隨著兩極分化局面的形成，市場(chǎng)格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊(duì)逐漸形成。曾經(jīng)一夜成名的商業(yè)奇跡在室內(nèi)門江湖已逐漸潮退為夢(mèng)想，大魚吃小魚的殘酷現(xiàn)實(shí)已昭然若揭。在這樣的大背景下，作為小魚的中小室內(nèi)門品牌，既要提防快魚的襲擊，又要應(yīng)付大魚的掃蕩，生存環(huán)境不容樂觀！

　　認(rèn)清渠道形勢(shì)

　　如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起，成為困擾小魚們的心頭之癢。以筆者之愚見，中小門企突圍困局，除了要積極完善產(chǎn)品體系、盡快提升品牌效應(yīng)之外，渠道變革也是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重中之重。

　　眾所周知，大魚品牌影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出開大店、開多店的大掃蕩策略，令小魚幾乎難有立錐之地。原本品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，中小品牌盈利能力愈發(fā)微弱。

　　渠道對(duì)于品牌的重要性可以用一句話來概括：沒有渠道，就沒有產(chǎn)品的銷售和品牌的傳遞。以外向型代工企業(yè)為例，經(jīng)驗(yàn)的缺乏使得這類企業(yè)如履薄冰。

　　另外，國內(nèi)通常也以城市級(jí)別來區(qū)分渠道，即一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)等。相對(duì)而言，一級(jí)市場(chǎng)往往趨向飽和，代工企業(yè)要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，難免要與成熟品牌進(jìn)行硬碰硬的較量，要想突破難度較大。因此，在一級(jí)市場(chǎng)投入一定的資源樹立品牌形象，而集中主要資源頭先突圍二、三級(jí)市場(chǎng)不失為創(chuàng)立自主品牌初期的一條捷徑。二、三市場(chǎng)不僅有著巨大的消費(fèi)空間，同時(shí)也有著龐大的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

　　實(shí)施渠道變革

　　渠道通常分為三類，即：傳統(tǒng)建材街店鋪、大型建材批發(fā)市場(chǎng)和專業(yè)門業(yè)賣場(chǎng)。傳統(tǒng)建材街店鋪，尤其是大型建材市場(chǎng)具有超強(qiáng)的人流量，是產(chǎn)品走量的主要渠道之一。批發(fā)渠道操作較為簡(jiǎn)單，也有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。而專業(yè)門業(yè)賣場(chǎng)具有一定的壟斷性，門檻較高，進(jìn)駐這類賣場(chǎng)需要付出較多，在品牌創(chuàng)建初期難以獲得相應(yīng)的利潤，但在一定程度上能夠樹立品牌形象。因此在進(jìn)行渠道布局時(shí)，對(duì)于專業(yè)賣場(chǎng)的選擇需要慎重，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)建材店鋪經(jīng)銷商扶持，和加強(qiáng)在批發(fā)渠道的投入，這兩個(gè)渠道才是產(chǎn)品走量與企業(yè)利潤的增長點(diǎn)所在。

　　中小門業(yè)品牌雖然在總體實(shí)力上處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，但只要懂得揚(yáng)長避短，把握好渠道變革的兩大法門，應(yīng)對(duì)明日的競(jìng)爭(zhēng)，仍有無限未來。