近日，王石參加某代言活動，接受了少有對話。王石表示，中國房地產(chǎn)調(diào)控非常必要而且應該持續(xù)下去。以下為采訪實錄：

　　王石：房地產(chǎn)調(diào)控必要且應持續(xù)

　　主持人：大家好，今天為大家請到的是一位非常具有傳奇色彩的人物，王石。王石先生您好。您在房地產(chǎn)行業(yè)仍舊是一個非常權威的人物，大家也很想聽到您的聲音，那么在之前兩會期間，總理曾經(jīng)說過房地產(chǎn)現(xiàn)在它的一個價位還沒有調(diào)整到合理的位置，您是怎么樣評價這一句話的呢？

　　王石：我的觀點是，一直是清楚的，我認為宏觀調(diào)控是非常完全必要的，我認為目前的調(diào)整政策是見效的，房地產(chǎn)整個的市場是在一個可控的軟著陸的這樣一個趨勢在把握著。當然，現(xiàn)在見效的也就是去年下半年，去年年底才見效的。所以不可能剛見效即刻政策就去改變，所以在政策的連續(xù)性，如果使見效的成果可以延續(xù)下去，不僅僅使房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，使整個國民經(jīng)濟都健康發(fā)展的，我覺得這個政策就要有一個連續(xù)性。所以可以看到現(xiàn)在態(tài)度，包括總理的表態(tài)，可以感覺到這種政策的會延續(xù)下去，顯然這個房地產(chǎn)市場健康發(fā)展是非常有好處的。第三個因為這個市場，中國東南西北差異性非常大，實際上往往一個省的一個量人口都相當于一個中等國家，甚至一個大國，所以政策它也會有一些區(qū)別對待的調(diào)整，微調(diào)。這時也可以是？？，這句話概括。

　　主持人：非常感謝。謝謝。

　　王石：不能把個人喜好強加于企業(yè)

　　主持人：您之前是小別萬科出去游學一年，您覺得您這一段游學對您的影響是什么？而這些影響對于企業(yè)文化和管理有沒有什么改變呢？您剛才提到了一個國際化的問題，那么您覺得這一段國際化的經(jīng)歷和您之前所提到一些企業(yè)管理，或者說萬科的國際化道路有沒有怎么樣的影響呢？

　　王石：已經(jīng)到了這樣的年紀，我是99年辭去總經(jīng)理職務，但是個人影響力還非常大，所以有意識和公司疏離，疏離到野外去探險，這樣的生活從99年登座雪山，到2010年就差不多12年時間，實際從2011年就開始是，實際上登山就停止了。當然這樣就是換個環(huán)境到大學去讀書，這本身和自己個人的修為有關系。

　　主持人：您剛才提到兩個字“契合”，我覺得這好像更多的是一個企業(yè)文化和您個人影響力之間的一個交匯之處，那么您覺得就是萬科的企業(yè)文化和您個人的一些特質(zhì)，或者說您這一段的經(jīng)歷，有哪些相似之處？所以說您現(xiàn)在所經(jīng)歷這些事情，將來又會怎么樣影響到這個企業(yè)呢？

　　王石：頭先要把握來講，一定要把握個人的行為和企業(yè)是不一樣的，盡管你是這個公司的創(chuàng)始人，你在公司是董事長的身份，但你不能把你的行為，盡管你覺得這個是行為是好的，強加于這個企業(yè)，是不同的。比如我喜歡探險，我喜歡登山，我沒有把這些登山運動一定要在萬科推廣。實際到現(xiàn)在為止來講，登山始終在萬科的企業(yè)文化當中是一個很小眾的，那反而很有意思是我登山從99年開始，但真正萬科開展戶外運動，像現(xiàn)在比較普遍的長跑啊、自行車啊，像這些運動的，像賽艇啊，這些都是在2010年之后非常蓬勃的開展起來了。那你說這個是和我個人喜歡探險、戶外運動有沒有關系呢？當然是有關系，但你要說它是很具體嗎？它又不是很具體。

　　主持人：這些經(jīng)歷可能帶給您塑造您的一種精神可能是一種探險，可能是一種往外沖，是一種探索，或者說是登上了一個高峰的這種精神，您覺得這些潛移默化的這些精神，是不是給企業(yè)往外的突破帶來了一定的影響呢？

　　王石：他應該是互相影響的，因為說到這企業(yè)來講，我剛才講我辭去了總經(jīng)理之后，一直是和這個企業(yè)有意的保持一種疏離，就是不要讓個人的行為再更多的影響下一代職業(yè)經(jīng)理的健康成長，所以有意的疏離就是空間上的走開，做自己愿意做的事情。但雖然這種疏離，但實際上影響還是在。但是我覺得更準確來講是互相影響。因為疏離之后，他們在更獨立的操作，往前運作，他們有他們的思想，他們有他們的操作方法，本身這些東西也在影響著我。所以說你說影響應該是互相的影響，當然這個影響是存在的。

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