一個商業(yè)地產(chǎn)項目啟動后，常常會出現(xiàn)在同一個樓層的不同的區(qū)域或者是不同樓層之間“人氣”冷熱不均的現(xiàn)象，從而造成各個行市之間的經(jīng)營狀況好壞不均。嚴(yán)重時會使得整個項目因此而出現(xiàn)有場無市，導(dǎo)致項目開發(fā)失敗的嚴(yán)重后果。造成這種局面的原因有很多種，但是其中有一個原因就是沒有很好得解決商業(yè)布局上的“均好性”問題。

商業(yè)地產(chǎn)的“均好性”主要是指各商業(yè)業(yè)態(tài)之間、不同品牌產(chǎn)品之間、以及內(nèi)部商業(yè)地產(chǎn)布局等方面的平衡性以及協(xié)調(diào)性?！熬眯浴碧幚淼煤茫梢赃_(dá)到各行市、品類之間的相互帶動和相互促進(jìn)的目的。以此提升項目整體均衡健康發(fā)展。根據(jù)以往運作商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)驗，要解決好“均好性”問題，主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、根據(jù)定位要求，做好硬件規(guī)劃，設(shè)計出合理的內(nèi)部動線，這是確保項目“均好性”的基礎(chǔ)。在進(jìn)行硬件的規(guī)劃時，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目周邊交通狀況、規(guī)模的大小以及業(yè)態(tài)要求，充分考慮消費者的購物習(xí)慣，通過天井、景觀、自動扶梯、觀光電梯等的合理配置與組合，設(shè)計出合理的動線。使得消費者可以很方便和從容得到達(dá)每一個區(qū)域，避免出現(xiàn)規(guī)劃不合理產(chǎn)生過多的“死角”和死面的情況，甚至嚴(yán)重者把整個賣場設(shè)計得像個“迷宮”，不要說購物，進(jìn)去一次很難轉(zhuǎn)出來，很大程度上影響了消費者再次光臨的熱情。因此，在設(shè)計內(nèi)部動線時，我們一定要站在消費者的角度考慮問題，將動線按照“主次清晰、橫平豎直、方便快捷、布局均衡”的原則進(jìn)行合理地安排和設(shè)計。

2、在招商組市時進(jìn)行合理的業(yè)態(tài)組合。受不同業(yè)態(tài)的消費特點的不同所決定，有些業(yè)態(tài)很容易吸引人氣，而有些業(yè)態(tài)并不能產(chǎn)生帶動人氣的效果。這就要求我們在進(jìn)行業(yè)態(tài)定位和業(yè)態(tài)搭配時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的消費特點進(jìn)行合理的安排，將容易吸引人氣的業(yè)態(tài)進(jìn)行均衡的布局，使之可以形成對整個項目的帶動作用。避免出現(xiàn)人為因素所造成的冷熱不均的狀況。

3、在招商組市時對不同品牌的商品以及同類商品的規(guī)模進(jìn)行合理的安排。品牌產(chǎn)品無論從規(guī)模上，還是從形象上以及消費者的認(rèn)知度上都可以產(chǎn)生良好的帶動作用，容易形成人氣。因此在品牌店的安排上也應(yīng)盡可能得做到布局的均衡性。其次是對于不同的產(chǎn)品的數(shù)量也應(yīng)當(dāng)根據(jù)競爭的需要或者是消費量的大小進(jìn)行合理的安排，過多或過少都會對項目的“均好性”產(chǎn)生影響。

對不同品牌商品或同一類商品的數(shù)量的安排，就是不同的主力店與次主力店以及一般商業(yè)之間的一個比例配比的過程，這個比例搭配，在考慮總體較高回報的前提下，要實現(xiàn)三者之間的均衡性。

4、幾個具體的操作技巧：

1）在硬件設(shè)計過程中，如果出現(xiàn)了一些“死角”、“死面”的情況無法避免時，一定要通過清晰地導(dǎo)購系統(tǒng)或燈箱廣告系列形成鮮明的引導(dǎo)作用，進(jìn)行一定的彌補(bǔ)。

2）斷頭路”可以通過在墻面上安裝鏡子或廣告導(dǎo)購牌的方式進(jìn)行處理。

3）對于硬件規(guī)劃中出現(xiàn)的比較偏僻的角落，在后期的招商組市過程中應(yīng)當(dāng)通過進(jìn)行特色商品或特色店的形式予以彌補(bǔ)，從而達(dá)到吸引人氣的效果。即能否通過后期招商組市過程中的合理安排達(dá)到對硬件規(guī)劃不合理的一些地方進(jìn)行完善，這是對招商團(tuán)隊專業(yè)水平和能力的較好檢驗。

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