(jīng)驗與積累之上的，合作模式下營造的產(chǎn)品價值也會以加乘態(tài)勢增長。

　　融創(chuàng)中國董事長孫宏斌表示，中國的房地產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展中的陣痛期，專業(yè)化程度越高，產(chǎn)業(yè)鏈上的單元愈細分愈有利于整合資源和集中優(yōu)勢，未來高端住宅的發(fā)展方向?qū)⑹墙⒃诙嗑S度基礎上的全面提升。

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