編者按：
 
　　房企跨界創(chuàng)新?lián)肀鲁B(tài)
 
　　白駒過(guò)隙，光陰荏苒。一晃就要與2014年說(shuō)再見(jiàn)了。
 
　　回頭這一年里，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大悲大喜。
 
　　年初，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)?013年賺了盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，錯(cuò)判了2014年的市場(chǎng)環(huán)境，不少房企制定了較高的銷(xiāo)售目標(biāo)。
 
　　然而，2014年樓市卻在沒(méi)有任何宏觀調(diào)控的大背景下，一改以往火爆亢奮的形勢(shì)，投資增速放緩、庫(kù)存居高不下、房?jī)r(jià)扭頭向下，市場(chǎng)分化加速。
 
　　一些房企甚至對(duì)2014年的樓市喪失了信心，因而就有了綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平擬將其持有的綠城股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌，準(zhǔn)備不玩房地產(chǎn)的舉動(dòng)。
 
　　不曾想，樓市在哀鴻聲中迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。頭先是限購(gòu)限貸松綁，接著又是央行降息，2014年地產(chǎn)行業(yè)政策的去行政管制已經(jīng)大體完成，樓市在改善需求釋放的支撐下，步入低速運(yùn)營(yíng)的新常態(tài)。萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：樓市已經(jīng)從黃金時(shí)代步入“白銀時(shí)代”。
 
　　樓市白銀時(shí)代，如何扭轉(zhuǎn)思維方式，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，抓住新常態(tài)之下新的發(fā)展機(jī)遇成為行業(yè)思考與探索的話(huà)題，從萬(wàn)科“牽手”鏈家，到遠(yuǎn)洋地產(chǎn)聯(lián)合京東，綠地集團(tuán)多元戰(zhàn)略升級(jí)再到方興地產(chǎn)的“光盤(pán)”行動(dòng)……新常態(tài)之下，房企新思維轉(zhuǎn)型號(hào)角已經(jīng)吹響。身在其中的房企不得不使出十八般武藝度過(guò)這個(gè)艱難的時(shí)間段。這一年里，房企的思維活躍，營(yíng)銷(xiāo)花樣繁多，房企的跨界與創(chuàng)新也越來(lái)越多。
 
　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)呼嘯而過(guò)，不跟上就會(huì)被淘汰，這已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。
 
　　正如萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮所說(shuō)：“在這個(gè)劇烈變化的時(shí)代，我們很難找到這么一個(gè)基因使得我們能夠在不同的時(shí)代都能活下去。我們唯獨(dú)有一個(gè)，就是主動(dòng)跟這個(gè)時(shí)代的基因來(lái)互動(dòng)，不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。”
 
　　在今天，曾經(jīng)手握壟斷資源的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商正在主動(dòng)或者被動(dòng)地迎接或者擁抱互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)的浪潮。
 
　　在這個(gè)年代，房地產(chǎn)企業(yè)或者在互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)之下，迎風(fēng)起舞或者飄到了天上；或者不去追趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮，但有可能被大風(fēng)吹迷了眼睛，或者是被大風(fēng)吹倒。
 
　　萬(wàn)科率先全面學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)
 
　　阿里、騰訊、海爾和小米，歲末年初，萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)先后向這4家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部交流和考察。萬(wàn)科周刊將此行稱(chēng)為“取經(jīng)”。
 
　　2013年底，郁亮曾在一次內(nèi)部演講中說(shuō)，他擔(dān)心未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬(wàn)科為代表的行業(yè)模式。而目前，萬(wàn)科似乎正在做類(lèi)似的“攪局者”。
 
　　向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品制造為核心的住宅提供商向以服務(wù)為核心的城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)進(jìn)。
 
　　從2013年以來(lái)，曾經(jīng)標(biāo)榜專(zhuān)注住宅的萬(wàn)科，在各地的多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目紛紛落成。“進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)是緣于‘被動(dòng)’”，郁亮解釋稱(chēng)，現(xiàn)在已經(jīng)拿不到“干凈”的地(即只有住宅，不需建其他配套設(shè)施的地)，萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)儲(chǔ)備達(dá)到數(shù)百萬(wàn)平方米，實(shí)際是因?yàn)樽≌┑刂幸呀?jīng)出現(xiàn)了更多的商業(yè)配套。
 
　　出現(xiàn)這種局面的時(shí)候，萬(wàn)科的住宅銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)連續(xù)4年突破千億元。
 
　　多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2014年，萬(wàn)科或?qū)?shí)現(xiàn)更高增速，預(yù)計(jì)全年簽約銷(xiāo)售金額將達(dá)2150億元。然而就是這一銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，依然遭受到了綠地強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前11個(gè)月，綠地以1908億元的銷(xiāo)售額力壓萬(wàn)科，奪取了榜首寶座。
 
　　當(dāng)然，作為萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，早就有著放棄“老大”的想法，更加重視有質(zhì)量的增長(zhǎng)和實(shí)際“回款”金額。
 
　　因而在進(jìn)軍社區(qū)金融、商業(yè)地產(chǎn)等之后，萬(wàn)科開(kāi)始全面與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，聯(lián)手阿里推電商賣(mài)房；與騰訊合作推微信賣(mài)房；與百度戰(zhàn)略合作，成立商業(yè)地產(chǎn)策略聯(lián)盟，開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代。
 
　　郁亮認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)讓萬(wàn)科在管理成效等很多方面都有進(jìn)步。
 
　　互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆房地產(chǎn)
 
　　不管是主動(dòng)學(xué)習(xí)，還是被動(dòng)接受，不得不說(shuō)的是互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)的房地產(chǎn)思維。
 
　　在萬(wàn)科率先垂范的同時(shí)，其他不少房地產(chǎn)企業(yè)也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
 
　　早在2013年，綠地集團(tuán)與IBM、中國(guó)電信、三星、華為、思科、中興等戰(zhàn)略合作伙伴共同啟動(dòng)綠地智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
 
　　綠地集團(tuán)由一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為智慧城市全產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，其中就包括搭建智慧城市綜合服務(wù)增值平臺(tái)，即一站式全能“智慧云平臺(tái)”。
 
　　世茂房地產(chǎn)與在少帥許世壇的帶領(lǐng)下，從2013年年中就開(kāi)始搭建“云服務(wù)”平臺(tái)，聯(lián)合教育資源、健康維護(hù)、高端酒店、設(shè)計(jì)定制、消費(fèi)休閑等多個(gè)領(lǐng)域合作伙伴，繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，為世茂的業(yè)主提供全面的資源服務(wù)，意圖助力世茂房地產(chǎn)的軟實(shí)力提升。
 
　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也在構(gòu)建一個(gè)O2O平臺(tái)，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化旅游、院線(xiàn)、兒童產(chǎn)業(yè)和連鎖百貨等業(yè)務(wù)全方位串接起來(lái)，全方位覆蓋衣食住行方方面面，再加上金融業(yè)和資本市場(chǎng)的支撐，再通過(guò)線(xiàn)上連環(huán)，形成一個(gè)真正的消費(fèi)閉環(huán)。
 
　　碧桂園物業(yè)公司總經(jīng)理李長(zhǎng)江在接受時(shí)代周報(bào)記者早前的采訪(fǎng)時(shí)也在謀劃，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，為100萬(wàn)業(yè)主提供增值服務(wù)。他認(rèn)為，這些服務(wù)將是阿里巴巴董事局主席馬云做不了的事情。
 
　　而更為典型的應(yīng)用大數(shù)據(jù)為業(yè)主服務(wù)的案例是， 一家由傳統(tǒng)物業(yè)管理脫胎而來(lái)的社區(qū)平臺(tái)服務(wù)商彩生活，以輕資產(chǎn)的模式，在香港上市的市值輕松顛覆了擁有1000多萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備的花樣年地產(chǎn)，這即使在花樣年集團(tuán)總裁潘軍看來(lái)，也是意料之外的事情。
 
　　而在“雙11”期間，房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合來(lái)了一次大綻放。打開(kāi)任何一家房地產(chǎn)網(wǎng)站，你很快就會(huì)被各式“雙11”優(yōu)惠購(gòu)房的廣告語(yǔ)淹沒(méi)。曾經(jīng)手握壟斷資源的開(kāi)發(fā)商也終于低下頭，、光盤(pán)成了試水電商平臺(tái)的工具。
 
　　在這場(chǎng)“雙11”電商大戰(zhàn)，方興地產(chǎn)可謂較為積極，左手在線(xiàn)上合作了樂(lè)居、滴滴打車(chē)，右手與特斯拉、平安好房線(xiàn)下推盤(pán)。而方興地產(chǎn)也嘗到了較甜的一塊蛋糕，11月11日當(dāng)天，方興地產(chǎn)全國(guó)11城推出了22個(gè)項(xiàng)目4400套房源，合計(jì)讓利3.3億元，較終取得了令全國(guó)人民炫目的“24公里成交了42億元”的傲人成績(jī)。

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