同時(shí)與建設(shè)局、房管局、規(guī)劃局等單位建立聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，及時(shí)交換工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)信息。運(yùn)用稅收分析雙層次，強(qiáng)化建筑房地產(chǎn)稅源的稅收分析，按照“宏觀分析找問(wèn)題，微觀分析查原因”的工作思路，強(qiáng)化分局和區(qū)局兩級(jí)把關(guān)，每季對(duì)構(gòu)成收入的主要因素、增減變化和收入情況預(yù)測(cè)進(jìn)行比對(duì)分析，查明增減收因素的原因，研究制定下一步提高稅源管理質(zhì)效的措施。還依托稅源電子地圖，對(duì)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控和定期實(shí)地核實(shí)完善電子地圖信息相結(jié)合，對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)分析，確保了稅源電子信息的及時(shí)更新和稅款及時(shí)足額入庫(kù)。不斷加強(qiáng)承建與建設(shè)單位項(xiàng)目雙向登記臺(tái)賬的數(shù)據(jù)比對(duì)，并利用稅源監(jiān)控軟件，對(duì)企業(yè)納稅申報(bào)數(shù)據(jù)和稅款入庫(kù)情況進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)落實(shí)征管措施。

　　推行了建筑房地產(chǎn)稅務(wù)管理分局按季召開(kāi)電子地圖監(jiān)控管理匯報(bào)會(huì)，對(duì)稅源管理情況進(jìn)行定期講評(píng)，同時(shí)組成稅源巡查小組，由局班子成員帶隊(duì)，定期深入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、施工企業(yè)工地進(jìn)行實(shí)地巡查，嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)管理考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定解決辦法，保障稅源管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

　　截止目前，該局兩行業(yè)累計(jì)入庫(kù)稅款23640萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收收入48000萬(wàn)元。 編輯（麗珍）

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