不知從什么時候起，房地產(chǎn)行業(yè)開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一言一行，雖然這兩個行業(yè)的接觸還不夠深入，目前僅僅是傳統(tǒng)的廣告，在營銷層面較多，還有就是網(wǎng)上招標(biāo)等，互聯(lián)網(wǎng)更深層次的思維變革還未影響到房地產(chǎn)，地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注，說明我們一直在研究在學(xué)習(xí)在思考在提防，雖然互聯(lián)網(wǎng)顛覆不了房地產(chǎn)，但我們可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)來顛覆其他競爭對手。

　　馬云的思想我認(rèn)為有以下幾點值得地產(chǎn)行業(yè)思考：

　　1、定好公司的戰(zhàn)略、堅持公司的戰(zhàn)略

　　與阿里巴巴的云計算、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略一樣，我們自己的戰(zhàn)略也要堅持。也許我們是中小企業(yè)，公開拿地很難，都是機會主義地塊，但是對公司的戰(zhàn)略定位不動搖，是品質(zhì)地產(chǎn)的創(chuàng)造者還是只造老百姓購得起的房子，是如星河灣的房產(chǎn) 品還是如建業(yè)的立足河南，戰(zhàn)略很重要，堅持很難。

　　2、在堅持中進行變革

　　馬云也談到春節(jié)時騰訊的紅包盛行，也強調(diào)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代移動電商必定是較重要的領(lǐng)域，呼吁全體阿里人共同努力。

　　從地產(chǎn)行業(yè)來說，堅持中的變革同樣重要，業(yè)務(wù)層面萬科堅持專注住宅開發(fā)部分轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)和銀行、萬達(dá)加大了文化產(chǎn)業(yè)、恒大進軍了快銷和銀行、越秀收購了銀行等；技術(shù)層面更多的地產(chǎn)人也都意識到了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，一直在積極學(xué)習(xí)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變革。

　　3、堅持客戶、危機感和成本意識

　　馬云強調(diào)阿里巴巴還要堅持客戶、人人做到位；擁抱危機感；坐擁金山精打細(xì)算。其實這三種觀點同樣適合地產(chǎn)，甚至房地產(chǎn)行業(yè)更需要努力，從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品交付、物業(yè)服務(wù)、成本管理等更進一步，大家心里很清楚自己公司的交付產(chǎn)品和物業(yè)服務(wù)怎么樣吧？

　　較后以馬云的這句話作為結(jié)尾：商業(yè)社會永遠(yuǎn)會有競爭，永遠(yuǎn)會有比我們做得更好的模式和公司，永遠(yuǎn)會有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化……但我們永遠(yuǎn)要努力比對手在推動經(jīng)濟社會正能量上做的更好!

　　以下為馬云內(nèi)部郵件全文：

　　各位阿里人：

　　春節(jié)過去了。這個春節(jié)我和大家一樣，密切關(guān)注著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的精彩和改變。今天在這里和大家分享一下，我在春節(jié)的思考以及管理團隊討論幾天后達(dá)成的共識綱要。

　　(1)阿里巴巴的戰(zhàn)略是什么?

　　1、我們認(rèn)為，以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT(data technology)數(shù)據(jù)時代。這不僅僅是技術(shù)的升級，更是思想意識的巨大變革。

　　2、我們十年的目標(biāo)：建立DT數(shù)據(jù)時代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　3、從五年前確定“開放數(shù)據(jù)平臺”為集團戰(zhàn)略目標(biāo)起，我們重兵布局云(云計算和大數(shù)據(jù))。從今天的局勢來看，即使無線客戶端風(fēng)生水起，我們依舊應(yīng)該堅持大力在云上投入。云端(Cloud +App)將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)然我們目前在APP端上的表現(xiàn)不令人滿意，所幸的是精彩紛呈的端市場才剛剛開始。

　　4、今年我們將全面從云打到端!居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)。 (2)無線互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里如何走?

　　1、 移動電商將必定是移動互聯(lián)網(wǎng)時代較重要的領(lǐng)域。

　　2、 我們有-----全球的商品、用戶、交易數(shù)據(jù)庫;全球的支付平臺，信用體系;全球較安全高速的云計算平臺。。。這些資源，我們需要懂得分享和學(xué)會如何分享，構(gòu)建更加低成本、高效率的商業(yè)社會， enable更多人參與和建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的新商業(yè)文明。

　　3、 我們必須-----與數(shù)億客戶一起移動到DT。

　　4、 怎么做-----端帶動云，云豐富端。數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，提升體驗。快速建設(shè)移動電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　5、 接下來每位同學(xué)會知道，自己在圖中扮演的角色。

　　(3)我們還要堅持什么?

　　1、客戶。人人做到位。

　　2、擁抱危機感。

　　3、坐擁金山，精打細(xì)算。

　　各位，阿里從來不是一家追求熱點的公司，成立15年來，我們放棄了短信，門戶，游戲……一心一意專注于電子商務(wù)。我們經(jīng)過15年的努力，讓電子商務(wù)從冷門成為熱門，成為今天的生活方式和熱點。我們驕傲的不是我們一年賣了多少的貨，賺了多少錢，而是點燃了無數(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者的夢想，創(chuàng)造了1500萬的直接和間接就業(yè)，成為真正的民企納稅大戶。。。。我們榮幸的見證并參與了中國經(jīng)濟社會的改革和發(fā)展。

　　今天，依托阿里巴巴集團的云計算平臺，我們極大提升了集團運營效率，而且支撐了近千萬企業(yè)的電子商務(wù)平臺及無數(shù)無線產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)平臺，并越來越多的成為金融，醫(yī)療，政務(wù)，交通，氣象等行業(yè)以及海量互聯(lián)網(wǎng)用戶的基礎(chǔ)服務(wù)和應(yīng)用。云端，云端，我們內(nèi)外兼修。

　　關(guān)于無線互聯(lián)網(wǎng)，我有一些擔(dān)心。我擔(dān)心的不是騰訊紅包對我們的壓力，不是沒有一個或幾個層出不窮的入口，不是能不能開發(fā)殺手級的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而是自以為是的良好感覺或過度關(guān)注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情，忘了未來3年，全中國有多少傳統(tǒng)企業(yè)等著擁抱無線商業(yè)，忘了有多少新商業(yè)領(lǐng)域我們可以去推動創(chuàng)新。忘了我們必須每天爬山。

　　只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會迷茫。

　　商業(yè)社會永遠(yuǎn)會有競爭，永遠(yuǎn)會有比我們做得更好的模式和公司，永遠(yuǎn)會有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化……但我們永遠(yuǎn)要努力比對手在推動經(jīng)濟社會正能量上做的更好!因為這才是阿里人的福報和機會所在。

　　從現(xiàn)在起要做的事很多，我提醒大家，我們將會嚴(yán)格落實和考核“客戶”的原則!每一個人很快會感受到，接收到2014年的變化。

　　2014是“云+端”，阿里巴巴ALL IN移動電商。請每一個人守護好自己的崗位，讓其他團隊放心把后背交到你手里，我們在一個船上，今天這艘船不僅僅是25000名同事……

　　變革的糾結(jié)和疼痛會波及到我們每一個同事，但十年后的中國商業(yè)環(huán)境會因為我們今天的努力變得更加透明，開放，誠信和繁榮。

　　糾結(jié)和疼痛就是參與感!

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