面對這種形勢，開發(fā)商怎么辦？有三種選擇或態(tài)度：種是繼續(xù)“硬頂”，不降價，甚至逆市漲價。種是繼續(xù)觀望，囤地，捂房，等待時機。第三種是順勢而為，主動下調(diào)住房價格或以優(yōu)惠打折等促銷手段下調(diào)房價。筆者認(rèn)為，種選擇是不可取的，“硬頂”是頂不住的。上海也好，全國也好，房價過高，上漲過快，這是不爭的事實，這種狀況必須改變。降價是大趨勢，這是符合客觀規(guī)律的，是從較廣大人民群眾利益出發(fā)的?！坝岔敗笔菦]有用的，不會有好果子吃的，“硬頂”只會延長這輪宏觀調(diào)控的時間，直至出臺更嚴(yán)厲的調(diào)控政策。種選擇也值得研究。在宏觀調(diào)控實施初期，因不了解情況，也不了解國家宏觀調(diào)控政策，想觀望一下，這是可以理解的?，F(xiàn)在房價過高、上漲過快，許多人購不起房，這一嚴(yán)酷的事實已經(jīng)成為大家的共識。對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的政策已很清楚，很明確，而且很堅定，不達(dá)目的是不會罷休的，甚至還可能出臺更嚴(yán)厲的政策。在這種情況下還要繼續(xù)“等待”什么呢？還要繼續(xù)“觀望”什么呢？再“等待”，只能等來失去順勢而為的良機，再“觀望”，望到的只能是損失更大，更被動。第三種選擇是正確的，是較優(yōu)選擇。這樣做開發(fā)商可由被動變?yōu)橹鲃?，把過高房價降下來，使房地產(chǎn)企業(yè)走上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的道路。一是開發(fā)商主動下調(diào)房價，不會從根本上傷害開發(fā)商使其“傷筋動骨”，更不會使其破產(chǎn)。因為下調(diào)的只是“過高”的房價，即把開發(fā)商獲取高額利潤的基礎(chǔ)上形成的過高房價降下來。如降低20%-30%左右，開發(fā)商仍然可以獲得正常的利潤，進行正常的經(jīng)營。二是開發(fā)商下調(diào)房價，有利于擴大有效需求，使更多居民進入房地產(chǎn)市場購房，擴大銷售量，從而為房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。三是開發(fā)商下調(diào)房價有利于引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走上科技創(chuàng)新的道路，向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。這樣做就能讓開發(fā)商把精力、人力、財力，更多地放在科技創(chuàng)新，節(jié)能、節(jié)地，降低成本，使用新科技、新材料、新設(shè)備，包括裝配式施工等方面，就能使成本降低，效率和質(zhì)量提高，從而大大提高開發(fā)商的利潤率。

怎樣使開發(fā)商選擇第三種態(tài)度，由被動變主動，推動房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展呢？

，鼓勵、支持開發(fā)商正確認(rèn)識當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢，不等待、不觀望，順勢而為，下調(diào)房價。千真萬確，“識時務(wù)者為俊杰”，“硬頂”是沒有出路的，房價早降早主動，早降損失小，盡快讓房價回到理性的合理的價位上。萬科董事長王石講得好，“不要再觀望，剎住樓價，否則會被市場淘汰?！边@不是危言聳聽。

，鼓勵、支持開發(fā)商走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化道路。獲取利潤應(yīng)通過合法的正常的途徑，如提高科技水平和管理水平，提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，等等，從而獲取更多利潤，也為房價下降創(chuàng)造更大的空間。

第三，完善、強化房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的制度和政策，形成長效機制。一是限貸；二是限購，實質(zhì)是限地，限制囤地炒地；三是加息；四是增稅，主要是土地增值稅和房產(chǎn)稅，這是與住房定價聯(lián)系在一起的，地價或房價越高，所征的稅就越高，等等。政策要穩(wěn)定，要把握好力度，要有差別，要注意合力，形成組合拳。這是引導(dǎo)開發(fā)商進行正確選擇的外部條件。

第四，確保保障房和普通商品住房建設(shè)用地的供應(yīng)，從供求關(guān)系上保證房價的穩(wěn)定。這時開發(fā)商選擇第三種態(tài)度，順勢而為下調(diào)房價的物質(zhì)前提條件。

(王克忠 作者為復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授）

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