CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)專(zhuān)業(yè)”榜單出爐

CCTV頭屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選活動(dòng)自2000年創(chuàng)辦至今，正好十年。2009年在評(píng)選當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)年度人物時(shí)，回溯過(guò)往十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的巨大的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，增設(shè)了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)專(zhuān)業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。

10位“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)專(zhuān)業(yè)”，一位專(zhuān)業(yè)一段故事，頒獎(jiǎng)晚會(huì)用人生的斷面提煉他們非凡的人生和成就，用一個(gè)關(guān)鍵詞高度概括出他們每一位身上較寶貴的特質(zhì)。

如果把這些關(guān)鍵詞組合在一起，將集中體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)家群體較杰出的品質(zhì)和特征，概括出我們所處時(shí)代的精神和商界的美德，從另一個(gè)角度詮釋這十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的真正內(nèi)涵。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志：運(yùn)籌帷幄

65歲的他本應(yīng)該可以花多點(diǎn)的時(shí)間在高爾夫球場(chǎng)，去完成100桿的目標(biāo)。然而，一場(chǎng)金融危機(jī)橫掃全球，他創(chuàng)辦的企業(yè)由于并購(gòu)了一家全球企業(yè)之后業(yè)績(jī)巨虧，本已淡出經(jīng)營(yíng)的他義無(wú)反顧重掌帥印。

半年之后，他的企業(yè)扭虧為盈?，F(xiàn)在的他，自言樂(lè)意扮演一名后勤部長(zhǎng)的角色；但即使如此，他內(nèi)心的豪情并未減退，因?yàn)樗菫檫@個(gè)企業(yè)而生的人。他說(shuō)：“企業(yè)就是我的命！”

海爾集團(tuán)董事局主席 張瑞敏：挑戰(zhàn)自我

十年前的一次歐洲商務(wù)晚宴使他意識(shí)到自己的產(chǎn)品不僅需要品質(zhì)和品牌，更需要品位。之后他的產(chǎn)品如愿以?xún)斶M(jìn)入歐洲一家的家電連鎖店，和世界同類(lèi)品牌并肩而立，他終于露出了欣慰的笑容。

如今在世界的很多地方都有他的品牌，他的產(chǎn)品被人們視為是有品質(zhì)和品位的；他的企業(yè)已是世界第四大冰箱制造商，他的工廠(chǎng)和分銷(xiāo)渠道遍布世界四個(gè)大洲。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云：志存高遠(yuǎn)

1996年的春天，一個(gè)瘦小的年輕人背著書(shū)包走街串巷，進(jìn)入各個(gè)企業(yè)的大門(mén)，他銷(xiāo)售的是一個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的產(chǎn)品。他怯生生敲開(kāi)一道門(mén)，一個(gè)冷冷的眼神看著他，他似乎沒(méi)有看見(jiàn)，仍舊大步地朝前走。日復(fù)一日，他的眼里只有未來(lái)。

多年之后，終于有一扇希望的大門(mén)向他敞開(kāi)。他創(chuàng)建的電子商務(wù)網(wǎng)站如今已經(jīng)譽(yù)滿(mǎn)全球，在他搭建的平臺(tái)上千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)正在成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)了十年，他和他的企業(yè)都成長(zhǎng)了。

騰訊公司董事局主席兼CEO 馬化騰：務(wù)實(shí)創(chuàng)新

那一年他才28歲，他設(shè)計(jì)了一款網(wǎng)絡(luò)通訊的軟件，為軟件設(shè)計(jì)了一個(gè)有趣的形象：稍微有點(diǎn)胖還系著一條紅圍巾的企鵝。這個(gè)形象后來(lái)成了中國(guó)網(wǎng)民中經(jīng)典的形象，活躍在數(shù)以?xún)|記的電腦和手機(jī)當(dāng)中，改變了中國(guó)人的溝通習(xí)慣，而這位年輕人也成為了全球互聯(lián)網(wǎng)界的佼佼者，他的企業(yè)也成為了全球市值第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

他一貫持之的創(chuàng)新精神更讓業(yè)界贊嘆。傳聞中所有風(fēng)投要投一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)的必問(wèn)問(wèn)題是：“如果騰訊也進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，你怎么辦？你想好了沒(méi)有？”

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧：縱橫捭闔

坐在辦公室里，一位企業(yè)家獨(dú)自沉思，面前一組沙發(fā)突然吸引了他的注意，為什么三張沙發(fā)堆放在一起就顯得特別難看。他又有所悟，在一張白紙上寫(xiě)下“產(chǎn)業(yè)鏈”三個(gè)字。企業(yè)間各有利弊，上下游互不相讓?zhuān)l(fā)了脾氣，拍了桌子甚至趕走了某些高層。

三個(gè)月后較敬業(yè)的反對(duì)者也改變了立場(chǎng)，所有人都認(rèn)識(shí)到從游擊隊(duì)到大兵團(tuán)，從小作坊到流水線(xiàn)集聚產(chǎn)生效應(yīng)。十年間，他旗下的上市公司多達(dá)七家，打造出了一艘艘產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的旗艦。

中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總裁 魏家福：激流勇進(jìn)

2000年初在一家行業(yè)集團(tuán)中，一位船長(zhǎng)輕輕地?fù)芘厍騼x。走遍了小小半球，有一片大陸他總是難以涉足，這就是美國(guó)，這也是他心中揮之不去的陰影。終于有，他的船隊(duì)抵達(dá)波士頓，在忐忑不安中前進(jìn)著。

三年后，他的企業(yè)給9000名美國(guó)人帶來(lái)了就業(yè)機(jī)會(huì)，美國(guó)人給他們頒發(fā)了榮譽(yù)人獎(jiǎng)。一組數(shù)字彰顯他的成績(jī)：十年前團(tuán)隊(duì)規(guī)模1630人，十年后5300人；十年前營(yíng)收325億元，十年后營(yíng)收1906億元；十年前利潤(rùn)只有5.15億元，十年后較高利潤(rùn)的年份2007年是340億元。

招商銀行行長(zhǎng) 馬蔚華：創(chuàng)新執(zhí)著

2008年10月8日，在金融寒冬之中的華爾街一家銀行開(kāi)業(yè)了。人們興奮地看到，在麥迪遜大街535號(hào)18樓辦公室里坐著的銀行家是位中國(guó)人。他激動(dòng)地對(duì)同事們說(shuō)：“當(dāng)華爾街在裁員的時(shí)候，我們?cè)谡衅竼T工；當(dāng)許多經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)紛紛倒閉的時(shí)候，我們?cè)谶@里誕生?！薄?p>美國(guó)人也難以相信就是這家中國(guó)的銀行給華爾街帶來(lái)了燦爛和希望：“你是冬天里的春風(fēng)。”

萬(wàn)科董事局主席 王石：追求

歐洲的乞力馬扎羅峰是一座常年積雪的冰山，2002年2月他去了那里，可是現(xiàn)實(shí)令人備感失望。他一路登頂5859米，竟然沒(méi)有看到雪。由于全球變暖，乞力馬扎羅峰的冰川已萎縮。他感到揪心的痛楚：原本以為我們的子孫不能再看到這里的冰雪，沒(méi)想到我自己也看不到它們了。

他相信自己走的住宅產(chǎn)業(yè)化道路也是對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的先進(jìn)的方式。2009年在布魯塞爾開(kāi)往哥本哈根的特快上，他發(fā)表宣言說(shuō)，“地球只有一個(gè)，中國(guó)企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任理所當(dāng)然?！?p>

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王健林：審時(shí)度勢(shì)

他所有的成功都從這里開(kāi)始，2003年他在沈陽(yáng)建造了一座城中之城，開(kāi)業(yè)初期繁花似錦，半年后門(mén)可羅雀。他把商城改成了批發(fā)市場(chǎng)，又改成餐飲，但滿(mǎn)目的蕭條和商戶(hù)們躊躇的眼神讓他徹夜難眠。背負(fù)著巨大的負(fù)面廣告，自己如何前行？終于，他用10億元巨資回購(gòu)商場(chǎng)，推倒重來(lái)。

如今，10億元學(xué)費(fèi)獲得了回報(bào)，2009年，他建成了八個(gè)商場(chǎng)、兩座酒店。他堅(jiān)持創(chuàng)新精神，敢做別人沒(méi)做過(guò)的事，敢走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才有了今天的獨(dú)特的商業(yè)模式。

TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng) 李東生：百折不回

2006年的夏天，有一支100多人的隊(duì)伍頂著烈日出沒(méi)在崇山峻嶺中。其中有一個(gè)人一言不發(fā)，默默前行。他剛剛經(jīng)歷了重大的失敗，因?yàn)椴①?gòu)了法國(guó)的家電企業(yè)，從此受到拖累，連續(xù)兩年巨額虧損，企業(yè)已瀕臨崩潰。

但是他不能承認(rèn)失敗，帶著核心的團(tuán)隊(duì)來(lái)到這殘酷的高原。天一早他決定去爬較陡峭的那條路，隊(duì)友們用木棍牽著他倒著走，他突然覺(jué)得卸下了千斤重?fù)?dān)，回去后他寫(xiě)了一篇文章《鷹的重生》。三年內(nèi)基本確立了新的架構(gòu)，2009年他再次發(fā)力全球液晶電視業(yè)務(wù)，重新走上了跑道。