居民購購期房，較擔(dān)心的就是將來建成后的質(zhì)量是否滿意。入住后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對購房居民來說，是件非常麻煩的事，與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛，吃虧的往往是購房居民。但是，由于經(jīng)濟承受能力，購期房比購現(xiàn)房便宜，購房風(fēng)險也就在所難免了。碰到此類情況，購房居民往往吃虧。吃虧多了，也就悟出了道理：現(xiàn)行體制是產(chǎn)生這種狀況的根結(jié)所在。因為開發(fā)商與拆遷、測量、質(zhì)量監(jiān)督、房地管理、物業(yè)管理等雖是各個環(huán)節(jié)，但畢竟同出一門，是建設(shè)系統(tǒng)的兄弟單位，是“自己人”，遇到麻煩，胳膊總歸往里彎。

　　近年來，建設(shè)體制的改革還是有成效的，也取得了不少的成績。但也應(yīng)該承認(rèn)，有些方面的改革還不盡人意，沒有做到位。比如，對建設(shè)單位實行資質(zhì)管理，不同資質(zhì)等級的企業(yè)承建不同要求的工程，但執(zhí)行中不對號的情況經(jīng)常發(fā)生；工程建設(shè)包括房地產(chǎn)項目實行招投標(biāo)中的暗箱操作、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象還很嚴(yán)重；監(jiān)理制也常常因為“自己人”、或經(jīng)濟利益乃至行政干預(yù)只是裝裝門面而已。有關(guān)行家認(rèn)為，要從根本上解決業(yè)主與開發(fā)商的矛盾，還得從體制入手。由購購期房的業(yè)主自己請監(jiān)理，監(jiān)督建房工程全過程，不失為一個好辦法。這種引入外部監(jiān)督、外部競爭的做法有利于工程建設(shè)，也有利于控制和提高建房質(zhì)量。前不久，國家技監(jiān)局在某地商品房面積測量中，發(fā)現(xiàn)“缺斤少兩” 的比例很高，而當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門也做過同樣的測量，卻視而不見。這就是同一系統(tǒng)“自己人”執(zhí)法“胳膊往里彎”產(chǎn)生的弊端。在工程監(jiān)理上，有關(guān)法規(guī)規(guī)定，監(jiān)理單位通過招投標(biāo)由開發(fā)單位擇優(yōu)選定，監(jiān)理費用從工程概算中列支，并核減建設(shè)單位的管理費，監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量。按現(xiàn)行體制，開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理公司和購房業(yè)主四者關(guān)系中，監(jiān)理公司由開發(fā)商聘請，它保護的自然是開發(fā)商的利益，它對工期、質(zhì)量等的監(jiān)管，只對開發(fā)商負(fù)責(zé)；并不對與工期、質(zhì)量更有直接利害關(guān)系的購房業(yè)主負(fù)責(zé)。一旦工期延誤或出現(xiàn)質(zhì)量問題，購房業(yè)主只能同開發(fā)商打交道。如果購購期房的業(yè)主與開發(fā)商一樣，有同等權(quán)利可以選擇監(jiān)理單位，或者可以自主選擇監(jiān)理單位。這樣，監(jiān)理單位就能對業(yè)主負(fù)責(zé)，情形就會大不一樣了，整個工程建設(shè)過程的主動權(quán)也就掌握在購房業(yè)主自己手中。目前，物業(yè)管理方面的改革，已經(jīng)向人們顯示出了它的力度，過去由開發(fā)商指定或由其下屬物業(yè)公司管理樓盤，現(xiàn)在正在逐漸變?yōu)橛蓸I(yè)主自主選擇物業(yè)管理單位，并可以炒不稱職物管公司的“魷魚”。在一些商品房開發(fā)項目中，不少開發(fā)商也推出讓業(yè)主選擇裝修公司、參與后期裝修裝飾的銷售方案。既然物業(yè)管理、開發(fā)商促銷方式可以改革，對購房業(yè)主有著切身利益的建房工程監(jiān)理，還有什么不能改革的呢？

有關(guān)行家指出，在住房市場化的今天，提高購房業(yè)主地位，讓業(yè)主參與商品房建設(shè)的監(jiān)督管理，正是建設(shè)體制改革一個不容忽視的關(guān)鍵所在，同樣也是有效減少房地產(chǎn)領(lǐng)域購房居民與開發(fā)商之間產(chǎn)生糾紛的不容忽視的辦法。

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