國內現(xiàn)在大部分的木門企業(yè)都有設計的能力，但是強不強是另外一個概念。設計做出一個造型專家說不錯，但是推到市場上就不一定好，就是因為它是一個社會科學問題，造型背后含著特別多的東西。比如說企業(yè)的風格。這個門真正是集中在國外市場還是中國市場銷售，如果針對國內市場，甚至說細分到東北市場或者西北市場，東北市場對門的真正需求是什么?西北市場對門的真正需求是什么?我們有沒有提煉出來和挖掘出來。所以，這是需要科學的統(tǒng)計和調研才能提煉出來的東西，所以捷徑就是去跟風一款已被社會上認同的銷量很大的，比如說全球賣了100萬套，在中國賣了幾十萬套的門，這是一個途徑。

　　現(xiàn)在市場有需求，就存在了模仿，消費者就喜歡。如果是完全仿冒人家那叫做侵權。如果說申請了專利，某某侵犯了專利，那是要付出代價的。單純的抄襲是沒有生命力的，希望抄襲之后被消化掉，之后有所提高，這是所謂的借鑒。

　　借鑒是所有公司都在做的事，而且在各個行業(yè)都會持續(xù)下去，但是純粹抄襲，單純去靠低質和低成本來競爭，會越走越死，空間會越來越小。

　　現(xiàn)在國內市場木門的產地主要集中在東北、華北、華東，及廣東、成都和重慶等地，實際上河南的木門做得也很好，像美嘉利、孟氏兄弟木業(yè)、昊森木門、田園康居、雅得等一批木門企業(yè)已經崛起，正在打造自己的木門品牌，開發(fā)出更多屬于自己的產品。舉個例子：美嘉利就遠銷德國和美洲，并在那里享有很高的聲譽。美嘉利的孫總說過一個故事：一次和一個美國的經銷商在當?shù)乜疾焓袌鰰r，從他們坐的車前開過一輛本田雅閣，那位美國經銷商笑著說，我的一套門就可以購它一部車子。

　　借鑒在各個廠商之間都能看到，但是自主品牌目前的一些借鑒有點拙劣，沒有消化吸收轉化為自己的東西，肉夾饃很好，但是沒有吃進去是不會轉化成能量的。希望以后的借鑒是更多的吸收之后再使用。調整心態(tài)，盡可能不讓大家再去議論這種現(xiàn)象，而是推出自己的新品牌，新技術，我們有這樣的人才，完全可以做得到，抓住當前機遇就能做好。

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